【正文】 ，做到不違章指揮、不蠻干。5）認(rèn)真做好新工人的上崗安全教育，杜絕無(wú)證作業(yè)上崗。7．工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1）認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程及施工規(guī)范措施，不違章作業(yè)。3）本人對(duì)不熟悉的機(jī)械、工器具未經(jīng)操作訓(xùn)練不得操作和使用，不動(dòng)用他人機(jī)械、工器具。5）堅(jiān)持文明施工，下班前一定要做好現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完料清，保證場(chǎng)地清潔。7）愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，不得亂拆、亂動(dòng)，不得將設(shè)備、材料等堆放在施工通道上，保持施工通道暢通。9）有權(quán)制止他人違章作業(yè)行為，有權(quán)超級(jí)反映施工中的不安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)先進(jìn)行處理后，再向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三條 安全檢查制度1．班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，由班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底，并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。3．公司對(duì)項(xiàng)目根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行一周一次的安全檢查。如經(jīng)復(fù)查未完成整改項(xiàng)目經(jīng)理將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。5．公司工程部代表公司權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目施工管理人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供證據(jù)。6．安全監(jiān)督員代表公司利益，立場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)定，觀念要正確，對(duì)于項(xiàng)目違反規(guī)程、規(guī)范、法令、紀(jì)律的行為須必向項(xiàng)目經(jīng)理提出。公司標(biāo)志、名稱按公司已有的統(tǒng)一大小制作白底紅色。 5．工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。 7．施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆建筑垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。 8．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律，采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對(duì)環(huán)境及居民的干擾。 10．中、大型建筑施工機(jī)械要懸掛安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)、操作人要掛牌標(biāo)明。 13．建筑工程竣工后，必須一個(gè)月內(nèi)拆除工地圍欄、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，從而樹(shù)立公司的良好形象。即：宣傳牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；內(nèi)容統(tǒng)一；形式統(tǒng)一。根據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和情況的變化，及時(shí)增記新的內(nèi)容。還應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)增添有關(guān)方面的內(nèi)容。1）每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道顯眼處或樓層上的顯眼處，應(yīng)掛設(shè)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全標(biāo)志牌，應(yīng)有“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”“精心施工，確保質(zhì)量”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)牌。 質(zhì)量管理制度第一條 質(zhì)量管理1．質(zhì)量方針：“ 追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望、建造優(yōu)質(zhì)工程、提供滿意服務(wù) ”。第二條質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理責(zé)任制（一）質(zhì)量實(shí)行“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、安質(zhì)部控制”的監(jiān)督管理體系，接受公司工程部部和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理。2．項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部及其他部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理小組。（二）項(xiàng)目的質(zhì)量控制和實(shí)施，采取將要素層層分解，使每一個(gè)要素都明確落實(shí)到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人。（三）質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程采取“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”并制定“階段質(zhì)量控制要點(diǎn)”。（四）各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)1．質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2）建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制；3）定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4）定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。2．項(xiàng)目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。3）組織建立質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。4）、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和具體實(shí)施措施。6）主持建立項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則。對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況和改進(jìn)措施。5）主持項(xiàng)目技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。7）審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。9）代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時(shí)處理來(lái)自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級(jí)匯報(bào)工程質(zhì)量情況。11）負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目QC活動(dòng)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定實(shí)施措施，并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。13）組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，處理好成本、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。2）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目自控體系。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5）接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、上級(jí)部門和企業(yè)本部對(duì)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。7）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和總工建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。6）對(duì)工段或工班自檢合格的分項(xiàng)工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報(bào)外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報(bào)簽工作。10）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。12）對(duì)工程質(zhì)量有突出成績(jī)的人員，提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。14）向公司或上級(jí)上報(bào)工程質(zhì)量情況。2）在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。4）向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況。8）對(duì)潛在的質(zhì)量隱患及時(shí)制訂預(yù)防措施，以便及時(shí)消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。10）參加項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和業(yè)主組織的交工驗(yàn)收工作。12）、負(fù)責(zé)測(cè)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量器具的計(jì)量標(biāo)定工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)量值準(zhǔn)確。 14）編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總結(jié)。2）對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購(gòu)合同。3）加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，不合格的材料禁止進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)貨符合規(guī)定要求。5）認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯(cuò)發(fā)錯(cuò)用而影響工程質(zhì)量。7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。9）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和在設(shè)備承租合同及分包隊(duì)自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。8．計(jì)劃合同部質(zhì)量職責(zé)1）合同部是項(xiàng)目的合同管理和計(jì)量的部門，在擬訂合同協(xié)議時(shí)必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。3）承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的要求。第三條 階段質(zhì)量控制管理辦法（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要執(zhí)行逐級(jí)審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。2）對(duì)本項(xiàng)目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。4）制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。（二）施工過(guò)程的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過(guò)程中質(zhì)量控制的要求。3．項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段(分部)實(shí)行專控互檢和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行?？貙z。（三）交竣工階段的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時(shí)編制竣工資料和施工總結(jié)。3．自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請(qǐng)。5．對(duì)交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可后實(shí)施。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。 8．項(xiàng)目應(yīng)定專人負(fù)責(zé)及時(shí)收集交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)論。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。（三）圖紙審核制度1．接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目部總工程師組織參建有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟悉審核圖區(qū)組織施工。施工圖紙會(huì)審無(wú)誤后方能下發(fā)至各工圖的核對(duì)、完善工作，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位反饋信息，未經(jīng)核對(duì)并確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開(kāi)工使用。四、（四）技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。因交接不清造成質(zhì)量事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。各工區(qū)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組，配備專職測(cè)量工程師和測(cè)量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制管段內(nèi)橋涵工程，確保建筑物定位