產權式酒店整體營銷方案說明-在線瀏覽
2025-06-09 22:40本頁面
【正文】 地成為企業(yè)主，享受豐厚的利潤回報。因此，**廣場為產權房制定的營銷目標是：充分發(fā)掘產權式酒店的經營潛力和經濟價值，結合后期經營的良好前景實現最大可能的銷售額,完成36層所有產權房的銷售。通過前期市場調查分析可以發(fā)現，**市產權式酒店發(fā)展的非常有限，市場運作也沒有成功的案例，本項目基本上沒有競爭對手。商業(yè)定位**廣場的商業(yè)定位主要為：超市、餐飲、賓館等。三、方案一：在市場情況好的情況下，先推出位置稍差、較難銷售的部分，此方案的優(yōu)缺點如下：優(yōu)點1）、位置較差，適合在開盤時以低價進入市場銷售；2）、前期完成7080%時可開始較好位置的銷售，前期的熱銷可以聚集人氣，提供后期的銷售價格。缺點：產權房銷售單價略低，總銷售金額可能也略低。作為**（地名）商業(yè)中心先期產權房銷售，**地產在確保經濟利益的情況下將盡快實現銷售為主要目標，以避免市場風險，快速回籠資金，聚集人氣為后期銷售打下堅實的基礎。 銷售進度計劃1）、準備期（包括樓書、折頁、海報、請柬、展板、戶型模型、紙袋、小禮品、燈箱等）、客戶來訪登記管理檔案系列表的制作2）、引導期a. 客戶預約登記b. 詳細價目表調整c. 編制完成講習資料d. 培訓銷售人員e. 意向客戶聯絡與拜訪f. 售樓場所的模型、衛(wèi)生等設施的調試g. 內部認購活動和VIP貴賓卡認購 豪標：32間每間平均約40㎡（其中3樓4樓5樓6樓各8間） 標準套房：8間每間平均約62㎡（其中3樓4樓5樓6樓各2間） 特價房：8間每間平均約23㎡（其中3樓4樓5樓6樓各2間）六、業(yè)主可選方案二、返租條例，也可付現金，租金為房款的10%一年。5．在簽訂返租合同前，買主應確定返現金還是消費券。 定義自助型：乙方買房自己使用二、 業(yè)主自助管理，送部分贈送券。 每月清潔一次，物業(yè)管理費為2元/平方米，水電費等其它費用自理。 產權房起步價為3388元/m2，均價3600元/m2左右,根據朝向、房型及光線等不同價格有所不同。七、消費券使用規(guī)則采用消費券形式以不同金額面值為單位，持本消費券在餐廳和賓館協作單位消費。 在賓館住宿全額消費（不含娛樂 設施賠償 酒店其它自費項目）2. 未使用完的贈送券在合同對應日3年后兌換40%現金，在合同對應日6年后兌換60%現金。 在簽訂合同之日起即可使用本券，本券使用期限為10年，過期作廢。八、銷售亮點 全額現金一次性付款購買整體房價優(yōu)惠3%2. 首付款分期支付，自備現金不低于首付金額的50%4.5. 返 團讓消費者享受到一定的實惠8. 安全保障： 現房銷售，品牌酒店專業(yè)酒店策
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