【正文】 處罰個人的不影響部門應(yīng)減分。市場企劃部①完成月度產(chǎn)、銷量并符合序時進(jìn)度 40分②備品備件采購及時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等 20分③質(zhì)量檢驗(yàn)、倉儲管理符合要求，產(chǎn)成品無霉變 20分④經(jīng)營費(fèi)用不超標(biāo)，支出符合程序化、規(guī)范化、真實(shí)可靠 10分⑤銷量逐月增加，公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款 10分人力資源部①人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性 20分②工資、保險管理法制化、時效化、無差錯 25分③勞動用工規(guī)范無違紀(jì) 20分④宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期 20分⑤工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動 15分財務(wù)管理部①成本核算準(zhǔn)確無誤 30分②各種費(fèi)用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位 20分③財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險 20分 ④與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航 15分⑤預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確 15分辦公室①安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時 25分②后勤保障及時合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu) 15分③文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確 15分④接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱 25分⑤車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意 20分 六、考核期及發(fā)放時間每月1～3日為部門報上月有關(guān)考核數(shù)字期；每月4～8日為績效考核、計(jì)算期；每月10日為工資獎金發(fā)放日期，如遇節(jié)假日順延；各月的任務(wù)，績效不得互抵。檢查小組職責(zé)每月3～6日定期召開部門月度考核會，現(xiàn)場采用自評、組長現(xiàn)場打分的方式；集中檢查與平時檢查相結(jié)合，每月檢查小組不定期對全公司各部門集中檢查一次，小組成員每月到各部門走訪不少于三次，專職考評人員不少于四次，并直接向組長反應(yīng)情況。具體經(jīng)辦由人力資源部負(fù)責(zé)，每月材料消耗數(shù)及員工得分表等材料由各部門報至人力資源部。1%的減加2分3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。煙廠反映質(zhì)量問題經(jīng)查屬實(shí)的一次扣5分4設(shè)備管理無故障15人為過失造成設(shè)備部分停機(jī)的一次扣2分，人為造成設(shè)備全線停機(jī)的一次扣5分5現(xiàn)場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現(xiàn)者一次扣2分市場企劃部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1完成月度產(chǎn)量、銷量并符合客戶時間要求40欠10噸的扣1 分，20噸的扣2分，30噸的扣3分2備品備件采購及時，程序合法、質(zhì)量優(yōu)等20與需求部門商定時間相差3天、7天、10天扣3，與商定用量相差太大、價格不合理、質(zhì)量不合格的2分/次扣除3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題10成品水份值177。服務(wù)、公關(guān)無差錯，省外客戶無異常欠款20公關(guān)差錯按客戶反應(yīng)一次經(jīng)查屬實(shí)的扣除2分計(jì)，省外異常欠款一次的扣除2分計(jì)辦公室月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1安全管理、安全檢查、安全教育準(zhǔn)確、及時25未按安全活動計(jì)劃執(zhí)行的按2分/每次扣除，發(fā)現(xiàn)隱患未協(xié)調(diào)的以2分/次計(jì)扣除，上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的以2分/次計(jì)扣除，發(fā)生事故不作調(diào)查、不作及時教育的以2分/次計(jì)進(jìn)行扣除2后勤保障及時合理，費(fèi)低質(zhì)優(yōu)15按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)3文字檔案工作及時、規(guī)范、信息渠道暢通、及時準(zhǔn)確15文件收發(fā)超過1天、2天的分扣2分，文字不及時的扣1分/次4接待公關(guān)錢省、情滿、效果好、費(fèi)用支出規(guī)范無私隱25按客戶反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)，費(fèi)用支出不規(guī)范操作的發(fā)現(xiàn)一次以扣除2分計(jì)5車管工作安全、低費(fèi)，車輛衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度好，用車部門滿意20按使用部門反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)財務(wù)管理部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1成本核算準(zhǔn)確無誤30按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)2各種費(fèi)用把關(guān)及時準(zhǔn)確、不超不錯、對有關(guān)部位監(jiān)督到位20按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)3財務(wù)管理、帳務(wù)管理、獎金管理及時準(zhǔn)確、無違紀(jì)、無風(fēng)險20不準(zhǔn)確及時的一次扣除1分，有違紀(jì)、風(fēng)險的一次扣除2分4與財政、稅務(wù)、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經(jīng)營護(hù)航15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)5預(yù)算、測算及時準(zhǔn)確15按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除2分計(jì)人力資源部月度考核得分標(biāo)準(zhǔn)（試行）序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1人事管理、黨建工作、廉政監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察制度化、規(guī)范化，具有超前性20制度建設(shè)不全的、計(jì)劃不全的1分/次扣除，不具超前的1分/次扣除，沒按計(jì)劃進(jìn)行的予以2分/次進(jìn)行扣除2工資、保險管理法制化、時效化、無差錯25有差錯的按反應(yīng)如實(shí)的1分/次扣除，制度、計(jì)劃不全的1分/次扣除3工資報酬、勞動用工無違紀(jì)，無“人情”用工20按反應(yīng)如實(shí)的一次扣除1分計(jì)4宣傳、教育有計(jì)劃、有實(shí)績，市以上刊物每月一稿，“風(fēng)華格瑞”每月一期20無計(jì)劃的1分/次扣除，文章數(shù)不夠、未按計(jì)劃落實(shí)的予以1分/次的扣除5工會、女工工作制度化、人性化、每季度有一次活動15制度建設(shè)不全的1分/次扣除，該落實(shí)未落實(shí)的1分/次扣除，不按期進(jìn)行活動的予以2分/次進(jìn)行扣除 消耗考核指標(biāo)（試行）一、消耗考核內(nèi)容電分為兩塊：生產(chǎn)用電及混合用電（制造工程部）、非生產(chǎn)用電（辦公室）柴油CO2二、消耗指標(biāo)生產(chǎn)用電及混合用電消耗指標(biāo)為750度/噸煙絲；非生產(chǎn)用電目前為數(shù)據(jù)收集階段，今后將納入考核。CO2消耗指標(biāo)為340Kg/噸煙絲。制造工程部負(fù)責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實(shí)行主管工程師責(zé)任制。配電室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行用電部門停（送）電申請手續(xù)，不得擅自停（送）電。因事故停電，配電室值班人員應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明原因和處理情況，并及時向制造工程部主管工程師匯報。各部門需新增用電設(shè)施時，應(yīng)提前報制造工程部主管工程師，填寫電力增容申請表，由制造工程部主管工程師根據(jù)實(shí)際電力負(fù)荷審定施工方案，并報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自增加用電設(shè)備。節(jié)約用電，安全用電。保持用電儀表的準(zhǔn)確完好，出現(xiàn)損壞時應(yīng)及時維修更換。已經(jīng)投入使用的儀表和計(jì)量裝置，各部門均有責(zé)任予以積極保護(hù)，防止人為損壞。1電氣管理工作人員必須加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，恪盡職守，嚴(yán)格管理。第一條：財務(wù)管理的基本任務(wù)㈠、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的財經(jīng)制度，正確處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。強(qiáng)化核算、壓縮開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。㈣、執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督，制止違紀(jì)違規(guī)行為，健全企業(yè)自我約束機(jī)制。第三條：財務(wù)管理的基本內(nèi)容㈠、資金籌集；㈡、貨幣資金及往來結(jié)算；㈢、存貨；㈣、固定資產(chǎn)；㈤、在建工程；㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)；㈦、對外投資；㈧、成本費(fèi)用；㈨、銷售收入；㈩、利潤及其分配；(十一)、財務(wù)報告及財務(wù)評價。㈡、總經(jīng)理任命財務(wù)主管，設(shè)置獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財務(wù)人員，保障其依法行使國家有關(guān)法規(guī)賦予財會人員的職權(quán)和義務(wù)，帶領(lǐng)和組織財務(wù)部門擬訂好企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，監(jiān)督和保證辦法的實(shí)施，并使其不斷完善。㈣、財會部門在企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人即法人代表的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，編制財務(wù)預(yù)算，組織會計(jì)核算，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。凡需要會計(jì)機(jī)構(gòu)辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng),必須填制或者取得原始憑證。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定更正、補(bǔ)充。原始憑證文字記錄有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開或更正，更正處應(yīng)當(dāng)加蓋出具單位印章；原始憑證金額有錯誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正；自行填制的費(fèi)用報銷單大小寫金額必須相符并注明附據(jù)數(shù)量。會計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度。第六條：差費(fèi)、低值易耗品和備品備件的管理㈠、關(guān)于差旅費(fèi)的開支規(guī)定（附件一）㈡、關(guān)于低值易耗品、備品備件的管理規(guī)定（附件二）第七條：本辦法自公布之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸財務(wù)管理部。附件一 關(guān)于差旅費(fèi)的開支規(guī)定第一條：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約艱苦奮斗的精神，特制定本規(guī)定。規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：不高于100元/天人（單人出差須住一個標(biāo)準(zhǔn)間，可享受2人標(biāo)準(zhǔn)200元/天人，同性2人出差僅享受一個標(biāo)準(zhǔn)間）。出差人員由接待單位免費(fèi)接待或住親友家，一律不得再報住宿費(fèi)。（必須六小時以上）如不買臥鋪票的可按本人實(shí)際乘坐的火車硬座票價的下列比例計(jì)發(fā)給個人補(bǔ)助：直快按票價的60%計(jì)發(fā)；特快按票價的50%計(jì)發(fā)；新空調(diào)按票價的30%計(jì)發(fā)。報銷時機(jī)票票面上應(yīng)有法人代表簽批（軟臥類同）。途中中轉(zhuǎn)不住宿的，前后乘車船時間可合并計(jì)算。出差到達(dá)兩個地區(qū)以上的分別按到達(dá)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)伙食補(bǔ)助。特定地區(qū)指：北京、上海、廣東、海南省全境及廈門市。 第五條 鑒于我公司廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)，因工作需要每人每次可限報20元交通費(fèi)，用于車站往返。帶車出差者不享受包干費(fèi)）。第七條 駕駛員出差住宿標(biāo)準(zhǔn)同樣適用本規(guī)定第二條；過路費(fèi)應(yīng)按定額控制、油耗由辦公室另行制定標(biāo)準(zhǔn)控制。外埠職工（當(dāng)日不能返還的）每年可據(jù)實(shí)報銷一次探親往返路費(fèi)。現(xiàn)就財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出關(guān)于備品備件及低值易耗品的具體管理規(guī)定，希遵照執(zhí)行。 ㈡、購進(jìn)和使用制造工程部根據(jù)生產(chǎn)安排，結(jié)合自身需要做出“月度備品備件使用計(jì)劃”，報批后，管理統(tǒng)籌部結(jié)合庫存情況確定最佳采購量并實(shí)施采購。購進(jìn)的備品備件應(yīng)先接受專職人員的檢驗(yàn)確認(rèn)后方可辦理入庫手續(xù)。備品備件按實(shí)際成本計(jì)價，實(shí)際成本包括買價及運(yùn)雜費(fèi)。經(jīng)辦人根據(jù)生產(chǎn)需要填制領(lǐng)料單，部門負(fù)責(zé)人簽批后領(lǐng)料。倉庫建立備品備件明細(xì)帳，依據(jù)入庫單、出庫單按品種詳細(xì)登記備品備件的購進(jìn)、發(fā)出、退回、結(jié)存數(shù)量及金額；對備品備件要定期清查、盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、低值易耗品㈠、范圍凡是不屬于固定資產(chǎn)范圍的，單位價值在50元以上、2000元以下的各種物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝物等均在其中。㈡、購進(jìn)和領(lǐng)用各部門需要添置低值易耗品時，必須編制購置計(jì)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買，否則財務(wù)部門有權(quán)拒付款項(xiàng)。（如用量較大而比價采購的，需附比價簽證單）。低值易耗品出庫時，領(lǐng)用人必須填制領(lǐng)用單，批準(zhǔn)后領(lǐng)用。辦公室要制定相應(yīng)的保管制度，將使用保管責(zé)任落實(shí)到部門和個人，防止丟失和毀損。六、勞保用品發(fā)放規(guī)定（蘇瑞〔2002〕50號 2002年11月21日印發(fā)）各部、室：根據(jù)《江蘇省勞動保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定公司《勞保用品發(fā)放規(guī)定》，請各部室認(rèn)真執(zhí)行。冬季防寒服作為職工福利，視企業(yè)效益而定，原則上使用期限為48個月。配電室電工：每兩月一付線手套，12個月一雙絕緣鞋。鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)：每月一付線手套。三、其他工種勞保用品設(shè)備操作工、其它輔助工：每月一付線手套，每月一個衛(wèi)生口罩。保潔工：每月一付線手套。香料調(diào)配工（待設(shè)）： 48個月一雙耐酸膠靴、6個月一付耐酸手套、每月一付線手套。四、其它勞保用品雨衣：只發(fā)給一潤、二潤、RC80操作人員、管道工及消防監(jiān)控室，根據(jù)各崗位實(shí)際使用情況以舊換新。各使用部門根據(jù)勞保用品發(fā)放規(guī)定每季度第一個月10日前報一次勞保用品需求，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室負(fù)責(zé)審核匯總并具體采辦。領(lǐng)用及發(fā)放辦法：各使用部門按季度從辦公室領(lǐng)用后，要建冊逐月或逐季度發(fā)放，發(fā)放冊每年統(tǒng)一交辦公室保管。二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。三、根據(jù)省計(jì)劃生育條例規(guī)定，對符合晚婚年齡的初婚夫妻，婚假為十三天，獎金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；凡不響應(yīng)晚婚號召者，婚假為三天，影響一個月的效益工資及獎金。難產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；報獨(dú)生子女獎勵產(chǎn)假一個月；如符合晚婚晚育的夫妻，增加女方產(chǎn)假一個月，生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響；給予男方護(hù)理假10天，獎金按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨(dú)生子女父母光榮證》者，從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止，每年領(lǐng)取五十元獎勵金；按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷入托、入園、學(xué)前班的管理費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)；入學(xué)的學(xué)費(fèi)報銷至初中畢業(yè)；男職工子女上半年報銷，女職工子女下半年報銷；醫(yī)療費(fèi)每年720元。十一、員工違反計(jì)劃生育有關(guān)政策，除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外，公司將給予行政處分，直至解除勞動合同；黨員、干部違反計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。