【正文】 施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案機(jī)組軸斷裂事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案機(jī)組燒瓦事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案汽輪機(jī)葉片斷裂事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案汽輪機(jī)大軸彎曲事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案分散控制系統(tǒng)失靈事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案鍋爐事故（未遂安全事故）現(xiàn)場(chǎng)處置方案公輔設(shè)施事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案變電設(shè)備火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案煤磨車間、煤粉倉(cāng)煤塵爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案檢修用氧氣、乙炔氣瓶事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案氨水儲(chǔ)罐泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案柴油罐火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 全廠有限空間作業(yè)中毒窒息事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案全廠性高出墜落事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案全廠性機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終將安全工作放在首位。，安全第一的原則，將人員的生命安全放在首位，最大程度的減少安全事故帶來(lái)的人員傷害。為確保公司應(yīng)急管理工作有序開展，公司成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，提升安全工作管理水平，促進(jìn)安全管理工作落到實(shí)處。生料經(jīng)過(guò)均化以后入懸浮預(yù)熱器進(jìn)行預(yù)分解，然后入窯進(jìn)過(guò)煅燒燒成熟料。在水泥的生產(chǎn)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)員工可能在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢、檢修過(guò)程中因?yàn)檫`規(guī)操作設(shè)備設(shè)施、注意力不集中和安全意識(shí)不足造成物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、灼燙、火災(zāi)和坍塌事故傷害，其中機(jī)械傷害、高處墜落、坍塌和物體打擊類事故可能會(huì)造成單個(gè)員工傷亡，影響范圍較小，不會(huì)出現(xiàn)大范圍人員傷亡、環(huán)境污染，對(duì)周圍環(huán)境影響較小。在生產(chǎn)過(guò)程中可能因?yàn)閱T工巡檢不到位、操作不當(dāng)、控制調(diào)整不及時(shí)和違章操作造成機(jī)組超速、機(jī)組燒瓦、機(jī)組軸斷裂、汽輪機(jī)葉片斷裂、汽輪機(jī)大軸彎曲和分散控制系統(tǒng)失靈事故。 公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、專職應(yīng)急管理部門，成立現(xiàn)場(chǎng)救援管理小組、后勤應(yīng)急管理小組、資金保障管理小組，安環(huán)科為應(yīng)急管理專職責(zé)任部門。后勤應(yīng)急管理分小組成員：公司辦公室主任、銷售部經(jīng)理和采購(gòu)部經(jīng)理。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)應(yīng)急管理法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹落實(shí)公司系統(tǒng)應(yīng)急管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立和完善本單位應(yīng)急管理體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急救援體系和應(yīng)急保障體系、應(yīng)急培訓(xùn)和演練、應(yīng)急評(píng)估與實(shí)施等應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)與應(yīng)急救援指揮小組保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置狀況。負(fù)責(zé)組織本單位應(yīng)急預(yù)案合規(guī)性、適用性和符合性的評(píng)審，監(jiān)督有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。負(fù)責(zé)制定和修訂本單位的應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)制度。公司成立應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故后指揮各小組進(jìn)行救援工作，確保救援工作及時(shí)、有序進(jìn)行，以最大程度的減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。傷員營(yíng)救小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)部部長(zhǎng)擔(dān)任；物資搶救小組設(shè)備部部長(zhǎng)擔(dān)任；消防滅火小組組長(zhǎng)由保衛(wèi)科科長(zhǎng)擔(dān)任。后勤供應(yīng)小組組長(zhǎng)由企管部部長(zhǎng)、供應(yīng)部經(jīng)理、公司辦公室主任擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖如下：應(yīng)急救援指揮部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援總指揮 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援副總指揮物資搶救小組資金保障小組后勤供應(yīng)小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組消防滅火小組傷員營(yíng)救小組：（1）分級(jí)應(yīng)急事故狀態(tài)確定響應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)事故類型、級(jí)別確定突發(fā)事故的應(yīng)急處置行動(dòng)級(jí)別；（2）指揮、協(xié)調(diào)救援行動(dòng)，與企業(yè)外應(yīng)急救援人員、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（3）直接監(jiān)督應(yīng)急救援人員的行動(dòng)，保障救援人員級(jí)外援人員的人身安全；（4）協(xié)調(diào)后勤供應(yīng)小組支援應(yīng)急救援行動(dòng)；（5）對(duì)應(yīng)急救援進(jìn)行評(píng)估，提升或降低救援響應(yīng)級(jí)別；（6）通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部支援；（7）決定應(yīng)急撤離，保障事故影響區(qū)域人員的安全。（2）負(fù)責(zé)各類救援物資供應(yīng)，為救援人員提供各類救援設(shè)備，保障救援工作后勤補(bǔ)給情況。負(fù)責(zé)事故傷員救治、救援設(shè)備等資金保障情況。出現(xiàn)以上預(yù)警條件之后，作業(yè)人員、中控操作員要及時(shí)通過(guò)對(duì)講機(jī)或電話告知本部門領(lǐng)導(dǎo)，由本部門領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)響應(yīng)預(yù)警，同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)立即已電話方式向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)是否啟動(dòng)響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)可能發(fā)生事故后果決定是否向外部單位求助。、二、三級(jí)生產(chǎn)安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)第一負(fù)責(zé)人及時(shí)將事故反映給事故發(fā)生部門第一負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可直接向公司總經(jīng)理（應(yīng)急救援總指揮）反映情況，由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織指揮各應(yīng)急小組按照應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各小組保證后勤救援物資、資金到位，并及時(shí)向公司安全環(huán)保部和公司應(yīng)急管理辦公室匯報(bào)救援情況。滿足下列條件之一公司應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向上級(jí)單位報(bào)告請(qǐng)求應(yīng)急行動(dòng)終止，經(jīng)審批后現(xiàn)場(chǎng)處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。公司應(yīng)急管理辦公室在公司各應(yīng)急機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門的協(xié)助下，按照實(shí)事求是、客觀公正的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息。公司管理部負(fù)責(zé)對(duì)因事故造成傷亡員工家屬接待、安撫、醫(yī)療和賠償工作，事故發(fā)生部門應(yīng)及時(shí)處理好事故現(xiàn)場(chǎng)情況，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，消除后續(xù)影響，減少事故損失，防止事故再次發(fā)生。（2）應(yīng)急處置過(guò)程。（4）應(yīng)急救援物資消耗、損失情況。（6）防止事故再次發(fā)生的建議。公司針對(duì)可能發(fā)生事故影響，設(shè)置兼職應(yīng)急隊(duì)伍，隊(duì)伍成員為各應(yīng)急救援小組成員，其他在公司應(yīng)急救援力量滿足不了救援要求時(shí)，應(yīng)與當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂救助服務(wù)協(xié)議。同時(shí)根據(jù)公司應(yīng)急救援工作中針對(duì)性需求配置救援設(shè)備和器材，并對(duì)各類救援設(shè)備、器材進(jìn)行專人保管、保養(yǎng)工作，不得挪作他用。其他各類保障由各應(yīng)急管理小組負(fù)責(zé)。各部門制定本部門相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成記錄。公司成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織機(jī)構(gòu)見下圖：應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急演練策劃小組應(yīng)急演練評(píng)估小組應(yīng)急演練執(zhí)行小組應(yīng)急演練保障小組應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組：成員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和應(yīng)急管理辦公室主任擔(dān)任，公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)。應(yīng)急演練策劃小組：成員：由公司應(yīng)急管理辦公室人員擔(dān)任。應(yīng)急演練執(zhí)行小組：成員：由公司車間主任、班組成員。應(yīng)急演練保障小組：成員：由公司供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和管理人員擔(dān)任。應(yīng)急演練評(píng)估小組：成員：由公司各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任?！”绢A(yù)案制定后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施二、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 由于水泥生產(chǎn)工藝原因，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)分解爐結(jié)皮、窯尾懸浮預(yù)熱器堵料、篦冷機(jī)“堆雪人”等現(xiàn)象從而影響正常生產(chǎn)。 在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，在原材料合理搭配使用和嚴(yán)格控制工藝參數(shù)的情況下，發(fā)生以上影響生產(chǎn)現(xiàn)象幾率很小，因此發(fā)生此類燙傷事故幾率較低。 成立水泥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立總指揮和副總指揮，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)救援小組、保衛(wèi)疏導(dǎo)小組、資金保障小組和后勤供應(yīng)小組。副總指揮：XXXX職責(zé)：協(xié)助總指揮組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)； 指揮、協(xié)調(diào)各組支援救援行動(dòng)； 監(jiān)護(hù)救援行動(dòng)，保證救援人員安全，避免受傷人員出現(xiàn)二次傷害； 及時(shí)向總指揮匯報(bào)應(yīng)急救援進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)救援情況向總指揮提出建議； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定是否擴(kuò)大救援行動(dòng)。保衛(wèi)疏導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職責(zé)：發(fā)生事故后，保證廠區(qū)交通通暢； 接受應(yīng)急救援總指揮的指令完成其他工作； 保證事故現(xiàn)場(chǎng)封鎖、防護(hù)工作，防止他人再次受傷；資金保障小組：組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXXXXX組員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職責(zé)：事故發(fā)生后保證傷員救治所需的資金及時(shí)到位，后期工傷保險(xiǎn)等手續(xù)辦理。發(fā)生一、二、三級(jí)事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員立刻通過(guò)對(duì)講機(jī)、電話等形式將事故狀況反映給部門負(fù)責(zé)人（應(yīng)急救援副總指揮），部門負(fù)責(zé)人立即向公司總經(jīng)理報(bào)告事故發(fā)生，總經(jīng)理接到事故報(bào)告后立刻通知各單位啟動(dòng)應(yīng)急救援指揮部。當(dāng)公司自身救援隊(duì)伍無(wú)法完成事故救援時(shí)，由公司總經(jīng)理決定擴(kuò)大應(yīng)急并聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐仍畣挝粎f(xié)助進(jìn)行事故搶救。在救援過(guò)程中要堅(jiān)持“以人為本，生命第一”的原則，切實(shí)把人的生命安全放在首位，保證受傷人員在第一時(shí)間得到救治。出現(xiàn)以上類型事故均會(huì)導(dǎo)致余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行故障，從而造成設(shè)備事故產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成人員傷亡。指揮部設(shè)立總指揮、副總指揮，下設(shè)保衛(wèi)疏散小組、救援處理小組、后勤保障小組和資金保障小組。救援處理小組：成員：XXX、董海彬、張躍龍、當(dāng)班中控操作員、當(dāng)班機(jī)修工。職責(zé)：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后各項(xiàng)資金及時(shí)到位；后勤保障小組：成員：供應(yīng)部、管理部部門負(fù)責(zé)人和部門人員；職責(zé)：保證設(shè)備搶修與救援過(guò)程中備品備件的供應(yīng)； 保證事故發(fā)生后車輛使用及時(shí)到位； 保證事故發(fā)生后公司內(nèi)、外部溝通順暢。部門負(fù)責(zé)人接到事故通知后，立即向應(yīng)急救援總指揮匯報(bào)，總指揮根據(jù)事故信息通知各應(yīng)急單位啟動(dòng)響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組對(duì)事故進(jìn)行搶救，同時(shí)對(duì)搶救行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證各應(yīng)急小組成員人身安全不受到傷害。一級(jí)：機(jī)組轉(zhuǎn)速超過(guò)3300轉(zhuǎn)/分鐘，無(wú)法控制，造成各設(shè)備損壞、火災(zāi)事故。三級(jí)：汽輪機(jī)運(yùn)行在額定參數(shù)之內(nèi)，調(diào)節(jié)系統(tǒng)能維持汽輪機(jī)在額定轉(zhuǎn)速下穩(wěn)定運(yùn)行，甩負(fù)荷后能夠?qū)C(jī)組轉(zhuǎn)速控制在危險(xiǎn)保安器動(dòng)作轉(zhuǎn)速以下。同時(shí)要保證正常運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行。 公司生產(chǎn)過(guò)程中主要公輔設(shè)施如下：鍋爐、變電設(shè)備、煤磨系統(tǒng)、脫銷系統(tǒng)氨水儲(chǔ)存罐、柴油庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)檢修用氧氣、乙炔氣瓶。主要事故及風(fēng)險(xiǎn)如下：鍋爐事故可能造鍋爐損壞和人員傷亡；變配電設(shè)備火災(zāi)事故可能造成人員傷亡、設(shè)備損壞；煤磨系統(tǒng)事故：由于煤粉爆炸可能造成人員傷亡和設(shè)備損失；油庫(kù)火災(zāi)、爆炸可能造成人員傷亡、設(shè)備損壞；氨水儲(chǔ)罐泄漏可能造成人員受傷并對(duì)周圍環(huán)境造成損壞；氧氣、乙炔瓶爆炸可能會(huì)造成人員傷亡。公司成立公輔設(shè)施事故應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援實(shí)施過(guò)程的指揮工作。組織機(jī)構(gòu)如下：公輔設(shè)施事故應(yīng)急總指揮公輔設(shè)施事故應(yīng)急副總指揮后勤保障小組資金保障小組保衛(wèi)疏導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)救援小組應(yīng)急總指揮：XXXXXXX職責(zé)： 發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令； 組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)，指揮、協(xié)調(diào)各組支持救援行動(dòng)； 向上級(jí)單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定救援人員是否撤離現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)救援小組：各車間主任、安全員、當(dāng)班值班長(zhǎng)、當(dāng)班員工、當(dāng)班機(jī)電工段員工。保衛(wèi)疏導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XXXX成員：當(dāng)班保安職責(zé)： 發(fā)生事故后，保證廠區(qū)交通通暢； 接受應(yīng)急救援總指揮的指令完成其他工作； 保證事故現(xiàn)場(chǎng)封鎖、防護(hù)工作，防止他人再次受傷；資金保障小組：組長(zhǎng)：XXXXXX組員：財(cái)務(wù)部人員職責(zé)： 事故發(fā)生后保證傷員救治所需的資金及時(shí)到位，后勤保障小組：組長(zhǎng)：XXXXXXXX組員：當(dāng)班司機(jī)、供應(yīng)部人員職責(zé)： 事故發(fā)生后保證搶救傷員車輛到位； 保證應(yīng)急救援物資供應(yīng)； 保持救援期間公司內(nèi)部溝通順暢， 聽從應(yīng)急救援總指揮安排，完成其他工作。應(yīng)急救援總指揮立刻組織現(xiàn)場(chǎng)救援小組對(duì)傷員進(jìn)行搶救，同時(shí)通知后勤保障小組準(zhǔn)備救援車輛，資金保障小組準(zhǔn)備資金，保衛(wèi)疏導(dǎo)小組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行封鎖并對(duì)廠內(nèi)交通進(jìn)行疏導(dǎo)。經(jīng)過(guò)應(yīng)急救援行動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)情況已經(jīng)得到有效控制，次生、衍生事故隱患已消除，不存在其他影響應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束的因素后，由應(yīng)急總指揮通知各單位應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急救援總指揮根據(jù)事故情況，指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組進(jìn)行救援，具體處置措施如下：出現(xiàn)人員傷亡情況，條件允許時(shí)應(yīng)第一時(shí)間組織救援小組對(duì)傷員進(jìn)行搶救，在搶救過(guò)程中應(yīng)急救援總指揮要嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)救援情況，防止救援小組人員出現(xiàn)人員傷亡，保證受傷人員不受到二次傷害?；馂?zāi)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)爆炸情況時(shí)，應(yīng)急救援總指揮應(yīng)及時(shí)組織保衛(wèi)疏導(dǎo)小組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖，防止員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員傷害，等待火勢(shì)減小確定不會(huì)出現(xiàn)爆炸等二次衍生事故后，再保證人員安全前提下再組織各救援小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資進(jìn)行搶救。確定現(xiàn)場(chǎng)污染物不會(huì)造成人員傷害時(shí)，組織各救援小組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。三、現(xiàn)場(chǎng)處置方案有限空間中毒窒息事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案1事故風(fēng)險(xiǎn)分析：檢修、巡檢人員在廠區(qū)內(nèi)受限空間內(nèi)作業(yè)時(shí)，由于通風(fēng)不良、作業(yè)環(huán)境中嚴(yán)重缺氧或存在有毒氣體導(dǎo)致作業(yè)人員昏倒、中毒、窒息等傷害，主要事故類型為缺氧窒息和中毒窒息。、事故危害程度及影響范圍：作業(yè)人員所處工作環(huán)境缺氧或存在有毒氣體后，且作業(yè)人員沒(méi)有采取有效防范措施進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)造成工作人員昏倒、休克甚至是死亡。：作業(yè)人員在受限空間作業(yè)時(shí)頭暈、精神狀態(tài)不佳、感覺(jué)周圍環(huán)境氣體刺眼、感覺(jué)胸悶、頭疼、惡心四肢乏力、意識(shí)模糊嘴唇發(fā)紫等。、衍生事故：可能造成救援人員因救援過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)出現(xiàn)中毒、窒息事故。：XXXX 職責(zé)：協(xié)助總指揮對(duì)有限空間中毒窒息事故應(yīng)急救援工作。：當(dāng)班崗位員工、值班長(zhǎng)、安全員、機(jī)電人員、應(yīng)急救援小組。（120）呼叫救援，判定方式如下：、胸部有無(wú)起伏動(dòng)作；，聽有無(wú)呼吸聲，若聽、看、測(cè)三種測(cè)試均無(wú)反映初步判斷傷員心跳停止，即可進(jìn)行心肺復(fù)蘇，等待120救援。5. 救援物資擔(dān)架、安全帶、便攜式呼吸器、氣體分析儀、車輛等高處墜落事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在高處作業(yè)過(guò)程中可能由于違章作業(yè)、未正確使用安全帶、穿勞保鞋等原因造成高處墜落。、事故危害程度及其影響范圍 公司要求高處作業(yè)不得在夜間進(jìn)行，因此事故多發(fā)生于白天，夜間發(fā)生幾率較小。主要受傷人員均為單個(gè)員工，對(duì)其他人員不會(huì)造成傷害。