重慶某某公司關(guān)鍵崗位員工管理-在線瀏覽
2025-06-06 00:54本頁(yè)面
【正文】 提供多渠道的發(fā)展空間，如技術(shù)等級(jí)提升、工作輪換、工作重新設(shè)計(jì)等，以確保員工關(guān)鍵崗位能力和價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。建立關(guān)鍵崗位員工團(tuán)隊(duì)分擔(dān)制，以公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基準(zhǔn)，分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保關(guān)鍵崗位員工的績(jī)效貢獻(xiàn)能夠直接支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵崗位員工的績(jī)效完成狀況作為公司主要考核指標(biāo)，采取績(jī)效問(wèn)責(zé)制，設(shè)立績(jī)效推動(dòng)委員會(huì)，由公司績(jī)效推動(dòng)委員會(huì)專職負(fù)責(zé)，歸口管理。③以績(jī)效為依據(jù)，關(guān)鍵崗位員工的績(jī)效完成狀況與關(guān)鍵崗位員工的任職、晉升、晉級(jí)、報(bào)酬待遇直接掛鉤；④根據(jù)《關(guān)鍵崗位員工價(jià)值識(shí)別與現(xiàn)狀盤點(diǎn)程序》，對(duì)某某公司的關(guān)鍵崗位員工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，引入選拔和淘汰機(jī)制，形成能上能下，能進(jìn)能出的人才環(huán)境。外部競(jìng)爭(zhēng)性：關(guān)鍵崗位員工薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵照領(lǐng)先性原則，以激勵(lì)為基本理念，為關(guān)鍵崗位員工提供極具競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；內(nèi)部公平性：薪酬與績(jī)效考核結(jié)果的相結(jié)合，依據(jù)員工的績(jī)效水平對(duì)其薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理拉開收入差距，體現(xiàn)以責(zé)任、績(jī)效、能力為差別的內(nèi)部公平。建立合理分權(quán)和授權(quán)機(jī)制,明確權(quán)限關(guān)鍵崗位員工在財(cái)務(wù)、人事和業(yè)務(wù)方面的權(quán)限,以達(dá)到職責(zé)清晰,責(zé)權(quán)對(duì)等。②關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)優(yōu)先原則。:關(guān)鍵崗位員工接受的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)滿足個(gè)人提升和公司收益兩大目的；公司的培訓(xùn)投入應(yīng)滿足公司項(xiàng)目需求，達(dá)到學(xué)以致用,學(xué)用合一的最大效用。建立積極向上的企業(yè)文化體系，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓關(guān)鍵崗位員工充分參與管理，鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)取、平等競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化氛圍，促使員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，確保關(guān)鍵崗位員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),為關(guān)鍵崗位員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)追求。：考慮公司不同階段戰(zhàn)略的需要和不同崗位的關(guān)鍵崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，確定關(guān)鍵崗位員工監(jiān)控力度。，對(duì)服務(wù)公司三個(gè)月、一年和24年的關(guān)鍵崗位員工重點(diǎn)監(jiān)控。8. 對(duì)于公司的關(guān)鍵崗位員工，有下列情況之一的，應(yīng)取消其關(guān)鍵崗位員工待遇:；，消極怠工；，發(fā)生重大事故的；。
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