某公司治理結(jié)構(gòu)及母子公司管理制度體系-在線瀏覽
2025-06-05 06:15本頁面
【正文】 （經(jīng)營者）又具有偷懶和機會主義動機，因而在委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營者）相比處于信息劣勢的情況下，必然有代理成本或激勵問題的產(chǎn)生。山東路橋集團的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等“物理層面”上的組織架構(gòu)，及聯(lián)結(jié)上述組織架構(gòu)的責權利劃分、制衡關系和配套機制（決策、指揮、激勵、約束機制）等游戲規(guī)則構(gòu)成的有機整體；其關鍵在于明確而合理地配置公司股東會、董事會、經(jīng)理人員和其他利益相關者之間的權力、責任和利益，從而形成其有效的制衡關系。這是與一般意義上的治理結(jié)構(gòu)所不同的一點。第二層是集團公司董事會、監(jiān)事會及其工作委員會，對應的規(guī)則是兩會議事規(guī)則及工作委員會的工作條例；需要說明的是，與通常的將審計委員會列為董事會工作委員會的做法不同，我們將審計委員會列為監(jiān)事會的工作委員會，讓它直接對監(jiān)事會負責。第三層是經(jīng)理辦公會及其職能部門，對應的規(guī)則是經(jīng)理辦公會工作條例及各部室職責。 集團公司董事會議事規(guī)則167。 預算委員會工作條例167。 考核委員會工作條例 審計委員會工作條例 集團公司機構(gòu)設置及各部室職責 xx公司母子公司管理制度體系制度體系的構(gòu)建思路集團母子公司管理制度主要就是解決兩個問題，一是作為母公司的集團在行使對子公司的管理權時究竟管什么，二是如何管的問題。在管什么這個問題上，首先是要行使我國《公司法》中規(guī)定的股東的三項基本權利，即資產(chǎn)受益權、重大決策權和選擇管理者的權利，相應的就要對子公司的收益分配、重大決策和重要人事
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