【正文】 員不得進(jìn)行干擾，并按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)整。第3章 生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第13條 生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度有延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。第15條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計(jì)劃不符，是否存在在制品過(guò)多等現(xiàn)象并及時(shí)做出調(diào)整。第17條 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體人和具體整改日期。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。第19條 各生產(chǎn)車間要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息進(jìn)行迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息應(yīng)高度重視，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。第21條 各生產(chǎn)車間要做好對(duì)半成品流轉(zhuǎn)的管理工作，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。1. 各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。3. 當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。第5章 生產(chǎn)信息的控制第23條 各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過(guò)生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。1. 生產(chǎn)班組應(yīng)在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報(bào)生產(chǎn)車間。3. 倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)將每日材料發(fā)放數(shù)、材料庫(kù)存數(shù)、半成品入庫(kù)數(shù)、成品入庫(kù)數(shù)、成品庫(kù)存數(shù)、成品發(fā)貨數(shù)等報(bào)至財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部。第6章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議第25條 生產(chǎn)部應(yīng)每周一召開包括車間主任與專員在內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。第27條 對(duì)于生產(chǎn)部能夠解決的問(wèn)題，則及時(shí)解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行溝通。第7章 意外、緊急情況的處理第29條 各生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部， 不得隱瞞。第31條 面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面對(duì)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)人員進(jìn)行處理。第33條 當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂了生產(chǎn)計(jì)劃需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第35條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第2條 本規(guī)定適用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門職責(zé)第4條 銷售部負(fù)責(zé)收集并管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急的訂單或要求以及訂單取消等要及時(shí)通知生產(chǎn)部，以便申請(qǐng)更改預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第6條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第8條 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核《生產(chǎn)更改報(bào)告》及《生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃》。第3章 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理第10條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一的，允許生產(chǎn)計(jì)劃的變更。2. 客戶要求取消訂單時(shí)。4. 客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行時(shí)。6. 物料的短缺將導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)。8. 產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題需要延遲生產(chǎn)時(shí)。第11條 生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行成本方面的評(píng)估，以確認(rèn)是否有必要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第13條 生產(chǎn)部需要根據(jù)已批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告》編寫《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。1. 生產(chǎn)計(jì)劃更改的原因。3. 原生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。5. 需要各相關(guān)部門注意配合的事項(xiàng)。第15條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后，新的生產(chǎn)計(jì)劃與原生產(chǎn)計(jì)劃相比有較大變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)在《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》后面附上新的月生產(chǎn)計(jì)劃。第17條 各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》后，應(yīng)立即根據(jù)更改要求對(duì)本部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證更改后的生產(chǎn)計(jì)劃能順利執(zhí)行。第4章 生產(chǎn)計(jì)劃更改后的管理第19條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)生產(chǎn)部的要求。2. 確認(rèn)并追蹤計(jì)劃變更后的物料供應(yīng)狀況。第20條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)銷售部的要求。2. 確定計(jì)劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期是否能保證。4. 處理出貨安排的各項(xiàng)事宜。1. 確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)性與完整性。3. 確認(rèn)工位及器具的準(zhǔn)備、使用狀況。第22條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)質(zhì)量管理部的要求。2. 確定用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備及儀器的狀況是否良好。第23條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)采購(gòu)部的要求。2. 確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。第24條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的要求。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余物料的接收、保管及清退事務(wù)。第25條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)生產(chǎn)車間的要求。2. 進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。4. 確保新的生產(chǎn)計(jì)劃能按期完成。第27條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。(二)適用范圍本方案適用于公司訂單類物料、時(shí)間類物料、部門類物料需求計(jì)劃的編制工作。訂單類物料計(jì)劃編制的目的主要有以下三點(diǎn)。2. 防止因物料降價(jià)給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。(二)適用條件1. 訂單類物料計(jì)劃并非涉及所有訂單上的物料，其適用范圍限于以下四類物料。(2)非標(biāo)件，即不是通用性物件。(4)顧客要求特別定制的物料。(1)常用料。(3)通用件。訂單類物料計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)說(shuō)明因需訂料依據(jù)訂單制訂出生產(chǎn)計(jì)劃后才制訂物料計(jì)劃，即購(gòu)進(jìn)目前所需物料因時(shí)進(jìn)料根據(jù)訂單類物料計(jì)劃，有效控制物料供應(yīng)，確保在合適的時(shí)間按一定次序?qū)⑺栉锪咸峁┙o生產(chǎn)部門依量采購(gòu)物料計(jì)劃量應(yīng)以訂單物料需求量加備用量作為采購(gòu)量，不多不少，按量采購(gòu)反應(yīng)迅速制訂訂單物料計(jì)劃一般在生產(chǎn)計(jì)劃單下達(dá)之后能迅速做出反應(yīng)彈性空間物料計(jì)劃大多結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售周期、產(chǎn)品改進(jìn)速度、庫(kù)存政策等因素設(shè)置合理的彈性空間，能確保物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料積壓造成浪費(fèi)（四）訂單類物料計(jì)劃編制程序。（2）生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)訂單的交貨期，參照公司的生產(chǎn)能力，編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃。物料控制人員接到訂單生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行物料需求分析，填寫《物料需求分析表》（如下表所示），為編制訂單類物料計(jì)劃提供依據(jù)。（1）編制部產(chǎn)品零部件總表。產(chǎn)品零部件總表序號(hào)物料編號(hào)品名規(guī)格A產(chǎn)品生產(chǎn)量B產(chǎn)品生產(chǎn)量C產(chǎn)品生產(chǎn)量合計(jì)零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量零件結(jié)構(gòu)零件總量（2）計(jì)算各產(chǎn)品零部件用料。常用計(jì)算方法如下表所示。最后，選擇合適的方法計(jì)算各零件使用物料的耗用數(shù)量。（4）匯總所有產(chǎn)品所需物料的數(shù)量，編制《物料計(jì)劃表》。訂單類物料計(jì)劃表物料計(jì)劃單編號(hào)： 生產(chǎn)訂單編號(hào)： 日期：____年____月____日物料名稱物料規(guī)格單位各產(chǎn)品……所需物料數(shù)量合計(jì)備注ABCDEFGH審批人： 復(fù)核人： 制表人： 三、時(shí)間類物料計(jì)劃編制（一）目的時(shí)間類物料計(jì)劃編制是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)確定相同的物料計(jì)劃量。，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。（三）權(quán)責(zé)劃分，相關(guān)部門予以配合。（四）時(shí)間類物料計(jì)劃編制程序，對(duì)所需物料進(jìn)行分析。（上一年度）該物料的耗用量。，提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批。時(shí)間類物料（低值易耗品）月用量計(jì)劃表部門： 填表日期：____年____月____日物料編號(hào)物料名稱規(guī)格/型號(hào)單位定額用量人數(shù)產(chǎn)品數(shù)量應(yīng)發(fā)合計(jì)備注審批人： 復(fù)核人： 制表人： （五）時(shí)間類物料計(jì)劃編制要點(diǎn)。四、部門類物料計(jì)劃編制(一)目的部門類物料計(jì)劃是指針對(duì)各部門、車間編制的物料計(jì)劃，它以各用料單位為基本單元，給出某產(chǎn)品或時(shí)間段的用料數(shù)量。1. 及時(shí)提供所需物料，確保生產(chǎn)順利。(二)適用范圍1. 不能或不便于按訂單進(jìn)行計(jì)算的物料。3. 長(zhǎng)期使用，并且用量一般比較固定的物料。(三)部門類物料計(jì)劃編制要求1. 注意不同產(chǎn)品生產(chǎn)之間的物料的可比性。3. 降低主觀人為因素的影響。5. 同種材料品質(zhì)不同，用量計(jì)劃不同。物控相關(guān)人員主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行用料分析。(2)分析產(chǎn)品用料情況。2. 計(jì)算部門用料數(shù)量。(1)包干制。部門自行進(jìn)行物料控制。將不同產(chǎn)品、不同部門、不同時(shí)間段、不同產(chǎn)量的各時(shí)期的用料進(jìn)行平均，得出部門的大約用料量，進(jìn)行物料的宏觀控制。以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)，完成某個(gè)數(shù)量的產(chǎn)值得到某個(gè)數(shù)量的物料供應(yīng)。將某部門上一時(shí)段的用料與后一時(shí)段進(jìn)行對(duì)照，并以上期用料量作為后期的用料定額。以某一常用規(guī)范的產(chǎn)品作為“1個(gè)材料當(dāng)量”，其他產(chǎn)品與之相比較得出其當(dāng)量數(shù)，進(jìn)行物料分配。4. 編制部門類物料計(jì)劃草案，其中包括各類物料需求計(jì)劃表(如下表所示)。，審核通過(guò)后開始執(zhí)行，審核未通過(guò)，重新制定部門用料方案。物料采購(gòu)管理制度：第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)的管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)的供應(yīng)，控制采購(gòu)的成本，特制定本制度。第3條 采購(gòu)工作的目標(biāo)。2. 在保證物料供應(yīng)的前提下，控制采購(gòu)成本。第2章 物料請(qǐng)購(gòu)管理第4條 公司的各物料請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)部門本身的職權(quán)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，具體職權(quán)劃分如下所示。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部:請(qǐng)購(gòu)預(yù)備物料或其他物料。1. 用料部門的經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算及庫(kù)存裝款填寫請(qǐng)購(gòu)單，填寫時(shí)要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請(qǐng)購(gòu)部門及對(duì)物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采購(gòu)部門。3. 對(duì)于請(qǐng)購(gòu)重要的物料或由特定供應(yīng)商供應(yīng)的物料，物料請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)在請(qǐng)購(gòu)單上特別注明或單獨(dú)進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。5. 當(dāng)有些物料需經(jīng)過(guò)精密的設(shè)備或繁雜的工序檢驗(yàn)后方可采用時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)在說(shuō)明欄中注明物料檢驗(yàn)所耗費(fèi)的期限。1. 請(qǐng)購(gòu)物料的總金額在10000元以下時(shí)，由部門經(jīng)理審批。3. 請(qǐng)購(gòu)物料的總金額在50000元以上時(shí)，由總經(jīng)理審批。1. 請(qǐng)購(gòu)部門因工作失誤等原因出現(xiàn)請(qǐng)購(gòu)單的填寫錯(cuò)誤且已送到采購(gòu)部時(shí)，應(yīng)立即通知采購(gòu)部，并在已填寫好的請(qǐng)購(gòu)單上寫明撤銷原因，其中一聯(lián)留采購(gòu)部存檔。3. 由于人為原因造成工作失誤的，相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1. 進(jìn)行審核，對(duì)于越權(quán)的請(qǐng)購(gòu)單審批直接退回請(qǐng)購(gòu)部門。第9條 采購(gòu)部門的人員根據(jù)物料請(qǐng)購(gòu)單與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量等資料計(jì)算最經(jīng)濟(jì)的物料采購(gòu)數(shù)量，并根據(jù)各種物料的期限編制物料需求計(jì)劃，報(bào)主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行審批。1. 采購(gòu)人員根據(jù)物料需求計(jì)劃選用合適的方法編制采購(gòu)預(yù)算。3. 編制好的采購(gòu)預(yù)算必須經(jīng)財(cái)務(wù)部的審核通過(guò)。1. 對(duì)于所需物料的采購(gòu)對(duì)象應(yīng)從公司的供應(yīng)商名單中選取合適的供應(yīng)商。3. 組織由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，經(jīng)審查合格的供應(yīng)商方可登記到公司供應(yīng)商名單中。1. 公司所采購(gòu)的物資總金額超過(guò)50000元時(shí)，必須采用競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。(1)集中采購(gòu)。(2)長(zhǎng)期采購(gòu)。第13條 采購(gòu)部根據(jù)確定的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)方式、采購(gòu)時(shí)間等編制采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。1. 與供應(yīng)商談判的原則。(2)認(rèn)同原則。(4)互惠互利原則。2. 與供應(yīng)商談判的流程。(2)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。(4)與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議。第15條 采購(gòu)部所擬定的采購(gòu)合同必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部、法律顧問(wèn)與總經(jīng)理的審批，三方就合同中的條款提出建議或意見，采購(gòu)部人員據(jù)此修訂合同并與供應(yīng)商協(xié)商。第17條 采購(gòu)人員按照采購(gòu)的先后順序?qū)⑽锪嫌嗀泦尉庉嫵蓛?cè)，并結(jié)合采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃制訂每日的跟催計(jì)劃，防止因出現(xiàn)延期供貨而影響生產(chǎn)的進(jìn)度。第19條 采購(gòu)的貨物到達(dá)公司后，采購(gòu)人員應(yīng)辦理相應(yīng)的接收手續(xù)，并配合質(zhì)量管理部門對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行驗(yàn)收。1. 采購(gòu)部門將質(zhì)量管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部簽字蓋章的《物料驗(yàn)收單》與《物料進(jìn)庫(kù)單》收集整理后，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算、付款。第5章 附則第21條 本制度由采購(gòu)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購(gòu)部所有。采購(gòu)合同管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對(duì)采購(gòu)合同的管理事宜，做好采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作，使其符合采購(gòu)管理的要求及公司的利益，特制定本制度。第2章 采購(gòu)合同的編寫第3條 公司采購(gòu)部是采購(gòu)合同的對(duì)口管理部門，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事項(xiàng)。1. 調(diào)查供應(yīng)商。2. 進(jìn)行談判。3. 擬定草案并評(píng)審。4. 擬定正式的采購(gòu)合同。第5條 正式的采購(gòu)合同主要包括以下九個(gè)方面的內(nèi)容。2. 標(biāo)的的全稱、價(jià)格及報(bào)酬。4. 標(biāo)的的品質(zhì)和技術(shù)要求。6. 標(biāo)的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。8. 售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。第6條 采