x飛公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理kpi組成表及考核流程(留存版)
【正文】 年 100分 見(jiàn)附表 4 10% 見(jiàn)表三 本部門員工評(píng)價(jià) 從實(shí)際出發(fā)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)和引進(jìn)符合崗位要求的人才 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 2 預(yù)算辦公費(fèi)用使用情況 半年 100分 見(jiàn)附表 5 10% 100 0=A=% 80 %A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告 確保公司的全面預(yù)算管理在本部門得以實(shí)施 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：對(duì)“公司年度常規(guī)審計(jì)工作計(jì)劃” 與“階段工作執(zhí)行報(bào)告”評(píng)分（集團(tuán)總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)參考審計(jì)部部長(zhǎng)提交的“年度常規(guī)審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)告”與“階段常規(guī)審計(jì)工作進(jìn)展報(bào)告”對(duì)常規(guī)審計(jì)工作綜合四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分： 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 得分 報(bào)告上交及時(shí)性 30 工作進(jìn)度是否與計(jì)劃相符 30 工作質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 30 提高 審計(jì)工作質(zhì)量的建議是否有建設(shè)性 10 總計(jì) 100 附表 1：公司審計(jì)部年度工作計(jì)劃與執(zhí)行報(bào)告格式（審計(jì)部部長(zhǎng)填寫） E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File
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