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正文內(nèi)容

x飛公司財務(wù)部部長助理kpi組成表及考核流程-在線瀏覽

2024-08-07 10:00本頁面
  

【正文】 目 內(nèi)容 非常規(guī)審計工作報告 前階段工作內(nèi)容總結(jié)、前階段所發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析、對所發(fā)現(xiàn)問題的解決方案建議 、對提高本部門本項工作質(zhì)量的建議 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 5 表三:對“培訓(xùn)計劃及執(zhí)行”評分(主管人力資源副總) 請對培訓(xùn)計劃及執(zhí)行計報告綜合以下三方面評分 評分項目 分?jǐn)?shù)分布 計算方法 得分 計劃內(nèi)容的充實性 30 員工打分 %*30 計劃內(nèi)容完成率 30 員工打分 %*30 員工對培訓(xùn)效果的滿意度 40 員工打分 %*40 總計 100 附表 2:員工培訓(xùn)打分表 評分項目 滿分 計算方法 得分 計劃內(nèi)容的充實性 100 參加打分員工分?jǐn)?shù)取平均 計劃內(nèi)容完成率 100 員工對培訓(xùn)效果的滿意度 100 總計 100 注:附表 2由人力資源部組織打分并統(tǒng)計結(jié)果
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