[企業(yè)流程優(yōu)化]獎(jiǎng)懲管理流程-在線瀏覽
2025-06-05 07:00本頁(yè)面
【正文】 人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定及附錄1（獎(jiǎng)懲管理規(guī)范）提出獎(jiǎng)懲，統(tǒng)一由部門文員或人力資源中心績(jī)效專員填寫《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》。2 處罰依據(jù)：申請(qǐng)人需要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定來(lái)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 處罰：通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、留廠察看、開(kāi)除及其它?！丢?jiǎng)懲申請(qǐng)表》/002本人確認(rèn)受獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）員工《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》1 確認(rèn)《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》上獎(jiǎng)懲事件事實(shí)說(shuō)明的真實(shí)性?！丢?jiǎng)懲申請(qǐng)表》/003審核各部門負(fù)責(zé)人《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》1 掌握部門最新動(dòng)態(tài)。3 大功、大過(guò)（包含）以上處分需要對(duì)員工進(jìn)行思想溝通。2 人力資源中心核實(shí)獎(jiǎng)懲事件后，與實(shí)際不符合時(shí)給出意見(jiàn)，重新執(zhí)行001至003項(xiàng)工作。《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》/005審核人力資源中心負(fù)責(zé)人《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》審核績(jī)效專員提交的所有《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》，掌握公司各部門獎(jiǎng)懲情況。《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》流程說(shuō)明（續(xù)）活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人輸入要點(diǎn)說(shuō)明輸出作業(yè)指導(dǎo)文件006批準(zhǔn)總裁《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》審批大功及大過(guò)以上獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。2 每月5日前匯總上月獎(jiǎng)懲情況制作《獎(jiǎng)罰明細(xì)一覽表》遞交財(cái)務(wù)。《通告》、《獎(jiǎng)罰明細(xì)一覽表》《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》《公文管理規(guī)定》008公布獎(jiǎng)懲通告人力資源中心績(jī)效專員《通告》1 人力資源中心績(jī)效專員應(yīng)按照《宣傳欄管理規(guī)定》將獎(jiǎng)懲《通告》原件遞交保安人員，并在《宣傳欄粘貼內(nèi)容登記表》上登記，保安粘貼公司宣傳欄相應(yīng)欄位進(jìn)行通告。《通告》《宣傳欄管理規(guī)定》009執(zhí)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)中心《獎(jiǎng)懲明細(xì)一覽表》1 由財(cái)務(wù)根據(jù)人力資源中心提供的《獎(jiǎng)罰明細(xì)一覽表》每月在員工的工資中發(fā)放獎(jiǎng)金或進(jìn)行扣款。//010存檔人事檔案管理員《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》1 人事檔案管理員接收《獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表》后，須在五個(gè)工作日內(nèi)存入個(gè)人檔案。人事檔案/附錄1：《獎(jiǎng)懲管理規(guī)范》 公司執(zhí)行“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲”的原則，獎(jiǎng)懲的方式分為：行政獎(jiǎng)懲及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲兩類。員工有下列事件之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng) 工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)者。 維護(hù)公司紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣者。 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)采納施行，具有成效者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者之案件者。 發(fā)現(xiàn)非職責(zé)內(nèi)問(wèn)題，予以速報(bào)或減少經(jīng)濟(jì)損失
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