【正文】 脹煙絲是江蘇格瑞實業(yè)有限責任公司根據(jù)市場需要，引進世界領先的工藝技術生產(chǎn)的一種高填充值煙絲。二氧化碳法膨脹煙絲范圍本標準規(guī)定了二氧化碳法膨脹煙絲的術語和定義、要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標志、包裝、運輸和貯存。煙絲膨脹前后的修正填充值之差與膨脹前煙絲修正填充值的比值，用百分比（%）表示。抽取包裝單位的數(shù)目為每批包裝單位的6%，但抽取的包裝單位A不得小于3，且要求兩個包裝單位編號間隔20以上。按《卷煙工藝規(guī)范》。2℃，濕度60%177。按照下式計算出修正填充值：修正填充值=測試填充值+f*（測試含水率標準含水率）*100，式中f為修正系數(shù)，標準含水率膨脹前與膨脹后皆取12%。型式檢驗中，應在該批產(chǎn)品中加倍抽樣，對不合格項進行復檢，復檢結果中出現(xiàn)下列情況之一者判定該批產(chǎn)品不合格：a）%；b）有明顯異味或霉變；c) 碳化或油漬。、水路運輸及裝載要求。第二條：范圍　　本細則包括：　　(一)組織機構與質(zhì)量管理責任制；　　(二)各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的制訂；　　(三)儀器管理；　　(四)原輔材料質(zhì)量管理；　　(五)生產(chǎn)前質(zhì)量條件復查； 　　(六)制造工程部質(zhì)量管理； (七)成品質(zhì)量管理；。負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領導全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關。組織全公司質(zhì)量攻關活動，認真總結交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，制訂趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進水平，負責收集整理和交流國內(nèi)外技術情報，并建立技術檔案。經(jīng)化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產(chǎn)。應向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標準，對不合格的原材料經(jīng)過加工仍達不到使用要求，為確保質(zhì)量應提出措施報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準，方可投產(chǎn)。及時對所購進備品備件進行質(zhì)量檢查、驗收，不符合要求的備品備件不得入庫。尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班組質(zhì)量分析會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關。第七條：質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程的修訂　　各項質(zhì)量標準、檢驗規(guī)程若因①設備更新②技術改進③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。第十條：儀器使用與保養(yǎng)　　儀器使用人員進行各項檢驗時，應依“檢驗規(guī)程”及設備（儀器）操作規(guī)程進行操作，使用后應妥善保管與保養(yǎng)。對于因故無法實施質(zhì)量檢驗的原輔材料，管理統(tǒng)籌部應報經(jīng)公司分管領導批準后，由主管部門向供貨廠商落實提供“出廠檢驗報告”?！吧a(chǎn)通知單”報公司分管領導批準后執(zhí)行。生產(chǎn)通知單的審核及處理制造工程部接生產(chǎn)通知單后，應審核相關內(nèi)容是否齊全，要求是否明確。第十八條：制程中的質(zhì)量把關制程中的質(zhì)量把關應實行自檢、互檢、抽檢、專檢相結合的形式。第二十一條：成品暫存管理成品裝箱后不能入庫需在生產(chǎn)區(qū)暫存時，由制造工程部負責管理。第二十三條：成品出廠檢驗報告的出具　 客戶要求提供產(chǎn)品檢驗報告者，市場企劃部業(yè)務人員應填寫“檢驗報告申請單”，經(jīng)部門負責人簽批后轉交管理統(tǒng)籌部。成品出庫時，庫管部門應按相關規(guī)定辦理成品出庫手續(xù)。新產(chǎn)品、試驗產(chǎn)品生產(chǎn)時，制造工程部應提前向檢測部門報檢。要及時發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，防止擴大損失。新牌別由管理統(tǒng)籌部按照“新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后下達至制造工程部。與會人員應按以下要求進行討論確定：⑴審核生產(chǎn)要求是否明確：；　　，并符合本公司“企業(yè)標準”及公司質(zhì)量相關規(guī)定；　　，客戶要求的特殊包裝方式可否接受；；。檢驗完成后，檢測人員將檢驗結果分送相關部門及人員，用于辦理相關入庫、付款、存檔等。第九條：校正計劃的實施　　制造工程部計量管理人員應依據(jù)“年度校正計劃”執(zhí)行日常校正、精度校正作業(yè)，并將校正結果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，存于制造工程部。(二)質(zhì)量檢驗規(guī)程成品、工序質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行行業(yè)規(guī)范。嚴格遵守操作規(guī)程，對本工序的設備、儀器、儀表做到合理及精心使用，精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對生產(chǎn)過程中造成的不合格產(chǎn)品，要負主要責任。積極協(xié)助有關部門匯報生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實真相。㈤財務管理部的質(zhì)量管理責任認真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助有關部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術經(jīng)濟分析工作。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標準的材料，確保生產(chǎn)正常。針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術、管理水平和操作技能，增強全體員工的質(zhì)量意識。針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術性難題，制訂有關方案計劃，并負責領導實施。負責處理重大質(zhì)量事故。煙絲的碼放高度不得超過4箱，距離地高度不小于10cm，距離四周墻壁不小于50cm。、產(chǎn)品名稱、皮重和防雨、防潮等包裝儲運標志，并應注明箱體規(guī)格[表示方法：長（mm）寬（mm）高（mm）]。，煙絲應進行型式檢驗：——新產(chǎn)品的鑒定定型時；——正式生產(chǎn)后，如生產(chǎn)工藝改變，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量指標時；——產(chǎn)品停產(chǎn)1年以后恢復生產(chǎn)時；——出廠檢驗結果與上次型式檢驗有較大差別時；——正式生產(chǎn)每3個月進行1次。然后稱取10g煙絲，得樣品G2，重復三次。天平，；平衡倉。a）填充儀；b）天平，感量 。抽樣，但每批不得大于600kg。采用加入膨脹介質(zhì)浸漬，然后快速高溫烘干，使體積得到增大的煙絲。本標準主要起草人：梁瑞海、姚純清、崔源。警衛(wèi)值班保安應認真履行職責，凡出現(xiàn)差錯者，將從重處罰。三、凡出入公司的外單位車輛，必須持有有關部門、人員簽字的出門證，由警衛(wèi)值班保安驗證無誤后，方可允許出入；警衛(wèi)值班保安應認真做好詳細登記。八、女工生育、流產(chǎn)、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管[2002]第14號文《關于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。四、女工的產(chǎn)假為三個月，其中產(chǎn)前休假15天。五、注意事項兼職人員按以上規(guī)定有配備相同用品的不再重復發(fā)放。電焊工（暫無待設）：24個月一雙勞保皮鞋，每月一付線手套，電焊手套及頭帶式面罩以舊換新。低值易耗品失去使用價值須報廢時應由使用部門填制報廢申請單，經(jīng)辦公室審批同意并銷帳。對某些特殊物品，不論其使用年限長短和單位價值大小，都要列入。憑入庫單及簽批后的發(fā)貨票及比質(zhì)比價簽證單到財務部門辦理結算。第八條 按國務院36號文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費由所在單位負擔，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)（當日能返還的）的未婚職工每月可據(jù)實報銷二次往返探親的路費。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標準計發(fā)。第三條 交通費開支辦法㈠、乘坐火車從20：00至次日7：00之間，在車上過夜6小時以上的，或連續(xù)乘車時間超過12小時的可購臥鋪票。出納人員不得兼任稽核、檔案保管和收入、支出、費用、債權債務帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實施。第五條：會計核算要求會計年度自公歷元月1日起至12月31日止；人民幣為記帳本位幣。㈢、協(xié)助領導做好預測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。長期用電設備，應嚴格按安全規(guī)范選用線材和元器件。根據(jù)上級供用電管理部門下發(fā)的文件及停（送）電通知進行的停（送）電，應有書面記錄，并應及時向本部及相關領導匯報。柴油消耗指標38月份為215Kg/噸煙絲，92月份為255Kg/噸煙絲。部門月度考核會由組長主持召集，因組長出差等特殊情況，由組長委托分管副總主持召集。四、通用直加直減考核分數(shù)項目 部門未能完成月度上報核準的重要任務，每發(fā)生一項減5分，情況嚴重損害公司形象，造成損失的視情況加重處罰； 未能完成部門“日常工作”按月度考核標準扣分，未能按時保質(zhì)完成領導交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減5分；發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標準的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10～50分；安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減5～100分；為應付考核，隱瞞事故、違紀情況不報，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負責人當月50%以上的獎金；部門創(chuàng)新有實績，在單位內(nèi)、市級、省級表彰的部門分別加3分?！爸匾蝿铡笔侵冈诳荚u期內(nèi)被考評部門的關鍵工作，指各部門每月上報并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準的任務。，維護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂涂、亂畫。，準時到場。，表示謝意，等待對方先掛電話。，要敲門示意。，注意措辭分寸，謙虛謹慎，客觀公正，維護公司形象，不互相傾軋，不涉及同行機密。三大紀律：公私分明；團結協(xié)作；及時準確。丙類過失的處理。乙類過失（嚴重過失）：⑴、不按時請銷假、接班者未到私自脫崗；⑵、不遵守勞動紀律和門衛(wèi)制度；⑶、未經(jīng)批準私自使用公司設施、設備、汽車；⑷、未經(jīng)批準私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物（價值百元以下的）；⑸、收取回扣不上繳或私自處理客人丟下的物品、財物；⑹、工作疏忽大意，造成公司或顧客的財物損失和破壞；⑺、當班時間睡覺或無故中途停止工作，喝酒、打牌、織毛衣或辦私事，嚴禁班前醉酒上班；⑻、對顧客、同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言傷人或恐嚇威脅；⑼、挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂安寧；⑽、超越職權擅自作主、對無關本職事件隨便作答造成損失；⑾、消極怠工或在業(yè)務學習培訓期間不認真、不刻苦、不虛心、達不到標準；⑿、不尊重同事，不尊重上、下級，不服從管理、拉幫結派、結拜義兄、義妹；⒀、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞不上報或謊報。九、員工獎懲事宜為了有效的管理，創(chuàng)一流水平，獲最佳效益，特制訂本獎懲辦法。八、考勤制度㈠、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位（更換工作服時間不計到崗時間）。員工休病假按實際天數(shù)扣發(fā)工資，全月休病假七天以上者，扣發(fā)50%的崗位工資，并全額扣發(fā)當月的獎金?？己撕细窈蠼?jīng)總經(jīng)理批準，可享受正式職工（正式勞務工）人員的工資待遇。四、試用轉正㈠、員工試用期一般不超過6個月，培訓期一般不超過三個月。第一部分 公司管理制度一、員工管理條例（試行）（蘇瑞〔2002〕15號 2002年5月20日印發(fā)）一、總則㈠、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務工、借用工、臨時工等所有職工。二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料，切絲后經(jīng)液態(tài)二氧化碳浸漬，煙絲組織中的許多對人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經(jīng)絕熱膨脹后，煙絲膨脹率超過100%，填充性能得到改善。同時，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項管理工作的最終落腳點。這標志著知識在生產(chǎn)要素中的地位正在提高，日益成為經(jīng)濟增長與發(fā)展的關鍵因素，同時也昭示著一個嶄新的時代――知識經(jīng)濟時代正在向人類走來，人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟時代的頂峰，開始向知識經(jīng)濟時代邁進。制造工程部作為公司的一個基礎管理部門，在一年的實踐中逐步形成了一系列的基礎管理制度，這些制度的制訂和實施，對于規(guī)范員工行為，順利實現(xiàn)部門各項工作目標，起到了積極的促進和保障作用。公司于2002年3月16日注冊成立，注冊資本12320萬元，由江蘇省煙草公司、南京、淮陰和徐州三家卷煙廠共同出資組建，隸屬于江蘇省煙草局（公司），是全國第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)。個人資料失實引起的一切后果一概由當事人承擔，均與公司無關。五、員工的工資㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五～十五日支付上月的工資，如遇節(jié)假日可以順延?；榧贋槿?，晚婚假為另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。每月的事假不得超過三天，全年不得超過十天，事假當月三天以內(nèi)的（含三天），按時間扣發(fā)工資、獎金，三天以上者，扣發(fā)當月50%獎金，五天以上者免除當月獎金。曠工半天扣除當日全部工資，曠工一天者，扣除當月個人50%的收入，曠工兩天扣除當月全部個人收入，曠工三天者，解除勞動合同，公司不負責一切善后事宜。在生產(chǎn)管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽者；及時采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回損失者；提出合理化建議，經(jīng)實施有成效者；控制開支，節(jié)約費用有顯著成績者；敢于抵制不正之風、事跡突出者；在國家局、省局及全市同行競賽中取得優(yōu)異成績者。㈤、紀律處分與處分程序：甲類過失的處理。凡扣發(fā)月度工資、獎金的，將連帶影響季度其他獎金。員工衣著應當符合企業(yè)形象要求，穿著及修飾應穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落，工作時間一律著工作服。，保持良好精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進取。，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、簡練，有禮貌。，雙手接過名片以后認真看一遍，誦讀對方姓名、職務，妥善保管。，主陪就坐后方可就坐進餐。，保持環(huán)境宜人。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎金及計算方法 以公司月度經(jīng)濟運行成果確定公司人/月均獎金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對應獎金基數(shù)為人/月均700元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎金基數(shù)增加10元/月，不足10噸，不增加月度獎金基數(shù)。連帶處罰個人的不影響部門應減分。1%的減加2分3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。制造工程部負責全廠用電管理工作；制造工程部內(nèi)部實行主管工程師責任制。節(jié)約用電，安全用電。第三條：財務管理的基本內(nèi)容㈠、資金籌集；㈡、貨幣資金及往來結算；㈢、存貨；㈣、固定資產(chǎn)；㈤、在建工程；㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)；㈦、對外投資；㈧、成本費用；㈨、銷售收入；㈩