x飛公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理kpi組成表及考核流程(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 1 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 各種報(bào)表、計(jì)劃、報(bào)告的準(zhǔn)確與及時(shí) 半年 100分 財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)算計(jì)劃 分析報(bào)告 財(cái)務(wù)計(jì)劃 25% 延遲次數(shù) +錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤ 6 100 延遲次數(shù) +錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤ 9 85 延遲次數(shù) +錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≤ 12 60 延遲次數(shù) +錯(cuò)誤個(gè)數(shù)≥ 12 0 各種相關(guān)報(bào)表 工作基本職責(zé)的完成情況 相關(guān)部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)的落實(shí)情況 半年 100分 費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際情況 25% 實(shí)際費(fèi)用 /批準(zhǔn)指標(biāo)≥ 1 0 實(shí)際費(fèi)用 /批準(zhǔn)指標(biāo) ≤ 1 100 各種相關(guān)報(bào)表 提高財(cái)務(wù)管理與控制的職能，使預(yù)算 管理成為一個(gè)規(guī)范性的工作 財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性 季度 100分 見(jiàn)附表 2 25% 見(jiàn)表二 參照本崗位提交報(bào)告總經(jīng)理抽查 監(jiān)督并確保集團(tuán)重大投融資項(xiàng)目的決策程序、合同簽定等方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章和法律法規(guī) 本部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行情況 半
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