x飛公司財務(wù)部部長助理kpi組成表及考核流程(留存版)
【正文】 年 100分 見附表 4 10% 見表三 本部門員工評價 從實際出發(fā)對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)和引進符合崗位要求的人才 E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File_Temp\20207\10\49920e74bd41425dae0424c7002d0c91\ 2 預(yù)算辦公費用使用情況 半年 100分 見附表 5 10% 100 0=A=% 80 %A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 部門費用統(tǒng)計報告 確保公司的全面預(yù)算管理在本部門得以實施 軟指標(biāo)評分表 表一：對“公司年度常規(guī)審計工作計劃” 與“階段工作執(zhí)行報告”評分（集團總經(jīng)理填寫） 請參考審計部部長提交的“年度常規(guī)審計工作計劃報告”與“階段常規(guī)審計工作進展報告”對常規(guī)審計工作綜合四個方面進行評分： 軟指標(biāo)評分項目 分?jǐn)?shù)分布 得分 報告上交及時性 30 工作進度是否與計劃相符 30 工作質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn) 30 提高 審計工作質(zhì)量的建議是否有建設(shè)性 10 總計 100 附表 1：公司審計部年度工作計劃與執(zhí)行報告格式（審計部部長填寫） E:\wenkuwenkub\wenkubdata\File
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