職業(yè)經理管理辦法培訓-在線瀏覽
2025-06-05 00:45本頁面
【正文】 標準，執(zhí)行企業(yè)有關的管理制度，維護企業(yè)的合法權益； 二、代表企業(yè)對項目經理部和施工項目進行全面管理,組織制定和落實項目管理實施規(guī)劃； 三、履行項目管理目標責任書規(guī)定的內容； 四、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系； 五、接受企業(yè)管理層對項目管理的檢查、監(jiān)督、考核和內部審計；六、工程竣工決算后的工程款追欠；七、對年輕管理人員和專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；八、新技術、新工法、新設備、新材料的推廣應用。六、在限定程序、范圍內的機械物資采購權。二、考核內容責任成本管理及完成情況。工程技術指標完成情況。工程質量指標完成情況。物資管理指標完成情況。承攬工程任務指標完成情況。具體評分指標見項目經理月目標考核表（附表2）、項目經理年度考核表（附表3）。項目部民生測評。上級考評。四、考核結果考核綜合得分為100分，其中項目民主測評得分占30%、公司領導考評得分占40%、公司機關中層干部考評得分占30%。第六章 職業(yè)項目經理的待遇一、薪酬待遇（一）、薪酬組成：職業(yè)項目經理薪酬實行年薪制，年薪由基本年薪、浮動年薪、兌現(xiàn)獎金和超額上交款提成四部分組成。浮動年薪浮動年薪以基本年薪為浮動基數(shù)，年度考核項目部上交款、產值、安全、質量和企業(yè)信譽等指標后一次性計發(fā)（扣）。兌現(xiàn)資金兌現(xiàn)資金以項目業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，年度預發(fā)、終結清算、超發(fā)扣回、欠發(fā)補足。超額上交款提成集團公司經濟管理部在項目新上場時劃定項目責任成本，項目竣工結算后，超額上交款部分可按30%對項目人員進行獎勵，其中項目經理占10%。二、政治待遇A級職業(yè)項目經理享受公司副總經理待遇，B級職業(yè)項目經理享受公司三總師副職待遇，C級職業(yè)項目經理享受公司機關部門正職待遇，D、E級職業(yè)項目經理享受公司機關部門副職待遇。第七章 項目經理的獎懲一、 “十佳項目經理”的評選表彰根據(jù)對項目經理的綜合考核結果，取前十名進行獎勵。具體辦法參見《中鐵十一局集團十佳項目經理評選管理暫行辦法》(公司企[2006]313號文）。具體實施辦法參見《企業(yè)經營管理者業(yè)績考核獎罰辦法》(公司企[2007]50號文）。對連續(xù)三次獲得集團公司獎勵的指揮（項目）部，在集團公司中標的其他鐵路項目經理競聘中優(yōu)先考慮。對連續(xù)兩次獲得集團公司罰款或出現(xiàn)工程質量重大事故、特別重大事故的項目部，撤銷項目經理職務，同時行政降級使用。四、經濟目標責任考核獎罰完成上交款指標、代扣代繳指標時，獎勵1萬至3萬元；未完成時，罰款1萬至2萬元。完成其他目標責任指標獎2萬元，未過標罰2萬元。以上獎懲具體辦法參見《集團公司各指揮部（項目部）經濟目標責任考核指
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