成本核算員kpi組成、評(píng)分、流程表-在線瀏覽

【摘要】成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%1000次

2024-08-10 20:47

績(jī)效考核表-科勾中心主任docdoc-在線瀏覽

【摘要】江西四特酒有限責(zé)任公司科勾中心主任考核表說明：（1）本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核；（2）請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3）請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見；（4）此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表

2024-08-28 13:44

js01技術(shù)中心主任考核表020docdoc-在線瀏覽

【摘要】技術(shù)中心主任崗位業(yè)績(jī)考核表（月度）編號(hào)：JS01姓名部門技術(shù)中心崗位技術(shù)中心主任考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：月度設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)副總20%設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率＝按期完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量/設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)量設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)度達(dá)成率391～

2024-08-25 11:25

技術(shù)主管kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】/技術(shù)主管KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率半年100%樣品交貨數(shù)量以實(shí)際上會(huì)的樣品數(shù)量為準(zhǔn)50%第二次選樣會(huì)前的樣品交貨數(shù)量/計(jì)劃提交樣品數(shù)指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分指標(biāo)值每降低1%，減少10分指標(biāo)值低于95%，分?jǐn)?shù)為0產(chǎn)品目錄保證訂貨會(huì)有足夠的合格樣

2024-08-10 20:56

公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2024-09-08 18:43

某體育用品公司部門kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】21/21360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目

2024-09-08 21:15

公司財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-在線瀏覽

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-09-08 13:34

某體育用品公司財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表KPIKPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源計(jì)算方法考核目的合同保管的安全性無遺失季100分10%經(jīng)理工作記錄出現(xiàn)一次遺失得0分保證合同的安全保管費(fèi)用的記錄、分析及時(shí)性50%在月底結(jié)帳前完成季100分3

2024-10-03 05:13

某物流公司kpi考核表-在線瀏覽

【摘要】....收貨員崗位責(zé)任管理關(guān)系：上級(jí)：線路主管、監(jiān)裝下屬：無工作職責(zé)作業(yè)要求負(fù)責(zé)到貨的清點(diǎn)、計(jì)量、杠號(hào)工作1、貨物的數(shù)量必須清點(diǎn)無誤；2、計(jì)量必須準(zhǔn)確，不得隨意估量。如抽查發(fā)現(xiàn)計(jì)量不準(zhǔn)確，方量、重重允許2%誤差，超過2%按無計(jì)量考核。3、每票貨物必須杠號(hào)

2024-09-08 21:47

財(cái)務(wù)部kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-09-09 00:10

安達(dá)信遼寧汽貿(mào)銷售公司kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附

2024-08-10 19:49

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-在線瀏覽

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2024-09-08 21:10

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評(píng)分表-在線瀏覽

【摘要】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表25%

2024-09-09 00:10

集團(tuán)公司結(jié)算中心管理流程-在線瀏覽

【摘要】結(jié)算中心系統(tǒng)實(shí)施方案（流程及初始化工作）結(jié)算中心管理系統(tǒng)的宗旨立足于數(shù)字化管理，以業(yè)務(wù)為中心、財(cái)務(wù)為核心，對(duì)憑證、資金結(jié)算、融資、存款、利息計(jì)算、資金報(bào)表、資金分析等進(jìn)行一體化管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前計(jì)劃、實(shí)時(shí)控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、決勝千里，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用流程：（設(shè)置科目、開設(shè)賬號(hào)、定義帳號(hào)

2024-09-20 05:02

x達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主任-在線瀏覽

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁x達(dá)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)

2024-08-19 03:03

x飛公司結(jié)算中心主任kpi組成表及考核流程(完整版)

x飛公司結(jié)算中心主任kpi組成表及考核流程(更新版)

x飛公司結(jié)算中心主任kpi組成表及考核流程(專業(yè)版)

x飛公司結(jié)算中心主任kpi組成表及考核流程(留存版)