【正文】 直屬上級 指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。職工在休假期間不能隨意返回公司。染發(fā)只能黑色。指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。指甲：及時(shí)清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。如因資料不詳，有可能引 至日后應(yīng)有之權(quán)利損失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)。申請證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。吸煙： 除指定區(qū)域和經(jīng)批準(zhǔn)辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。 離職手續(xù)：凡離職員工必須在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者， 公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。員工申訴： 員工對工作不滿之處，應(yīng)直接向直屬上司提出，如對答復(fù)不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不 予處理。親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會見親友，如特別需要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生。員工在受聘期間，不可對外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料或 其它有關(guān)事務(wù)上之商業(yè)秘密。任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實(shí)際情況追 討有關(guān)損失。利益乃指禮物、借貸、費(fèi)用、報(bào)酬、回傭、職位、契約、職位等，如收受利益會影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應(yīng)拒絕接受。過失類別： 過失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下：輕微過失：儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求。在辦公場地大聲喧嘩。未能保持工作臺或工作場所的整潔。使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù)。隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。1當(dāng)月無故遲到三次。1違反部門常規(guī)。 重大過失：擅自私調(diào)工作臺或在柜內(nèi)存放任何公司物品（發(fā)放除外）。對主管、同事、客人不禮貌。吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。挑撥打架事件。1不服從上級的工作安排，故意消極怠工。1在上班時(shí)間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。1偽造病假證明。1懈怠疏忽而造成工作損失。嚴(yán)重過失：利用病事假期間在外從事兼職工作。未經(jīng)行政主管批準(zhǔn)私自配鑰匙。向客人或同事索取金錢或其他報(bào)酬。泄露公司機(jī)密情報(bào)，偽造文件意圖行騙。偷竊公司或同事的錢財(cái)。1接受任何形式的賄賂。1蓄意破壞公司設(shè)施。1觸犯國家任何刑事法律。1當(dāng)班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。1遺失公司貴重物品造成經(jīng)濟(jì)損失。2外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密。處 分 制 度目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力，公司特制定了行為標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律處分規(guī)定，希望全體員工認(rèn)真遵從履行。用于員工觸犯嚴(yán)重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表， 填報(bào)犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。辭退： 員工觸犯嚴(yán)重過失或嚴(yán)重違紀(jì)或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對工作造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)視其具體情況、情節(jié)追究責(zé)任并 賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會議研究。投 訴 程 序政策：公司希望所有員工投訴都能及時(shí)反應(yīng)即時(shí)處理。 程序：在所屬部門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而 得到解決。表現(xiàn)評估： 為了了解并改進(jìn)員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進(jìn)行一次考評。 事業(yè)培育：如有升職機(jī)會，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對公司某部 門 或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報(bào)行政副總，不允許直接向其它 部門主管談及工作調(diào)動安排。 本手冊條款與以往公司條款相抵觸時(shí)，以本手冊為準(zhǔn)，本手冊最終解釋權(quán)為行 政管理部。財(cái) 務(wù) 管 理 制 度出差制度管理規(guī)定第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司需派遣 員工出差。出差期限由派遣主管視情況需要，事先予以核定，并依核決權(quán)限呈核。國外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延時(shí)外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報(bào)支旅費(fèi)，并 依情節(jié)輕重懲處。（因公需要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。）50504020特別費(fèi)實(shí)支實(shí)支實(shí)支實(shí)支注：以上單位：元說明：住宿費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)發(fā)票報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)的以原標(biāo)準(zhǔn)報(bào)。但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付。省內(nèi)長途，以大巴或火 車硬臥為準(zhǔn)。第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當(dāng)日應(yīng) 支 2/3，晚間出發(fā)者支付 1/3。出差一日者不受上項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、每月五日開支。三、現(xiàn)場管理班子中臨時(shí)成員開支列入施工人員工資表中。 五、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。七、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過 10000 元，特殊情況 需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。 九、外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。 十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期，督促借款者報(bào)銷。 十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時(shí)，50%開支放假，以工作 15 天為一期限。 十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開伙申請 工程副總 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。十五、如工程現(xiàn)場涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由項(xiàng)目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 二、打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負(fù)責(zé)校對。公司圖書管理規(guī)定一、圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個(gè)部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購買。 三、所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。 五、借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負(fù)責(zé)。 七、借閱原則上為一個(gè)月，對超過期限者進(jìn)行催促，令其歸還。 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。 第二條：意義本規(guī)定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改善業(yè)務(wù)工作，以及增進(jìn)對業(yè)務(wù)的理解。 第四條：資料的分類一、工程資料。第二章 資料的借出 第六條：資料的借出一、職工如果業(yè)務(wù)工作上需要，可以申請借走資料，但必須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。第七條：退還 職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。第九條：借出期限一、一般資料借出期限為一周。 二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個(gè)月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。車輛管理規(guī)定 一、使用人必須有駕照。 三、駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。 五、車輛維修應(yīng)先填制“車輛請修單”，送之核算員詢價(jià)。 七、下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或免職處分：無照駕駛；未經(jīng)許可將車借于他人使用。九、駕駛?cè)嗣恐芤贿M(jìn)行自檢、驗(yàn)車。公車私用管理規(guī)定一、隨車一份“豪盛公司車輛行駛登記表”。每月底報(bào)辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。私人用車每公里 元。送至財(cái)務(wù)，工資扣款?，F(xiàn)場防火安全制度一、防火方面易燃品分類堆放，隔離保管。施工現(xiàn)場合理設(shè)置滅火設(shè)施，并對施工人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。（2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。 二、安全方面：對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底培訓(xùn)工作。夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。臨時(shí)用電由專人負(fù)責(zé)。（1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。（3）、不戴安全帽者。（5）、私接亂接電源者。 二、對以下現(xiàn)象給予有關(guān)人員壹佰元至伍佰元罰款：遲到早退超過 5 分鐘者。挪用公司材料、設(shè)備工具者。消極怠工者。未及時(shí)清理衛(wèi)生者。損壞公司設(shè)施、亂涂亂畫者。1不穿工作服或衣冠不整者。其 它 規(guī) 定一、檢查工作：檢查工作是公司各級員工的崗位職責(zé)之一。管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。上級逐級檢查各項(xiàng)工作時(shí)注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你的直接下屬交換意見。臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。 二、思想工作：三大原則：（1）、保持和提高員工的自尊。（3）、在解決問題中求得員工的幫助。（2）、不要力求使員工表面承認(rèn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是以后結(jié)果如何。（4）、與員工談我們需要他的幫助。（6）、確定下一次談話時(shí)間，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。（2）、下對上可以越級申訴，不可越級報(bào)告（越級申訴慎用）。責(zé)權(quán)一致的原則：（1）、下級承擔(dān)直接責(zé)任，上級承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接責(zé)任大于領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 四、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 五、干部任命：逐級提名，隔級批準(zhǔn)。