【正文】 動合同終止的條件、違反勞動合同的責任。 公司各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，按照公司“薪酬體系” 在合同中確定員工的工資分配方式和工資水平。具體內(nèi)容見公司《勞動合同》模版。第九條 本公司員工合同分為《勞動合同》與《保密協(xié)議》、《培訓合同》三種。類別層級縱向?qū)蛹壴囉闷趧趧雍贤炗喥谙薇Ｃ軈f(xié)議培訓合同一次固定期限二次固定期限無固定期限簽參加公司出資且出資較大或培訓項目對公司非常重要時簽訂管理類集團高管集團總裁3個月3年3年 視情況簽簽集團副總裁集團總經(jīng)理級集團副總經(jīng)理級管理人員經(jīng)理級副經(jīng)理級2個月2年3年不簽（主管會計、資金專員需簽）一般配套管理人員2個月1年3年技術生產(chǎn)類高級技術人員技術總工 副總工3個月3年3年高級生產(chǎn)研究技術類簽、其他不簽一般技術人員2個月1年3年研發(fā)類高級研發(fā)人員工程師3個月3年3年助理工程師一般研發(fā)人員助理級2個月1年3年開發(fā)人員業(yè)務類銷售類人員2個月1年2年不簽附表：各職級詳細分布 類別層級縱向?qū)蛹壴敿毞植糀類集團高管集團總裁集團副總裁集團總經(jīng)理級集團副總經(jīng)理級集團副總董事會秘書二級公司董事長集團總經(jīng)理助理二級單位總經(jīng)理B類管理人員經(jīng)理級各職能部門經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理二級單位副總經(jīng)理副經(jīng)理級各職能部門副經(jīng)理各部門主管資金管理專員二級單位總經(jīng)理助理各部門部長 副部長C類一般配套管理人員職員一般會計 出納行政人員人事人員綜合文員內(nèi)勤技術類高級技術人員二級單位總工副總工一般技術人員工程調(diào)試機設研發(fā)類高級研發(fā)人員工程師結構組長一般研發(fā)人員助理研發(fā)工程師技術類其他軟硬件開發(fā)人員第十條 公司原有員工續(xù)簽勞動合同不實行試用期，其他新進公司的員工均實行試用期，試用期限參照第九條。因工作需要續(xù)簽或解除勞動合同的，需提前一個月通知員工本人，協(xié)商一致同意的，可續(xù)訂合同，并下達員工本人《續(xù)簽合同通知單》，在一周內(nèi)辦理續(xù)簽手續(xù)。第十二條 簽訂勞動合同后，公司因工作需要，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化、內(nèi)部改革等情況需調(diào)整員工工作崗位時（除經(jīng)勞動鑒定不能從事者外），員工必須服從，按規(guī)定辦理有關“異動”手續(xù)，員工要求調(diào)換工作崗位時，按規(guī)定程序經(jīng)公司同意后辦理有關手續(xù)。第十三條 在合同的有效期內(nèi)，按國家法規(guī)和公司的勞動制度，對不履行或無法履行勞動合同義務的員工，公司可以解除勞動合同。第十五條 除國家規(guī)定的可隨時解除勞動合同外，任何一方在合同有效期內(nèi)解除勞動合同的，必須提前三十日以書面形式通知對方（試用期員工提前三日，試用期滿后提前三十日），或與對方協(xié)商，凡屬應協(xié)商解除的，雙方在三十日內(nèi)做出同意與否的答復。第四章 解除勞動合同的經(jīng)濟補償及違約責任第十六條 終止和解除勞動合同時，公司應給予員工一次性經(jīng)濟補償?shù)模磭乙?guī)定執(zhí)行。第十八條 因不可抗拒的原因造成不能履行勞動合同，或一方造成損失的，可不承擔違反勞動合同的責任。第二十條 根據(jù)國家《勞動法》和《勞動合同》的有關規(guī)定，對違反勞動合同的員工將視情節(jié)進行處理。第二十一條 培訓賠償凡參加公司組織培訓的員工，如若在服務期內(nèi)辭職者應向公司支付違約金。或按照《培訓合同》之違約條款進行執(zhí)行。 公司為員工提供專項培訓或短期培訓課程，培訓價值根據(jù)員工所接受的每項課程的價值及課程數(shù)目而確定最終的培訓費用。對批準解除勞動合同和合同期滿終止的員工，應于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)。但扣除后工資的剩余部分不能低于武漢市最低工資標準。第二十五條 本規(guī)定的修正權及解釋權歸總經(jīng)理工作部。出勤管理辦法第一章 工作時間第一條 本公司實行每周五日，每日八小時工作時間制度。第二章 休假第三條 定休日：原則上以星期六、星期日為定休日。：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等。 喪假：直系親屬（父母、配偶、子女）給予三天，旁系親屬（爺爺奶奶、外公外婆、兄弟姐妹、外/孫子孫女）給予一天，并根據(jù)路程遠近適當給予路程假。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假應一次性休完。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。：轉(zhuǎn)正并簽定勞動合同，符合相應生育規(guī)定的給予十天假期。 第五條 公司自定的其它休假日：系屬轉(zhuǎn)正并簽訂勞動合同的員工享受。 出差假：連續(xù)出差一個月的轉(zhuǎn)正員工可調(diào)休一天，可累計，但不能預用，不能跨年度使用。累計工作滿1年不滿10年，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。部分職工未享受滿的帶薪年休假應在本年度年初時提交年休假計劃，并提前一周經(jīng)上級主管、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)部審批，經(jīng)批準后執(zhí)行。三天以上的休假應由公司總經(jīng)理批準。 第三章 請假第九條 除休假或因公出差外，因故（包括因事及因病）不能按規(guī)定時間出勤者，均應事先填寫統(tǒng)一格式的請假條，并辦理相關請假手續(xù)：一天或以下的由部門經(jīng)理批準同意，三天或以下的由事業(yè)部經(jīng)理批準同意，三天以上由總經(jīng)理批準同意，請假條應交總經(jīng)理工作部復核備案。第十一條 凡未事先請假或未經(jīng)準假、續(xù)假而缺勤者，均以曠工論處；對于未按規(guī)定批假者，追究相關負責人責任。 第十三條 病假（包括帶薪病假）三天及以上須出具縣市級以上公立醫(yī)院的病歷及病休單，并報請所在部門和總經(jīng)理工作部確認。第十五條 凡請事假當月累計4小時以內(nèi)，計扣半天工資；超過4小時至8小時內(nèi)按一天計扣。第十六條 部門負責人、總經(jīng)理工作部在審批事假前，須向部門人事聯(lián)絡人核實請假人的實際請假情況后再酌情進行審批。主管人員若知情故縱，則與直接當事人承擔同等過錯責任。各單位相關負責人應于每月12日工資結算日前，將本單位人員當月加班情況匯總（附原始“加班申請單”）并核算加班工資后，交總經(jīng)理工作部備案。第十九條 加班報酬的確定（一）加班報酬方式包括支付加班工資及調(diào)休，方式的選擇可由各事業(yè)部及部門負責人與加班人員協(xié)商確定，并在加班申請單上注明。（三）研發(fā)人員、銷售外勤人員、司機、后勤服務人員等崗位的加班安排及工資計算由各部門另行規(guī)定。（五）部門經(jīng)理及以上級別干部加班不享受調(diào)休，也不計發(fā)加班工資。第二十一條 一月之內(nèi)遲到、早退5次以內(nèi)，第一次扣發(fā)10元，第二次扣20元，第三次扣30元；以此類推。第二十二條 未經(jīng)申請及批準擅自不到崗或遲到、早退超過一小時以上的視為曠工，曠工一天按日工資的3倍扣發(fā)工資。第二十四條 部門經(jīng)理及以上級別干部因晚上加班或接待客戶需推遲上班時間的，應向直接上級匯報。第二十六條 為方便各部門及時管理及監(jiān)督員工考勤執(zhí)行情況，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一收集打卡數(shù)據(jù)并于次日向各單位及部門發(fā)布，發(fā)布方式同內(nèi)部公文發(fā)放方式。發(fā)布時間為每日上午10：00前。以上證明應于每月匯總報總經(jīng)理工作部備案，沒有履行以上手續(xù)的視為礦工處理。第二十九條 員工上下班、加班加點漏（忘）打卡每月累計不超過5次的，每次處以5元罰款；超過的5次的，每次扣月薪資標準的1%。 第三十條 各單位相關負責人應于每月12日工資結算日前，將本單位人員當月出勤情況匯總（附原始“出勤證明單”），并核算工資后，交總經(jīng)理工作部備案， 第三十一條 員工考勤卡遺失或損壞應及時補辦，費用自理。 第三十三條 總經(jīng)理工作部保持對本規(guī)定的解釋權。員工培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。 第三條 倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。第五條 本培訓制度適用于公司所有員工。 第六條 組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。第八條 總經(jīng)理工作部為公司培訓主管機構，總經(jīng)理工作部在年度初期需到各部門進行培訓調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。各部門內(nèi)部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。第十一條 對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向總經(jīng)理工作部上交工作總結，經(jīng)領導審閱后正式上崗。第十四條 各部門在培訓中的主要職責：本部門的培訓需求計劃的制定；積極配合總經(jīng)理工作部實施培訓工作；本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交總經(jīng)理工作部備案。 第十六條 培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。 總經(jīng)理工作部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十九條 總經(jīng)理工作部根據(jù)培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。第五章 培訓內(nèi)容及方式 第二十一條 培訓內(nèi)容及方式：一、 新員工培訓內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。生產(chǎn)一線參觀。 二、在職人員培訓內(nèi)容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。程序文件、質(zhì)量意識培訓。第二十二條 公司對員工的培訓方式分為內(nèi)訓（內(nèi)部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。第二十三條 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到總經(jīng)理工作部歸檔，作為培訓素材供公司內(nèi)訓時使用。第二十五條 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。培訓記錄表由總經(jīng)理工作部存檔備查。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向總經(jīng)理工作部申明原因，并補辦請假手續(xù)。第二十九條 員工參訓期間，未向總經(jīng)理工作部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。第三十一條 專業(yè)培訓若設計實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。各單位應根據(jù)培訓時間和內(nèi)容的要求制定本部門的培訓計劃。第八章 內(nèi)部培訓師管理辦法第三十五條 為了建立我公司內(nèi)部培訓師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理正規(guī)化和科學化，有效的開展全員培訓及加強部門培訓力度和提高員工工作積極性，同時幫助員工改善工作及提高績效，特制定本辦法。內(nèi)部培訓師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)用人部門推薦，總經(jīng)理工作部考核其資歷、教案水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課人員。第三十八條 內(nèi)部培訓師的選拔原則：所有集團正式員工都是內(nèi)部培訓師的選拔對象；公司本著公平、公正、客觀的原則對內(nèi)訓師進行選拔。 第四十條 選拔的標準與條件： 在某一領域/專業(yè)有特別經(jīng)驗、認識、體會。 普通話流利。 第四十一條 選拔程序： 由各部門推薦或個人自薦； 本人提交申請并附主講課程設計大綱； 單位負責人就主講內(nèi)容的知識能力提升評價意見； 總經(jīng)理工作部根據(jù)各部門人員數(shù)量、申報人員水平、公司的培訓需求等情況審核確認； 在部門培訓中參加培訓，試講。第四十二條 晉升條件：資格培訓師具備以下條件晉升為中級培訓師。中級培訓師具備如下條件晉升為高級培訓師。第四十三條 通過內(nèi)部培訓師的選拔的員工，總經(jīng)理工作部將以聘書的形式正式聘請成為公司培訓師。內(nèi)部培訓師優(yōu)先獲得外部培訓機會、同等條件下優(yōu)先晉職晉級。中級培訓師：50元/小時。內(nèi)訓師的授課費經(jīng)總經(jīng)理工作部考核合格，統(tǒng)一報發(fā)。第四十五條 內(nèi)訓師的工作職責: 配合總經(jīng)理工作部、各部門開展培訓工作； 開發(fā)課題、撰寫講義，留總經(jīng)理工作部備案，且定期改進； 根據(jù)培訓安排，講授培訓課程； 參與對參訓人員的課程考試考查、出卷、評卷工作、后期跟進、答疑等工作； 參與公司年度培訓效果總結、對培訓方法和課程內(nèi)容提出改進建議，協(xié)助總經(jīng)部不斷完善培訓體系；第四十六條 總經(jīng)理工作部對內(nèi)訓時授課情況進行抽查、跟蹤與考核評估。第四十八條 總經(jīng)部對內(nèi)訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用，為能夠掌握更詳細的信息，將不定期對學員進行訪談，了解內(nèi)訓師的授課效果。第九章 培訓經(jīng)費第四十九條 公司實行培訓費用部門分攤制度，即誰受益誰承擔，誰參加誰承擔。第五十一條 公司總經(jīng)理工作部按培訓制度、培訓計劃組織培訓工作，培訓費用實行專項報銷；并定期對培訓工作進行總結，對培訓費用使用情況及時分攤。確保培訓工作的實效性，培訓考核的內(nèi)容包括培訓計劃執(zhí)行情況，培訓中勞動紀律、培訓后是否達到預期目標等等。第五十四條 培訓考核的方式分為下列幾種：公司內(nèi)組織的培訓可由總經(jīng)理工作部組織，相關部門配合，考核方