企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析-在線瀏覽
2025-06-03 13:53本頁面
【正文】 在的非常罕見的副反應(yīng)?！ ?流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ) 產(chǎn)品研發(fā)流程管理的理論基礎(chǔ)來自邁克爾?！ ‘a(chǎn)品開發(fā)流程再造的指導(dǎo)思想包括：市場導(dǎo)向、集成性、敏捷化和柔性化等方面。應(yīng)用模塊化產(chǎn)品設(shè)計方法增加產(chǎn)品開發(fā)柔性?！ 「鶕?jù)上面提到的流程優(yōu)化的理論基礎(chǔ)，結(jié)合生物制藥研發(fā)的特點和國內(nèi)企業(yè)的實踐，作者提出生物制藥企業(yè)研發(fā)流程的優(yōu)化應(yīng)該實現(xiàn)下列目標： (1)降低研發(fā)的費用。因此，對很多企業(yè)來說，生物制藥的新產(chǎn)品開發(fā)是可望而不可及的，這也是需要流程優(yōu)化所主要解決的問題。研發(fā)周期太長對我國企業(yè)來說造成了資金的短缺和運作上的困難，同時也增加了很多不確定因素。該目標是為了確保企業(yè)在研發(fā)上的高投入能夠帶來相應(yīng)的利潤。對企業(yè)來說，加快新藥上市的速度能夠獲得更多的市場收入和在市場競爭中占據(jù)主動。其次是引進動態(tài)的項目篩選制度，從而避免過多不必要的投入。最后是建立以知識管理為核心的信息系統(tǒng)，從而確保以上策略的順利實施。 我國的醫(yī)藥研發(fā)參與者主要包括：高校和科研院所、投資機構(gòu)和企業(yè)?！ ∽髡咛岢龅膮f(xié)作模式的核心思想是研發(fā)流程階段化，研發(fā)資本階段性介入。而且在生物制藥的研發(fā)方面，高校和科研院所也是一支不可忽視的力量。相比之下，企業(yè)大力氣進行研發(fā)隊 伍的培養(yǎng)，介入風(fēng)險最大的基礎(chǔ)研究工作，其收益和風(fēng)險是不成比例的。 (2)企業(yè)對以上基礎(chǔ)研究的成果評估后，開始投入資金和自身的研發(fā)力量進行產(chǎn)品的開發(fā)： (3)在開發(fā)過程中，隨著研發(fā)的深入和不斷取得階段性成果，企業(yè)可以選擇轉(zhuǎn)讓或者部分轉(zhuǎn)讓研發(fā)的成果，吸引風(fēng)險資本或其它企業(yè)的介入，以持續(xù)項目的研發(fā)，或者進行其它項目的研發(fā)?！ №椖吭u價的方法和模型有很多種，但其中關(guān)鍵的問題一是確立項目評價的標準，二是找出影響項目成敗的關(guān)鍵因素。因此作者認為項目評價的標準是企業(yè)經(jīng)濟效益的最
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