【正文】 的銜接、溝通，給出綠化、小品標(biāo)準(zhǔn)的概念； 負(fù)責(zé)編寫景觀設(shè)計計劃及施工細(xì)則； 負(fù)責(zé)園林景觀的設(shè)計組織會審工作； 組織有關(guān)單位、施工單位、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，把控效果關(guān)； 掌握和運(yùn)用新園景植物、技術(shù)和設(shè)備。六、水電工程師〈一〉日常工作 協(xié)助設(shè)計經(jīng)理做好水電設(shè)計及設(shè)備技術(shù)管理工作； 熟悉國家的技術(shù)規(guī)范，把控水電產(chǎn)品的質(zhì)量和要求； 對接設(shè)計院圖紙，并進(jìn)行會審，保持與設(shè)計單位的聯(lián)系； 處理施工過程中的水電設(shè)計方面的問題； 參與水電設(shè)備的質(zhì)量評估及驗收工作。七、文員〈一〉日常工作 對本部門日常事務(wù)工作的處理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師的工作； 負(fù)責(zé)本部門文件的起草、歸檔、打印、傳遞和檔案管理工作； 協(xié)助各專業(yè)對設(shè)計公司的接待及資料收集整理工作； 作好新技術(shù)、新材料的收集整理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的收發(fā)、歸檔及各專業(yè)圖紙的對接工作； 每周五上交“本周工作完成情況”，“下周工作計劃”及“部門周例會會議記錄”； 每月22日上交“本月工作完成情況”和“下月工作計劃”及“工作任務(wù) 單”。 銷售部 部門工作職責(zé) 在項目開發(fā)建設(shè)的前期，整合專業(yè)調(diào)查公司進(jìn)行市場調(diào)查和分析，為項目的開發(fā)定位提供市場依據(jù)； 對房地產(chǎn)市場進(jìn)行持續(xù)的調(diào)研，收集房地產(chǎn)市場信息，始終保持對市場的 認(rèn)知度； 整合專業(yè)的銷售代理公司組織項目銷售工作，與銷售代理公司保持溝通，統(tǒng)籌制定各階段銷售執(zhí)行計劃及促銷策略，跟進(jìn)并監(jiān)督銷售和執(zhí)行計劃的實施情況，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售方案，對銷售各階段的效果評估和分析總結(jié)； 處理所有銷售資料及銷售數(shù)據(jù)，保存、整理與歸檔購房客戶的相關(guān)資料； 接受客戶咨詢、處理客戶投訴、跟進(jìn)特殊客戶的處理； 配套招商工作：包括招商政策制定，項目配套招商、商戶管理服務(wù)、整合各類配套設(shè)施以完善項目的生活配套、教育配套、交通配套、醫(yī)療配套等； 客戶服務(wù)：包括合同簽訂、按揭辦理、辦房產(chǎn)證、財務(wù)對接及其他客戶服務(wù)工作； 促進(jìn)項目的銷售、回款，盡快實現(xiàn)利潤； 協(xié)助策劃部，與專業(yè)的廣告公司溝通，對項目進(jìn)行宣傳推廣，提供相關(guān)銷售資料及銷售道具的制作要求，制定銷售區(qū)域使用要求，跟進(jìn)銷售區(qū)域的管理； 保持與公司內(nèi)外各部門的溝通，進(jìn)行高效的工作對接；1 公司品牌、項目品牌的創(chuàng)建與維護(hù)。﹙二﹚隸屬關(guān)系：（1） 直屬上級：營銷板塊付總（2） 直屬下級：銷售助理、文員﹙三﹚崗位期望：房地產(chǎn)營銷策劃方向職業(yè)經(jīng)理人二、銷售部助理﹙一﹚日常工作 協(xié)助銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷和銷售管理工作； 房地產(chǎn)市場的調(diào)研和監(jiān)控：主要包括宏觀市場研究、區(qū)域市場研究、主要競爭產(chǎn)品研究及消費者需求調(diào)研等，每月5日提交上月《樓盤調(diào)查研究表》； 跟進(jìn)項目營銷工作，每周一提交上周的《銷控日志》和《銷售現(xiàn)場日常檢查記錄表》，每月25日進(jìn)行月度統(tǒng)計分析； 跟進(jìn)項目配套招商工作，每月30日提交月度分析報告； 跟進(jìn)客戶咨詢，受理客戶投訴，每月28日提交《客戶投訴處理記錄表》； 每月5日提交上月《 項目銷售特例審批表》和《項目銷售特例折扣統(tǒng)計表》； 協(xié)助項目的推廣策劃工作，與廣告公司、銷售代理公司對接； 建立和維護(hù)公共關(guān)系，樹立公司和項目良好的市場形象。 策劃部 部門工作職責(zé) 與銷售代理公司、廣告公司溝通，制定各開發(fā)項目/組團(tuán)的總體/年度/季度/月度營銷推廣策略及主題； 協(xié)調(diào)各相關(guān)合作公司/部門，貫穿項目營銷推廣主題； 提供市場信息，參與開發(fā)項目/組團(tuán)的規(guī)劃、戶型設(shè)計、園林風(fēng)格等方案的確定； 提供市場信息，參與各開發(fā)項目/組團(tuán)的外立面、建筑用料、裝修標(biāo)準(zhǔn)、示范單位等方案的確定； 收集市場信息，及時調(diào)整開發(fā)項目/組團(tuán)的營銷方案； 新開發(fā)項目的前期市場可行性分析研究； 與廣告代理公司溝通，制定廣告溝通策略； 跟進(jìn)廣告溝通策略的執(zhí)行； 跟進(jìn)廣告投放和媒介選擇； 整合新聞媒體資源，搞好與新聞媒體有關(guān)負(fù)責(zé)人及記者的關(guān)系；1 積極配合新聞媒體的新聞報道工作，為記者采訪報告提供方便；1 制定軟性宣傳計劃及軟性宣傳溝通戰(zhàn)略，并跟進(jìn)執(zhí)行；1 支持銷售工作的樓盤內(nèi)外的現(xiàn)場包裝；1 公司有關(guān)活動的包裝配合；1 推廣活動的包裝配合；1 支持銷售工作的銷售資料的設(shè)計、制作、印刷等；1 支持推廣工作有關(guān)資料的設(shè)計、制作、印刷等。二、文案的日常工作 跟進(jìn)代理公司設(shè)計方案，對設(shè)計稿提出自己的意見； 協(xié)助制定年度及階段廣告計劃，具體跟進(jìn)各類廣告制作及活動安排； 收集信息，提供廣告策劃依據(jù)； 具體跟進(jìn)新聞單位，協(xié)助經(jīng)理發(fā)布各類軟性文章； 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行媒體聯(lián)系及具體公關(guān)； 跟進(jìn)日常性宣傳制作及臨時性手工制作； 推廣款項的跟進(jìn)； 每周五下午5時之前將部門例會紀(jì)錄、本周工作完成情況和下周工作計劃交到行政部； 每月22日參加行政部的會議，將本月工作計劃完成情況，下月工作計劃及工作任務(wù)單報行政部，并將《月份資金計劃表》交財務(wù)部； 每周五報本周工作總結(jié)，下周工作計劃上交部門經(jīng)理。 合同預(yù)算部 部門工作職責(zé) 積極配合有關(guān)部門組織工程項目招投標(biāo)、合同簽約、工程預(yù)結(jié)算的具體工作； 合同預(yù)算部按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算工作； 與財務(wù)部密切配合，編制各項的工程資金支付計劃，做好工程成本預(yù)算，實現(xiàn)成本事前控制； 及時將結(jié)算資料和合同文本歸檔，實施文檔的統(tǒng)一管理； 每月10日與財務(wù)部核對工程成本明細(xì)帳，做好成本統(tǒng)計工作； 隨時跟蹤現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，掌握工程材料最新市場價格動態(tài)，及時審核項目實施過程中變更費用； 配合造價咨詢公司的標(biāo)底編制和結(jié)算審核工作； 每月7—12日與財務(wù)部對上月資金費用計劃進(jìn)行對帳； 法律顧問，規(guī)范公司的各項合同管理； 合同預(yù)算部、銷售部、財務(wù)部編寫項目成本分析。二、土建工程造價師 負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作； 及時完成項目的招投標(biāo)預(yù)算，為評標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)； 深入施工現(xiàn)場，對工程項目的施工過程及材料價格進(jìn)行跟蹤，有效控制并合理確定工程造價； 審查各項目工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)本專業(yè)資料收集、匯總，提供本專業(yè)的送審資料。四、裝飾造價師 負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)結(jié)算工作； 及時完成項目的招投標(biāo)預(yù)算，為評標(biāo)和合同的簽訂提供依據(jù)； 深入施工現(xiàn)場，對工程項目的施工過程及材料價格進(jìn)行跟蹤； 審查各項目工程進(jìn)度； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的資料收集和匯總，負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的送審資料。六、文員 配合本部經(jīng)理，法律顧問編制盈豐房地產(chǎn)公司合同范本； 做好合同制定的前期信息、資料的收集、整理工作； 協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理制定各項合同，認(rèn)真核對，保證準(zhǔn)確無誤定稿； 完成制定各項合同的整理、打印、裝訂； 各項未簽訂合同報各級經(jīng)理審批、簽字、確認(rèn)； 簽定所需付款的申請、報批、確認(rèn)的流程跟進(jìn)； 協(xié)助合同預(yù)算部經(jīng)理對簽定的合同歸檔、備案做好借出登記工作，并且定期整理、完善； 每周一提交本周合同資金預(yù)算情況，每周四向行政部上交部門本周工作完成情況，下周工作計劃及本周周例會會議記錄，每月22日上交部門本月工作完成情況，下月工作計劃； 學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，協(xié)助法律顧問規(guī)范公司各項合同。 員工崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理 主持制定實施項目年度、月度工作計劃、周計劃； 合理安排工程部內(nèi)部各崗位工作，督促檢查考核工作質(zhì)量，配合公司其它部門的工作； 組織、指揮勘察、施工、監(jiān)理單位按合同完成任務(wù)，控制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行竣工驗收，向政府管理部門辦理驗收申請和協(xié)調(diào)公司部門辦理備案，審核工程檔案資料； 按公司管理制度和合同約定的職責(zé)簽訂審核工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的文件以及工程款支付方面的原始憑證； 每周向公司匯報，按期完成公司分配的其它工作； 每周三組織施工單位和監(jiān)理公司召開項目例會。三、裝飾監(jiān)理 負(fù)責(zé)實施本專業(yè)方面的項目年度計劃、月度工作計劃、周計劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的規(guī)定要求； 監(jiān)控施工單位在室內(nèi)裝飾方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量； 開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系； 簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報上級審核、交資料員歸檔。五、給排水監(jiān)理 負(fù)責(zé)實施本專業(yè)方面的項目年度計劃、月度工作計劃、周計劃； 熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范的規(guī)定要求； 監(jiān)控施工單位在給排水方面原材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、監(jiān)控監(jiān)理單位的監(jiān)理工作質(zhì)量； 開工前督促施工建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系； 簽認(rèn)原始施工記錄文件，并報上級審核、交資料員歸檔。 物業(yè)部工作職責(zé) 提供公共區(qū)域之清潔服務(wù)，進(jìn)行清洗外墻作業(yè)，務(wù)求物業(yè)保持其豪華瑰麗及清新之形象； 提供物業(yè)公共設(shè)備之維修和保養(yǎng)，令物業(yè)之各項公共設(shè)施能更有效發(fā)揮其功能； 為停車場提供專業(yè)管理服務(wù)，令物業(yè)之業(yè)戶的座駕能安全停放于場內(nèi)，無后顧之憂； 協(xié)助各業(yè)戶有關(guān)各項公共事務(wù)之申請手續(xù)，如水、電、煤氣、電話及有線電視等，省卻業(yè)主不必要的麻煩； 籌辦各類慶祝聯(lián)誼及社區(qū)活動，如安排物業(yè)節(jié)假日裝飾布置及各類文娛體育活動，務(wù)求讓物業(yè)添節(jié)日氣氛及豐富住戶業(yè)余生活； 提供附加家居服務(wù)，如兒童臨時托管服務(wù)、代訂各類報紙雜志、代訂牛奶、代寄速遞、代請鐘點傭工及業(yè)戶室內(nèi)之小量維修服務(wù)等，商務(wù)中心可提供如訂票訂房、收發(fā)傳真、電子郵件及專車接送安排等服務(wù)。公司管理制度 行政部 招聘一、招聘錄用制度公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人規(guī)定。行政部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配，無法調(diào)配再考慮外聘；行政部根據(jù)公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報總經(jīng)理審批；所有新員工必須經(jīng)副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用上崗；用人部門在接到行政部開具的派遣單后方可安排新員工上崗，若對員工的崗位進(jìn)行重新調(diào)整，須提前與行政部協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并由行政部下達(dá)執(zhí)行書或調(diào)動通知書。公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用員工的工作表現(xiàn)，確定是否錄用。二、考勤﹙一﹚管理制度 員工每天上下班必須打卡，每周工作6天。﹙二﹚出勤及請假制度 凡遲到或早退10分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣除薪金50元； 凡一個月內(nèi)遲到、早退累積超過30分鐘，即31分鐘開始作事假一天處理，累積超過60分鐘，作事假二天處理；不得無故曠工，如連續(xù)曠工三天，公司作自動離職處理； 公司每月允許員工遲到10次，僅限10分鐘以內(nèi)；超過10次或有一次打卡時間超過10分鐘，則取消50元/月的全勤獎； 員工請假（包括事假/特別假/婚假等）須于三天前遞交書面報告于行政部才能休假，非因特殊情況，不經(jīng)許可休假者，視為無故曠工（急事除外）； 申請病假必須于請假當(dāng)日或事前致電回公司部門主管，并在上班后的當(dāng)天填寫好“工員請假/調(diào)休申請單”，并將醫(yī)院證明交主管，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方為有效，否則作曠工處理； 副經(jīng)理以下人員（不含付經(jīng)理級人員）請假，3天以內(nèi)由其直屬經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并于休假前交至行政部； 副經(jīng)理以上人員請假3天以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報行政部備案； 不得擅自調(diào)班，私自調(diào)班的雙方員工均視作曠工處理，如因特殊需要調(diào)班（調(diào)休）須提前一天填寫“員工請假/調(diào)休申請單”，報部門主管批準(zhǔn)后交行政部備案后才能生效。四、員工內(nèi)部調(diào)動與離職制度 員工因工作需要或本人提出申請在本部門內(nèi)調(diào)換崗位，由部門經(jīng)理決定，履行“內(nèi)部員工調(diào)動工作物品交接”手續(xù)。 激勵一、工資福利制度〈一〉工資的管理 公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的5日，支付的是員工上月的薪金； 新到職員其當(dāng)月工資從上崗之日起至月末按實際工作天數(shù)支付； 薪金為機(jī)密資料，職員不得公開或私下打聽他人工資情況，也不得主動或被動告訴他人自己工資情況，如有疑問應(yīng)向行政部查詢?！炊倒べY的調(diào)整 職員在試用期滿后，經(jīng)部門經(jīng)理審核，視其工作能力和表現(xiàn)作調(diào)整； 根據(jù)公司經(jīng)營狀況及地區(qū)物價情況，在可能的范圍內(nèi)每年調(diào)整一次員工工資； 工資調(diào)整須經(jīng)過嚴(yán)格審核，調(diào)整方法按當(dāng)年調(diào)資方案執(zhí)行，通過對員工的工作效率、工作態(tài)度、出勤情況等綜合考核后確定各職員的能力，作為工資增幅的參考。 喪假：直系親屬亡故（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶）喪假5天；祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪請假3天；其他直系親屬喪假可請假1天； 公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個月者或國家考試或擔(dān)任各級代表出席會議期間在3天之內(nèi)者，可請公假； 特別假：依其服務(wù)期限，可分別給予特別假； 請假逾期，按照下列規(guī)定辦理：1） 事假逾期按日計扣薪金，1年內(nèi)事假累計超過30天者免職或解雇；2） 病假逾期可以以未請事假之假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津（但患重大疾病需長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限）；3） 特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算，特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給；4） 公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，需本人辦理請假手續(xù)，未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處；5） 請假屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處，員工一年內(nèi)累計曠工達(dá)5日作除名處理；6） 計算全年可請?zhí)貏e假日數(shù)，均按當(dāng)年1月1日起到12月31日計算，逾期無效；7） 本公司員工依本規(guī)則所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處；8） 在本公司服務(wù)1年以上之高層管理人員（公司正副