【正文】 一、一種新穎的人力資源管理體系——SMS 體系介紹SMS 體系（見圖 12）針對企業(yè)現狀和發(fā)展趨勢，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領導體制、組織機構設計、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進行全面的整合設計，構建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現代企業(yè)管理平臺。SMS 體系是一個完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。? SMSI—— 是本系統(tǒng)的基本方案。業(yè)務（管理）流程再造（Business Process Reengineering ，BPR ）是八十年代初源于美國的一種企業(yè)變革模式，被稱為“管理的第三次革命” 。在 SMSI 體系中我們還通過目標管理（MBO）等手段，輔助企業(yè)進行內部變革與創(chuàng)新——規(guī)范內部管理體制；建立權責分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)；構筑新的經營發(fā)展模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競爭力，創(chuàng)造優(yōu)異的經營業(yè)績。除了 SMSI 中所有的管理模塊外，根據企業(yè)管理的不同特點和需要（管理上的薄弱點）分別加深了部分重點管理模塊的設計，使該管理體系更加滿足不同企業(yè)的需要。在 SMS II 體系中就是強化了管理流程設計。 （見圖 13） 。我們還根據企業(yè)的需要在薪酬福利設計中引入了國外企業(yè)通用的股份（股票）期權制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級管理人員的管理技能和科技骨干的技術資本化，達到對他們的長期激勵作用。主要適合一些中型以上的、具有一定管理基礎的企業(yè)所采用。模塊與模塊之間有著有機的聯系，具有較強的系統(tǒng)性?？蛇x擇性：根據企業(yè)不同發(fā)展階段及管理基礎，有 SMSI、SMSII、SMSⅢ、SMSⅣ。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖，指導和制約著企業(yè)經營管理的一切具體活動。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，具有一定的創(chuàng)新性，它應隨企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展而變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應時代發(fā)展的。企業(yè)領導人必須具備前瞻性的理念，以科學管理代替經驗管理；以“法治”代替“人治” ；以戰(zhàn)略性經營代替戰(zhàn)術性經營；在投資決策和運作管理上建立既具備移植復制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力。包括：經營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等。如果您有其它需求可與我公司聯系，以便提供給您更加詳細地資料。企業(yè)組織結構是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。在 SMS 中，組織結構設計是一個很重要的模塊，我們結合企業(yè)經營特點和經營目標來進行組織結構方案的整體設計，以此確定與企業(yè)匹配的組織形式、合理的管理幅度和管理層次，并在此基礎上建立有效的管理體制和領導體制。企業(yè)組織結構設計主要包括三個方面的內容，即公司管理體制、組織結構設計和組織運行規(guī)則。同時把公司的各職能部門的工作內容進行三級分解，科學合理地來明確他們的具體職責、任務。因此在進行這一步工作時，首要的是設計企業(yè)本身的主導業(yè)務流程，然后再按照主導業(yè)務流程分解各部門的職能，這樣才能收到較好的效果。通過對公司內部各部門的職位進行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職位設置不重復、各項工作不遺漏，從而達到公司所有職位設置的規(guī)范化、合理化、科學化。案例摘錄 2：某集團公司組織報告概要一、序言二、組織設計思路三、組織設計方案（一）（二）四、推薦實施方案的職能分解和崗位設置五、管理崗位設置總表11 / 31案例摘錄 3：某公司財務部職能分解公司財務部職能分解編號：HL Z002 一級職能 二級職能 三級職能1．制定財務管理規(guī)章制度；、研究和調整財務制度和財務考核辦法；。3．財務計劃管理；、季度、月度作各項財務收支計劃及預算；；；、資金計劃；4．資金、資產管理，作好資金籌集工作；，嚴格控制資金的使用；。、報廢、報損等帳務處理。6．財務考核與分析；；；，及時提出財務控制措施和建議。編制： 核準：案例摘錄 4：某集團公司總部職位設置集團公司總部職位設置編號：HEE0部門名稱 集 團 公 司 總 部本部門職位設置數量（ 個） 6 部門總人數 6 人職位編號 職位名稱 職位人數（人） 主要職責分工HTG0001 總 裁 1 全面負責集團日常管理和決策，以及董事長下達的其它事務。HTG0003 運營總監(jiān) 1主要負責集團的企業(yè)管理、資產管理、生產計劃管理、設備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產管理部、生產管理部。HTG0005 財務總監(jiān) 1主要負責集團的財務管理、融、投資管理以及審計管理等方面的工作；分管財務部、投資管理部和審計部。備 注 13 / 31第六部分 職位描述職位描述又稱為“崗位描述” 、 “崗位分析”或“工作分析” 。職位描述有助于以下各項工作的進行：* 企業(yè)人力資源規(guī)劃的編制* 員工招聘、甄選和錄用* 工作分析與生產力提高* 薪酬設計與薪酬管理* 員工的目標管理與績效評估* 人力資源開發(fā)與培訓?職位描述的主要成果是“職位說明書” 。通常職位說明書是具有和勞動合同文本附件同等法律效力的文件。職位描述具有極強的可操作性，它有利于公司分權、授權的正確運用以及員工自我管理和潛能的開發(fā)。專業(yè)知識： 財會、金融、企業(yè)管理等相關專業(yè)知識，有較好的外語及計算機基礎。職位目的：依據董事會的決議和集團公司的經營目標，組織建立各項財務制度、疏通融資渠道、對財務核算工作和資金運作進行總體控制。溝通關系： 內部： 外部：下屬人員 人員類別人數：13 人 經理： 2 人直接： 2 人 工作人員： 11 人間接：11 人 其他：職位編號：HTG0003董事長工商局財務部財政局統(tǒng)計局銀行 稅務局總經理 公司相關部門15 / 31職位說明表第 2 頁（共 2 頁）職責范圍 負責程度 評價內容按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責∕部分∕支持 數量、質量1. 組織編制財務制度：組織建立并完善資金使用（資金調配、融資）管理制度、財務（成本）核算制度、財務分析制度、固定資產管理制度、管理費用攤銷制度、財務崗位責任制等有關規(guī)定、以及財務系統(tǒng)人員的培訓、評價制度。2. 組織、指導財務管理：應用現代化會計方法和技術手段，提高財務管理水平；定期評價、督促、檢查，以提高核算質量，為經營決策提供準確的核算數據；強化資金管理，加速資金周轉，提高資金利用率和使用效益。全責財務運作效果各項財務指標完成情況4．預算審查與費用審批：參與董事會對預算的審批，并按照董事會批準的預算審批費用計劃以及支票和各種報銷單據。全責 及時提出報告6．疏通融資渠道：根據董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。全責 渠道暢通7．員工管理：參與財務部門員工的培訓、評價工作，通過激勵、挖掘潛力，達到開發(fā)人才的目的。它是在職位說明書的基礎上，按照一定的客觀標準，從工作任務、繁簡難易程度、責任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對職位所進行的系統(tǒng)衡量、評比和估價的過程。? * 職位評估是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。職位評估的結果為企業(yè)報酬的內部均衡提供了調節(jié)的依據。職位評估在企業(yè)內部的崗位之間建立起一種聯系，這種聯系組成了企業(yè)整個薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動報酬能夠比較準確地體現按勞分配的原則。17 / 31案例摘錄 6：某集團公司企業(yè)管理部部長 ——職位評估表職 位 評 價 表公司名稱