【正文】 內(nèi)容和目標(biāo)：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全；及時(shí)、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高部門(mén)能力，保證工作質(zhì)量；積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平；支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃；積極配合各部門(mén)的工作，做好安全文明生產(chǎn)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。十七、客戶(hù)服務(wù)部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：客戶(hù)服務(wù)部隸屬部門(mén)：裝飾公司直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面參與客戶(hù)后期服務(wù)的工作。任職資格：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；精通客戶(hù)服務(wù)體系的管理流程；高度的責(zé)任心和客戶(hù)服務(wù)意識(shí),親和力強(qiáng)。十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門(mén)：裝飾公司直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作： 全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)。任職資格：有三年以上大型裝飾公司管理、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)；具備極佳的溝通能力和市場(chǎng)調(diào)研、資源整合能力。，做到文明施工。，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要求。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底。四、施工技術(shù)資料管理辦法工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。第二節(jié) 質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)根據(jù)國(guó)家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。處理工程質(zhì)量事故，督促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理。二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。材料員質(zhì)量責(zé)任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。，開(kāi)展PDCA循環(huán)。，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目部全體員工工資。質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制組織體系控制體系實(shí)施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計(jì)與方法材料設(shè)備的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施施工工藝成品保護(hù)施工過(guò)程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責(zé)任制事故施工組織設(shè)計(jì)安全目標(biāo)管理安全標(biāo)志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標(biāo)安全責(zé)任目標(biāo)安全措施編制專(zhuān)項(xiàng)安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標(biāo)年月達(dá)標(biāo)目標(biāo)考核到人責(zé)任落實(shí)目標(biāo)分解有考核辦法安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)傷亡控制指考核具有針對(duì)性認(rèn)真落實(shí)文明工地目標(biāo)定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓(xùn)計(jì)劃從事特種行業(yè)上崗證標(biāo)志符合標(biāo)準(zhǔn)總平面圖滅火器配置建立消防責(zé)任制安全技術(shù)交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場(chǎng)防火管理人員安全責(zé)任，掌握本企業(yè)安全施工動(dòng)態(tài)，對(duì)本企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決；，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。、設(shè)備安防材料，必須符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)；，對(duì)物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位；；；（見(jiàn)后附表）。%；，持證上崗率達(dá)100%；“三寶”利用率達(dá)到100%。三、安全生產(chǎn)會(huì)議辦法會(huì)議周期及時(shí)間公司每季度召開(kāi)一次（季末）主持人：總經(jīng)理項(xiàng)目部：每周召開(kāi)一次，星期一。五、安全教育辦法三級(jí)教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)；建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿(mǎn)足工程要求；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺(tái)帳；對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單；科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放；做好季節(jié)性預(yù)防措施；保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生；做好庫(kù)房的防火工作。限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎(jiǎng)勵(lì)處罰第五節(jié) 材料出入庫(kù)辦法為規(guī)范材料的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫(kù)、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應(yīng)材料，滿(mǎn)足施工需要，制定本辦法。二、材料的發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過(guò)程的責(zé)任執(zhí)行《工地材料運(yùn)輸職責(zé)》，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理。對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類(lèi)清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公司；對(duì)工地不需用的材料退回公司庫(kù)房。五、材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前3天，寫(xiě)清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購(gòu)。第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理辦法一、防火安全的組織公司及各部門(mén)均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任；防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；；；，主持整改事故隱患；，評(píng)比表彰先進(jìn)。三、臨時(shí)設(shè)施防火管理辦法每棟面積≤200㎡；每棟人數(shù)≤50人，出入門(mén)：門(mén)寬＞，高＞2米；樓梯寬度＞，扶手＞；四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺(tái)；庫(kù)房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺(tái)。五、動(dòng)火作業(yè)焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)。高處動(dòng)火作業(yè)要專(zhuān)人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。第七節(jié) 施工隊(duì)管理辦法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。思想端正，認(rèn)識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛(ài)護(hù)公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專(zhuān)人維修；三、全體施工人員要樹(shù)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度；四、每進(jìn)入一個(gè)工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類(lèi)擺放整齊，電線拉直盤(pán)好，清理干凈施工場(chǎng)地，違反者罰款30元—200元；八、違章處罰：上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次；造謠惑眾，煽動(dòng)人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴(yán)重者除罰款外，清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。凡不請(qǐng)假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)，違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。一管，即要設(shè)專(zhuān)職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)；二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)；三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。對(duì)違反操作規(guī)范的，按照“施工隊(duì)管理?xiàng)l例”處罰50元/每次；九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。違者處罰50元/每次；五、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)；六、嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)。第十節(jié) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方），代表公司與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：承包范圍乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。減少輕傷事故，‰以?xún)?nèi)。雙方責(zé)任1)甲方：①堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。⑤組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見(jiàn)。⑦工程部安全責(zé)任人對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。②健全組織完善辦法，按需配備專(zhuān)職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。④保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。⑥堅(jiān)持事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。 安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)?？鄯謨?nèi)容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類(lèi)事故，以零分計(jì)。②發(fā)生輕傷一人及以上扣20分。④發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。⑥，一次罰款200元以上（含200元）。②得分8590分者為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部800元。④得分7079分者不獎(jiǎng)不罰。②發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。④發(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十二節(jié) 招標(biāo)流程文件招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司日期：二OO九年十月一、投標(biāo)須知及附表投標(biāo)須知前附表項(xiàng) 號(hào)條 款 號(hào)內(nèi) 容說(shuō) 明 與 要 求1工程名稱(chēng)2建設(shè)地點(diǎn)3建設(shè)規(guī)模4承包方式5標(biāo)段劃分6質(zhì)量要求7工期要求8招標(biāo)范圍9投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求10資格審查方式11工