【正文】 分成，甲方三個朋核逄一次；分成比例，雙方商定如下：A、乙方經(jīng)營管理當?shù)氐?，任務指標；收入：每月須平均完? 元總收入；庫存：完不成或甲方核算虧損，則只有3000元基本工資。C、憶方工作表現(xiàn)非常好，由甲方以其它形式（如紅包）予以獎勵。其它（請列明）五、甲方在公司任職的，繼續(xù)享受公司工資福利待遇，乙方受托甲方工作，保留員工資格和其它福利（只是工資、獎金不由公司發(fā)放）。七、其它達成協(xié)議事項；本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、公司各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效。任務承包制中任務要比任務下達制中任務要高，并有一定的風險，要與公司簽定協(xié)議。協(xié)方期一月，即經(jīng)營管理一月，從 月 日起至 月 日。提供調(diào)貨支持。提供 人的經(jīng)營人員編制。乙方：乙方按甲方要求經(jīng)營管理該店并達到甲方規(guī)定目標?？傤~為： 元。低于此標，人數(shù)仍低于 人，不享受此政策。具體分配方式由乙方代表會同各人商定，原則上店長要占到獎金分配總額的40%以上。D、未達到 萬時，乙方將賠償甲方損失。乙方每個人承擔標準由乙方代表會同各人商定，原則上店長要占到損失額的50%以上。具體數(shù)額分攤；乙方代表5000元，其余部分由店員及主管該店的業(yè)務主辦平均分攤。F、為體現(xiàn)支持，業(yè)務主辦 將列入乙方利益共同體，參加乙方風險金籌集、未達目標損失承擔及超目標后獎金的分配，具體數(shù)額由乙方人表會同各人決定。 ，即營業(yè)收入有降低或升高，月末庫存數(shù)都不得超過庫存指標。乙方自行按公司規(guī)定給各員工排休。乙方自定管理方式，接受甲方質(zhì)檢，貨品指導。乙方損壞、丟失貨品按規(guī)定賠償未提及部分按公司對專賣店管理有關規(guī)定執(zhí)行。1其它要說明事項；此協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，甲方代表簽字，乙方團體各個人共同簽字后生效。范圍：暫在專賣店內(nèi)實行。二、條件：每個在店內(nèi)工作達半年以上的員工都有機會傳幫帶。對公司各項制度了解。三、方式：確定人選后，將新員工交給傳幫帶責任人（包括三天的觀察期）。責任期限是16個月。新員工的數(shù)額由人力資源部綜合分配。新員工因個人原因離開，傳幫帶負責人要注明原因?qū)⒃u估表交人力資源部。店長考核人力資源部核實。（見附表）六、獎勵：傳幫帶負責人所傳幫帶的員工在工作一年內(nèi)有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進個人、優(yōu)秀員工稱號或其它公司獎勵，其須將資金分半給傳幫帶負責人（榮譽仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述8人次者，給予傳幫帶負責人“伯樂獎”，獎勵1000元。（條件：新員工在三個月內(nèi)沒有離職，且新員工與傳幫帶負責人三月中在同一個店，新員工對傳幫帶負責人評估合格，獎勵在達到條件后實施）。三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。凡是一年內(nèi)傳幫帶低于二人者，取消先進個人評選資格。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應酌減）營業(yè)員的星級別評定要求：二三四星級，年傳幫帶不得低于2人，五星級，年傳幫帶不得低于4人，六星級，年傳幫帶不得低于6人。新員工姓名性 別進公司時間雙方暫約定責任時間：從 月 日到 月 日乙方：本人 決心聽從傳幫帶負責人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個合格的公司員工。b) 甲乙雙方均保證如實地填寫雙方的評估意見。四方各留一份甲方傳幫帶負責人簽名： 時間：乙方新員工簽名： 時間：公證方部門負責人簽名： 時間：公證方人力資源部簽名： 時間：附：新員對傳幫帶責任人的工作表現(xiàn)評估表傳幫帶責任人： 責任時間：從 月 日至 月 日部門（門店）：評估內(nèi)容非常 符合 不符合態(tài)度熱情待人，不給臉色（ ） （ ） （ ）主動施教、言語平和（ ） （ ） （ ）地位平等，不以老資格壓人（ ） （ ） （ ）不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量（ ） （ ） （ ）知識傳授面料知識、色彩知識（ ） （ ） （ ）傳授客人知識、服務知識（ ） （ ） （ ）傳達公司經(jīng)營理念、各項同規(guī)章、注意事項（ ） （ ） （ ）帶領熟悉環(huán)境、同事等（ ） （ ） （ ）技能傳授銷售技巧（ ） （ ） （ ）傳授搭配技巧（ ） （ ） （ ）傳授工作中其它所用到的技能（ ） （ ） （ ）其它說明：不足之處：總體評價： （ ）優(yōu) （ ）良 （ ）合格 （ ）欠缺新員工簽字：人力資源部意見： 簽名：第十二部分： 企業(yè)內(nèi)部保險互助金案一、 政策：將社會保險體系應用到企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌而不是國家（社保局）及保險公司統(tǒng)籌，以增強獲保的可操作性，保障員工利益。（參加自愿，退出自愿）三、 方法：個人每月投保20元（只能月交，不能躉交），相對應的，企業(yè)為此人對等每月投保20元，建立保險基金（互助金）。四、用途：員工生病住院，報銷一定比例；員工生育，報銷一定比例；員工意外受傷或至殘，治療費報銷一定比例；以上情形報銷情況：工齡投保年限自費公費基本單位半年半年80%20%規(guī)律一工齡增加一個基本單位此降2%此升2%投保年限增一個基本單位此降2%此升2%規(guī)律二最高限額1萬元，且公限為一年內(nèi)最低20%最高80%注：1）工齡的投保年限以半年為一個單位，工齡基本單位與投保年限基本單位可以相加；2）住院所報銷指基本的術費、檢查費、藥品費，不含營養(yǎng)費、誤工費；3）生育費用是指基本費用，不含營養(yǎng)費、誤工費； 4）第三者責任引起，報銷的基數(shù)應是第三者賠償后的不足部分；5）商業(yè)險中的“責任免除”條款部分適用于此報銷，特殊情況另行商定報銷比例。臨時借貸數(shù)目超過1000元，必須由保險委員會集體決定。借貸不計息。五、申請程序轉(zhuǎn)正的員工個人提出申請，由人力資源部初審。（保險委員會由員工代表三人、公司代表二人構成，員工代表三人每年改選一次）六、其它：員工離職時所交的保險款不退，離職不再享受；中途退出，則退出后不再享受，以前所交款不退，中途加入則自交款之日算起；保險互助金產(chǎn)生的利息將再計入保險基金；有列好的保險公司及保險種類時，將進行轉(zhuǎn)保；若此方案在今后具體操作過程中可根據(jù)實際情況進進行修改本方案自2002年1月開始實行（投保費由公司在每月工資中代繳扣除，此方案自代繳之日起生效）。申請保險委員會：本人申請自 年 月 日起加入公司保險互助金計劃。注：此申請有效期為一年，次年另行申請。除《員工手冊》上列舉的獎勵行為外，公司還確立了以下獎勵：某一品牌銷售之星：某一品牌當月銷售單筆是最高的件數(shù)（不設最低限量）。C、低于平均單價的20%的物件不算一件，須合計算。銷售之星，獎勵30元，合作完成，二人平分獎金300元。銷售冠軍：為在昆明區(qū)域己開5個店以上的主打品牌而設。A、參考了日銷售平均件數(shù)。C、參考了店間人員數(shù)比較情況。銷售冠軍設二名，各發(fā)資金500元，發(fā)榮譽證書。A、銷售此品牌在所有店對比中，銷售量最高。C、參考因素同銷售冠軍銷售能手設一名，獎勵300元，發(fā)榮譽證書。單店排名第一：不屬榮譽稱號，是員工表現(xiàn)參考因素之一，是三0三二店資格條件之一。搭配冠軍：凡是一筆銷售有上下裝成套的，列為一套，凡是一月中銷售套數(shù)最多的，則是當月搭配冠軍。并且不區(qū)分暢銷款、老款。C、如一筆銷售中有上裝外套、褲子、襯衫。除非還再售出一條褲子，則算兩套。成長品牌取搭配冠軍一名。 搭配之星：以特定搭配成套的上下裝作為一套，凡是一月中銷售此套數(shù)量最多的，則是搭配之星。B、總公司提供的搭配樣列。注： A、公司品牌間的衣服相互搭配都算。公司取主打品牌搭配之星二名，獎勵300元，成長品牌搭配之星一名，獎勵300元，發(fā)榮譽證書。 B、鑒于各店的都是合作銷售，如合作銷售一套的，每人都算上一套。注：提名的名額若部門（店）在16人以上，給2人名額。月先進個獎勵300元，發(fā)榮譽證書。部門（店）領導及下屬人員在評選 期限內(nèi)基本要在一起。