【正文】 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________提示授權(quán)是工作過量的一個有效解決辦法。這個工作就是授權(quán)的工作。1. 授權(quán)不是參與由于很多企業(yè)沒有授權(quán)的習(xí)慣，整個管理環(huán)境中沒有一個授權(quán)的氛圍，所以經(jīng)常造成下列情況：授予下屬員工做事情的權(quán)力，但經(jīng)理人又參與到其中，有時不相干的人也橫加干涉，造成了“統(tǒng)而不放”，被授予權(quán)力的人只是一個參與者，不是全程的決策人。他的授權(quán)過程就不僅僅是讓下屬參與討論、制定一些方法等，而是真正將決策權(quán)下移，讓下屬在目標(biāo)完成過程中自己做決定。提示授權(quán)的關(guān)鍵就是決策權(quán)力的下放，接受授權(quán)的下屬是全程的決策人，不是參與者。2. 授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是不管。這種現(xiàn)象在中國的企業(yè)里并不突出?！臼吕咳绻方?jīng)理授權(quán)的同時又沒有規(guī)定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、決策范圍等，授權(quán)后也不再對下屬實施有效的控制，不通過聽取工作報告等方式來控制、監(jiān)督工作過程，他會讓自己陷入一系列的麻煩中。3. 授權(quán)不能是無效的在中國的企業(yè)中往往有一點很突出：授權(quán)的時候，不但不放心還會橫加干涉。從而造成了無效的授權(quán)，或者說是有限的，被扭曲的授權(quán)。4. 授權(quán)不是代理職務(wù)部門的負(fù)責(zé)人有很多項職責(zé)，可能某項工作的很多層面要由下屬來做，負(fù)責(zé)人就把這部分工作授權(quán)給下屬，由下屬來完成。向下屬授權(quán)的時候，實際上是圍繞負(fù)責(zé)人的職務(wù)，而很多非常重要的權(quán)限是不可替代，是不能授予出去的。 授權(quán)的障礙企業(yè)在幾個層面上都存在著授權(quán)的障礙：（1）第一個層面是公司的制度在很多企業(yè)里，有相當(dāng)一部分授權(quán)的問題是通過制度框架規(guī)定下來的。（2）第二個層面是非制度化的還有相當(dāng)大一部分的授權(quán)是非制度化的，就是沒有制度規(guī)定，要在日常的工作當(dāng)中，依靠管理的能力和技能隨時掌握的一類授權(quán)。沒有制度，對整個企業(yè)的授權(quán)會造成很大的麻煩。他們會把自身授權(quán)上的問題都歸罪于公司在制度上的缺陷，這實際上就是推卸作為管理者在授權(quán)上的責(zé)任，特別是自身提高和改進的責(zé)任。關(guān)鍵就在于職業(yè)經(jīng)理面對企業(yè)的制度缺陷，是逃避還是積極尋求自身的改進。3. 誤區(qū)的解決辦法要避免進入這個誤區(qū)，積極尋求自身的改進是值得提倡的辦法。4. 三個層面的障礙職業(yè)經(jīng)理的授權(quán)面臨三個層面的障礙：（1）第一個層面：高層的障礙高層是職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面經(jīng)常會打交道的對象，如果高層不給予一定的授權(quán)，或者說他的授權(quán)是隨意的、不規(guī)范的，那對職業(yè)經(jīng)理的影響是很大的?！咀詸z】員工的招聘每年都有一定的計劃，公司總經(jīng)理應(yīng)該是對計劃進行審核、最后錄用簽字，而其他事項應(yīng)授權(quán)給人事部經(jīng)理和具體錄用部門的經(jīng)理來操作，但是這位老總親自組織面試、考核，做了人事部門和具體錄用部門職業(yè)經(jīng)理的許多工作。提示面對這樣不愿意授權(quán)的上司，職業(yè)經(jīng)理當(dāng)然也就沒有權(quán)可授予他的下屬了。但在中國的企業(yè)里，老板不敢向下授權(quán)，或者是對下屬能力不放心，或者對人品不放心。（2）第二個層面：下屬的障礙經(jīng)理授權(quán)時，經(jīng)常面對的是一個不愿意接受授權(quán)的，或者說授權(quán)之后可能會濫用的下屬。”“反正經(jīng)理什么事都會想得到，也能拿出好辦法來，我就不用操那么多心了?！薄岸喔苫顩]好處，還凈落埋怨，你看那些什么也不干的人，人家什么事兒都沒有，我看還是少找事吧。提示這就是在授權(quán)過程中下屬的典型心態(tài)，職業(yè)經(jīng)理授權(quán)的下屬障礙就在于此。（3）第三個層面：自身的障礙當(dāng)職業(yè)經(jīng)理授權(quán)給別人的時候，實際上他自己也有很多的擔(dān)心和顧慮?？偨?jīng)理知道后將任經(jīng)理批評一通。連老總都對下屬非常滿意，還經(jīng)常提起說這是最成功的，任經(jīng)理覺得自己的經(jīng)理職位似乎搖搖欲墜。這些自身的障礙，要通過心理方面來排除，首先不要怕別人出事，因為職業(yè)經(jīng)理也是通過上司的授權(quán)，從下屬的位置一步步走上來的。 在這一講中主要講述了授權(quán)是什么和不是什么，還提到了職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)中遇到的幾個層面上的障礙，認(rèn)識和克服這些障礙是職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)工作中必須面對的問題。【心得體會】______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第32講 授權(quán)的四種類型【自檢】公司要求人力資源部為新建的六個部門招聘部門經(jīng)理，如果不能按時入職，將對公司的發(fā)展計劃產(chǎn)生很大影響。授權(quán)，實際上就是在上司和下屬之間劃分和分配權(quán)力，使上司和下屬擁有保證工作效率和品質(zhì)的權(quán)力。 中層經(jīng)理授權(quán)的特點1. 變動較大中層經(jīng)理處在一個受高層，或者受其他部門的工作的影響之下的職位上，如果高層在授權(quán)方面突然發(fā)生變化，相應(yīng)的就會影響到中層經(jīng)理對下屬的授權(quán)。上級對中層經(jīng)理的授權(quán)，中層經(jīng)理才可能有相應(yīng)的權(quán)限。權(quán)限中層經(jīng)理上司聘用辭退薪酬獎懲考核培訓(xùn)開發(fā)建議權(quán)否決權(quán)建議權(quán)或沒有權(quán)限范圍內(nèi)決定權(quán)建議權(quán)、在職輔導(dǎo)實施權(quán)決定權(quán)最終決定權(quán)決定權(quán)較大的獎懲決定權(quán)最終決定權(quán)決定權(quán)中層經(jīng)理授權(quán)給下屬的時候，經(jīng)常體現(xiàn)在日常的工作中，較隨意。3. 對技能要求很高高層向中層的授權(quán)多是制度化的東西，對技能的要求并不高。整個銷售部門可以說匯集了各種各樣的人，肖經(jīng)理在授權(quán)中面對的事情復(fù)雜多變，常令他措手不及。提示中層經(jīng)理的授權(quán)，對技能的要求很高。授權(quán)的四種類型必須授權(quán)的工作如接聽電話、接發(fā)傳真、整理文件、外出購物等。2. 經(jīng)常重復(fù)日常工作中，很多人經(jīng)常重復(fù)原來做過的事情，起碼在工作方式上有重復(fù)。（2）某個下屬把事情做砸了，就不信任他，以后不去授權(quán)。1. 下屬已經(jīng)具備能力公司新來了一位市場產(chǎn)品經(jīng)理。但是半年以后，他的調(diào)研報告還是由他部門的職業(yè)經(jīng)理來寫。新員工進入企業(yè)幾個月后，他對工作已經(jīng)了解，具備了完成工作的能力，這時候，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該授權(quán)。總之，對這類工作，要盡快地授權(quán)?！臼吕空衅钢鞴軇?cè)温殨r，由于沒寫過招聘廣告稿，起草了幾次，任經(jīng)理也不滿意，于是在以后的招聘中，廣告搞都由