【正文】 日工程名稱工程地點原設計情況：核對內容核對情況核對意見1是否處于巖堆、滑坡體上2孔跨、凈高是否滿足要求，是否需要擴孔或增減凈高3與相鄰路基排水系統(tǒng)是否全面兼顧4附近有無增減（合并）的可能，有無必要新增涵渠5位置與明顯溝槽、既有道路是否吻合，有無必要移位、轉角度或改移溝槽、道路6是否需要地質補勘7標高與路面、溝槽地面是否順接，有無必要調整流水面標高坡度8上游水能否順利入涵，出口是否順暢，是否要修改或增減上下游鋪砌9立交、排洪、灌溉等功能，采取涵內增加設施后能否兼顧10下游出水影響評估，是否直沖農(nóng)田或民房11順路、順渠措施是否合理可行12改移或合并立交涵后相對繞道量是否合理13棄土是否合理14有無必要征求地方的意見15是否有協(xié)議16涵洞結構類型是否滿足要求（框架、蓋板）17其他結論：1同意施工。3暫緩施工補充完善相關協(xié)議?？辈煸O計單位：施工單位： 監(jiān)理單位： 設計審核單位： 第六條 施工測量管理1執(zhí)行的規(guī)范和標準（1）《全球定位系統(tǒng)（GPS）測量規(guī)范》（GB/T183142009）（2）《鐵路工程測量規(guī)范》(TB101012009)；（3）《鐵路工程衛(wèi)星定位測量規(guī)范》（TB100542010）；（4）《國家一、二等水準測量規(guī)范》GB/T128972006；（5）《國家三、四等水準測量規(guī)范》GB128982009；（6）設計院交付的平面和高程成果資料。對勘察設計單位移交的測量成果進行復測，并與相鄰標段閉合。施工測量工作包括：工程開工前控制樁、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。并對導線、水準復測。測量成果上報監(jiān)理站及建設單位審批。，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、交點（有條件時應對曲線轉角進行現(xiàn)場實測）、做好記錄并經(jīng)雙方簽認。5施工測量的內容，在施工前，技術部對管段內控制樁進行貫通復測。，應共同測量，并應相互搭接兩個控制樁（如在曲線分界，雙方應共同測閉整個曲線，并與兩端直線搭接兩個控制樁）。,編寫控制測量成果書，特殊結構橋梁施工要進行線形監(jiān)控，確保施工質量和安全。用于下一節(jié)段施工的數(shù)據(jù)應經(jīng)監(jiān)理單位審批。，必須用鋼尺對橋梁跨度進行復核。6竣工測量包括以下內容竣工測量前，須完成管段控制測量復測，并與相鄰標段搭接核對?？⒐y量完成后，形成完整的測量成果和竣工測量報告。、水準基樁測量。7施工測量管理、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復核計算。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。，建立測量儀器臺帳和保管、使用、維修制度。2編制依據(jù)、招（投）標文件、設計文件、分公司管理交底資料3職責項目部的項目管理策劃書由項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門組織編制，工程部匯總編制，編制完成經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理審核、完善后，上報濟鐵公司工程管理部審核，報濟鐵公司總經(jīng)理審批。第八條 實施性施工組織設計1目的實施性施工組織設計是工程項目施工總體布署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)。2實施性施工組織設計編制分工根據(jù)《中鐵十局集團有限公司實施性施工組織設計管理辦法》規(guī)定本項目界定為II級施工組織設計，由項目經(jīng)理負責組織編制及自評本項目總體施工組織設計，項目部總工程師組織編制一般性施工方案。，履行內部審查程序后，報監(jiān)理單位審批。因技術標準、建設規(guī)模、重大方案和總工期變化需調整的，應做出相應的修改方案，按原審批程序審批，并將調整內容通知相關單位。，履行監(jiān)理審查程序后，報建設單位審批。（2）橋梁工程：T構（跨度≥60m）、連續(xù)梁（主跨≥80m）、系桿拱、中承式拱橋、剛構拱橋、斜拉橋、鋼桁梁（跨度≥80m）；轉體、拖拉、懸拼、節(jié)段拼裝施工橋梁；深水基礎（水深≥10m）、巖溶基礎（巖溶強烈發(fā)育）；高墩（墩高≥60m）等施工方案。（4）無砟軌道：包含該項目的標段按每標段上報一個施工方案。經(jīng)批準的專項施工技術方案，不得隨意變動，如確需改動按原審批程序辦理。（2）編制范圍，主要包括：①正線起訖地點、里程、長度等；②樞紐、聯(lián)絡線等相關工程。包括線路概況、主要技術標準、主要工程項目及數(shù)量、工程特點、控制和重難點工程的分析和對策、其他有關情況。包括自然特征、交通運輸情況，沿線水源、電源、燃料等可資利用的情況，當?shù)亟ㄖ牧系姆植嫉那闆r，其他有關情況等。包括大型臨時工程和過渡工程及駐地與營房等小型臨時設施設置的具體方案、標準、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設備數(shù)量，并附施工總平面布置等。包括確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。 施工進度安排各專業(yè)工程施工工期安排；分項工程施工進度計劃。 管理措施包括標準化管理、質量管理措施、安全生產(chǎn)保證措施、既有線施工安全管理措施、工期控制措施、投資控制措施、環(huán)境保護措施、水土保持措施、文物保護措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制及觀測措施、預警機制和應急預案、信息化管理等。包括本段使用的設計文件及引用的現(xiàn)行有效鐵路工程建設標準規(guī)范。4實施性施工組織設計的文整與報審 ，語言表述標準，概念邏輯清晰。、清晰、格式全文統(tǒng)一。施工組織設計實行逐級審批制度，在報送上級審批前，本級組織必須經(jīng)過認真審批，并形成書面審批記錄，在報批時一并上報。根據(jù)內部審批意見對施工組織設計進行完善后，報監(jiān)理、建設單位進行審批，監(jiān)理、建設單位提出重大修改意見的，應報公司內部最終審批單位進行研究、確定相關方案。、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生較大改變；施工設計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整等，需對實施性施工組織設計進行修改。會議由項目經(jīng)理主持，副項目經(jīng)理、總工程師及各相關人員參加。項目部成立施工進度考核小組，制訂進度考核獎罰制度，至少每月對工程進度完成情況進行一次考核；對完成任務的進行獎勵，對未完成任務的進行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進度；7對施工進度計劃進行動態(tài)管理。9對工程進度滯后的項目，項目部必須及時分析原因制訂措施。第十一條 工程施工質量控制 1項目總工程師 組織貫徹執(zhí)行技術規(guī)則、施工規(guī)范、質量標準，負責組織編制施工質量控制方案，對本項目的工程質量負全面技術責任。2 工程技術部。，組織制定預防措施，防止質量通病發(fā)生。，抽驗分部、分項工程的質量評定等級，并負責復核質量技術資料。第十二條 安全專項施工方案1目的杜絕生產(chǎn)安全特別重大和重大事故；遏制較大生產(chǎn)安全事故；減少一般生產(chǎn)安全事故；杜絕因建設引起的特別重大和重大交通事故；遏制因建設引起的較大交通事故；減少因建設引起的一般交通事故。2工作職責項目部負責對編制的安全專項施工方案進行審核，組織召開專家論證，并對生產(chǎn)過程進行管理、監(jiān)控。3安全專項施工方案分類根據(jù)《中鐵十局集團有限公司專項施工方案管理辦法》（中鐵十科〔2015〕95號）的規(guī)定，專項施工方案等級劃分為A、B、C三個等級。4安全專項施工方案編制內容：編制依據(jù)、編制目的、適用范圍等。：對本工程的重難點進行分析。：主要包括施工準備、工藝流程、施工方法（含技術參數(shù)、質量標準、施工注意事項），應采用圖文結合的方式描述，要求內容符合邏輯，能對施工全過程起指導作用。：主要包括勞動力計劃、材料和設備計劃。：危險源辨識、危險因素評估等。：主要包括質量、夏季、冬季、雨季施工等。方案中涉及承重結構、重要臨時設施、設備設計等工作內容需編制專項計算書。5專項施工方案的審批 A類方案審批流程，項目部工程部組織專家評審并經(jīng)項目部總工程師審批后報局科學技術部，再由局科學技術部組織專家評審，根據(jù)評審意見修改完善，修改完善后的專項施工方案經(jīng)項目部工程部、局科學技術部兩級審核，局總工程師批準實施。 C類方案審批流程：專項施工方案經(jīng)會議評審后，總工程師批準實施，子分公司工程部備案。6專項施工方案的實施，不得隨意變動，實施方案所需的安全技術措施經(jīng)費不得挪作他用。 A、B類專項施工方案執(zhí)行定期匯報制度。，及時糾正錯誤。，現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。第十三條 開工報告的管理1目的規(guī)范開工報告的含蓋內容及審批程序，確保施工項目按時開工，杜絕延誤開工現(xiàn)象。2標段開工報告工程申請開工前，要做好各項施工準備工作。 標段開工報告由項目部技術部于開工前10天內報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審批后上報建指工管部，建指工管部完成開工條件核實后，由項目經(jīng)理批準開工。重點強化組織保障、成立現(xiàn)場管理機構、建立質量安全管理體系、加強技術管理等。（1）組織保障方面，成立主要領導負責的項目施工準備領導小組，擬定開工階段工作推進計劃，加大對現(xiàn)場資源配置及技術支持的協(xié)調力度。（3）項目管理機構方面，按照扁平化管理的要求，建立科學高效的現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理體系，管理人員的數(shù)量及素質必須滿足投標承諾，同時按照施工組織設計有計劃地配備到位。（5）技術管理方面，開展施工圖現(xiàn)場核對，編制實施性施工組織設計，編制工序流程清晰、工藝工法符合標準的作業(yè)指導書。架子隊組成結構要重點體現(xiàn)專業(yè)化和小型化，管理人員必須是正式職工，人員數(shù)量必須滿足每班作業(yè)有技術員和安全員全程跟班的要求。開工前將架子隊組建方案報建設單位審批。各要對駐地選址、便道選線、拌和站和制梁廠選點進行詳細的現(xiàn)場核對，滿足相關要求，符合現(xiàn)場生產(chǎn)管理實際。生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)等臨建設施在選址過程中要避開重大地質災害風險源。按照“四化”支撐的要求，結合現(xiàn)場生產(chǎn)組織方式，配置機械設備、物資材料等資源，滿足施工生產(chǎn)的需要。開工必備的物資材料：鋼材、水泥、粉煤灰、砂石料、混凝土外加劑、路基填料、施工用水，經(jīng)檢驗合格，有一定的儲量，滿足連續(xù)施工需要，并完成配合比試驗。 （1）各要認真落實施工組織設計的工期安排，提出分月度的開工計劃，明確單位工程開工日期，加快現(xiàn)場施工準備，嚴格兌現(xiàn)開工計劃，并按程序辦理開工報告報批。自查合格后填寫單位工程開工申請報告，并附《單位工程開工條件檢查驗收記錄》經(jīng)監(jiān)理站審核通過后，方可申請開工。（4）重點單位工程于開工前6日內報監(jiān)理站，監(jiān)理站經(jīng)確認為重點工程須報請建指工管部，共同完成檢查驗收，并在《單位工程開工條件檢查驗收記錄》上簽字確認，各項條件達到標準后方可由建指分管項目經(jīng)理批準開工。（6）重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審核后，按單位工程開工報告程序辦理。（8）工程開工申請報告附件必須齊全完備，開工報告的份數(shù)應按竣工資料編制和檔案管理的有關規(guī)定數(shù)量辦理。2作業(yè)指導書的編制。，逐項編制，確保作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。在組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。6作業(yè)指導書的基本內容： ：明確施工作業(yè)指導書適用工程類別、地質、環(huán)境等作業(yè)條件。：說明作業(yè)開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。：說明分部工程、分項工程的內部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。：說明建設項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。：說明施工項目需要的設備、機具的型號、性能和數(shù)量。：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。7作業(yè)指導書的審批項目部作業(yè)指導書經(jīng)總工審批后，報監(jiān)理單位批復后組織實施。必要時，進行現(xiàn)場作業(yè)交底、對施工人員進行培訓，確保施工現(xiàn)場負責人、技術人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導書的內容和要求。是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。3施工技術交底流程施工技術交底應分級進行。4施工技術交底內容 項目部總工程師依據(jù)設計文件和設計技術交底紀要，將工程概況、設計標準、施工任務劃分及勞動力組織分工、施工場地布置及臨時設施的數(shù)量、標準、施工方案及施工工藝、機械設備配備及主要材料的規(guī)格、數(shù)量和質量要求、工期要求、重點項目形象進度安排、安全、質量、環(huán)保等各項管理、技術措、技術攻關課題等向參與施工的項目部各部門、技術部長進行施工技術交底。：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分項項目及單位工程的施工技術交底；作業(yè)場地、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術；采用新技術、新工藝的有關操作要求；工程質量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標準；有關部門施工詳圖和加工圖，包括設計加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等；試驗參數(shù)及配合比；測量放樣樁橛、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控測量等；重大危險源的應急救援措施；成品保護方法及措施；施工注意事項等。5交底內容應履行內部審核程序，交底要詳細全面，講求實效，要逐層交到基層作業(yè)班組和作業(yè)人員。交底紀要或記錄應累計留存編號，裝訂成冊存檔。技術人員應仔細核對交底內容，防止因技術交