拉手網(wǎng)案例分析-在線瀏覽
2025-06-11 22:25本頁(yè)面
【正文】 這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)“大而全”戰(zhàn)略必占的細(xì)分業(yè)務(wù)之一。從商品細(xì)分情況來(lái)看，化妝品、餐飲及KTV/演出/酒吧占比超半壁江山。眾多的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中拉手網(wǎng)在短短一年的時(shí)間內(nèi)無(wú)論是網(wǎng)站流量、用戶支持度、銷售額還是企業(yè)規(guī)模上，都已穩(wěn)居市場(chǎng)第一的位置。 二、模式分析商業(yè)模式 LBS術(shù)能夠帶來(lái)幾點(diǎn)好處：首先，可以增加競(jìng)爭(zhēng)者加入的門檻。最后，還可以改善用戶關(guān)系，讓用戶黏合在一起，從而產(chǎn)生更多更新的用戶商業(yè)模式運(yùn)作流程經(jīng)營(yíng)模式拉手網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式主要有以下三種：l一日多團(tuán)：不同于groupon的獨(dú)到之處，吸引更多不同需求的用戶。與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)相比，社區(qū)團(tuán)購(gòu)需要在社區(qū)或其它特定地點(diǎn)設(shè)立服務(wù)部，消費(fèi)者可在服務(wù)部交付錢款，當(dāng)商品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)獲得售后保障等。進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí)顧客直接將款項(xiàng)交予組織機(jī)構(gòu)，并獲得憑證，相對(duì)網(wǎng)上付款，更加安全。 減少中間環(huán)節(jié)，降低營(yíng)銷成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者的互惠、共贏。 一但產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和糾紛，有利于發(fā)揮集體維權(quán)優(yōu)勢(shì)，確保居民消費(fèi)權(quán)益。資本模式： 2010年3月18日拉手北京站開(kāi)通。 2010年12月2日網(wǎng)站再獲5000萬(wàn)美元投資。盈利模式清晰且單一商業(yè)模式簡(jiǎn)單造成團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站門檻低，團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入簡(jiǎn) 單，同時(shí)也是造成團(tuán)購(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大和“千團(tuán)混戰(zhàn)”的根本原因。15”晚會(huì)上遭到曝光，其中拉手網(wǎng)榜上有名。服務(wù)和產(chǎn)品低端化、同質(zhì)化嚴(yán)重，急需開(kāi)拓新的中高端市場(chǎng) 物流風(fēng)險(xiǎn) 拉手網(wǎng)20
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