拉手網(wǎng)案例分析-展示頁(yè)
2025-05-03 22:25本頁(yè)面
【正文】 。其次，可以提升對(duì)商家的吸引。拉手網(wǎng)一個(gè)新興的購(gòu)物網(wǎng)站何以擊敗眾多網(wǎng)絡(luò)大佬成功站在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的巔峰？站在巔峰的拉手網(wǎng)又將何去何從？這就是我們將要探討的問題。清科研究中心預(yù)計(jì)，隨著中國(guó)團(tuán)購(gòu)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)主流團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將逐漸尋求新的團(tuán)購(gòu)商品或者服務(wù)，健身、教育、醫(yī)療等團(tuán)購(gòu)服務(wù)占比將逐漸提升。數(shù)據(jù)顯示，2010年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)主要以休閑娛樂及食品餐飲為主，占比分別為27%%。第 以大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、飯統(tǒng)網(wǎng)等代表的生活信息服務(wù)類企業(yè)，這類廠商已經(jīng)積聚了大量的細(xì)分行業(yè)分類信息，并與商戶建立了良好的聯(lián)系，是團(tuán)購(gòu)模式推廣的優(yōu)勢(shì)資源。第 以淘寶、京東商城、卓越為代表的。第 以人人網(wǎng)、開心網(wǎng)為代表的社交網(wǎng)絡(luò)商家。于是中國(guó)的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)就此展開?！皫讉€(gè)人，幾臺(tái)電腦，一兩萬(wàn)塊錢就可以建個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，加上美國(guó)Groupon大獲成功的示范效應(yīng)，不一窩蜂擠入這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)顯得奇怪。6拉手網(wǎng)電子商務(wù)案例分析一、背景2008年一家名為groupon的網(wǎng)站出現(xiàn)，半年后扭虧為盈，并迅速風(fēng)靡美國(guó)，被《紐約時(shí)報(bào)》稱為美國(guó)史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。由此拉開世界團(tuán)購(gòu)序幕?！痹u(píng)論家們?nèi)缡钦f。中國(guó)團(tuán)購(gòu)企業(yè)主要形成五種競(jìng)爭(zhēng)力量：第 以美團(tuán)、酷團(tuán)、滿座網(wǎng)為代表的新興團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，以團(tuán)購(gòu)形式切入中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)及良好的市場(chǎng)信譽(yù)，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位?？诒疇I(yíng)銷是團(tuán)購(gòu)快速結(jié)網(wǎng)發(fā)展的重要推廣手段。此類網(wǎng)站可利用已積累的商戶、用戶資源及現(xiàn)有平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)。第 以新浪、騰訊、搜狐為代表的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，
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