【正文】 3． 公司與政府部門部分協(xié)調(diào)工作及部分申報(bào)材料及獎(jiǎng)項(xiàng)7． 前臺(tái)崗位名稱：前臺(tái) 直接上級(jí)：總辦主任 本職工作：前臺(tái)、總機(jī) 工作職責(zé)：1． 前臺(tái)接待來訪2． 負(fù)責(zé)管理辦公樓清潔整齊，保持優(yōu)良環(huán)境工作；3． 轉(zhuǎn)接公司電話，檢查電話線路，保障線路暢通。財(cái)務(wù)部1． 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理本職工作：資金審批、稽核、處理報(bào)表工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)及費(fèi)用報(bào)銷的審批，審批上述支出是否符合公司規(guī)章制度，手續(xù)是否齊全，支出是否合理；2． 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性、正確性進(jìn)行復(fù)核，保障帳務(wù)處理的完整性和準(zhǔn)確性；3． 每月按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等所需報(bào)表及財(cái)務(wù)分析資料；4． 對(duì)財(cái)務(wù)部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。做好收款月報(bào)的編制工作。3． 應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳款直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，INVOICE的制作及客戶回簽單的管理，信用證的跟蹤及管理，定期核對(duì)往來帳款，做好應(yīng)收帳款的帳齡分析，及時(shí)提醒催促跟單銷售員收款，對(duì)于帳期比較長(zhǎng)的貨款查明原因，提出處理意見。4．應(yīng)付帳款崗位名稱：應(yīng)付帳款直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)往來款項(xiàng)，做好對(duì)帳記錄及帳齡分析。保證所入帳發(fā)票的真實(shí)性合法性。5．成本中心崗位名稱：成本中心直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理本職工作：1．負(fù)責(zé)工資、材料、費(fèi)用的歸集與分配，加強(qiáng)存貨的管理，保證存貨進(jìn)銷存數(shù)量與倉庫一致，深入基層，掌握成本控制的第一手資料，保證成本的準(zhǔn)確性，分析成本升降的原因，加強(qiáng)成本的控制，每月進(jìn)行成本控制指標(biāo)的考核；2．負(fù)責(zé)設(shè)備的制作維修及零件分廠的核算與管理，保證核算的準(zhǔn)確性，計(jì)劃的合理性，做到事前計(jì)劃好，事中控制好，事后分析好；3．負(fù)責(zé)對(duì)購進(jìn)及自制固定資產(chǎn)的管理與核算，及時(shí)與資產(chǎn)主管部門核對(duì)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物三相符，保證資產(chǎn)的完整性。作好企業(yè)的出口退稅工作。2． 客戶資料管理人事部1． 人事部經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：人事科科長(zhǎng)、勞資科科長(zhǎng)、培訓(xùn)科科長(zhǎng)、安全生產(chǎn)辦公室主任工作職責(zé)：對(duì)人事部所負(fù)責(zé)的責(zé)任事項(xiàng)及結(jié)果負(fù)責(zé)，但可以將部分責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限委任于下屬。3． 勞資科科長(zhǎng)崗位名稱：科長(zhǎng) 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：勞資管理 工作職責(zé)：1． 考勤、薪資、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度的擬定、推行及實(shí)施；2． 考勤、薪資、獎(jiǎng)懲等人力資源管理工作；3． I級(jí)、H級(jí)員工及G級(jí)以上技工崗位的定編定崗工作；4． 醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)福利事務(wù)的管理；5． 體檢、工傷等各種事務(wù)的辦理；6． 勞資糾紛的協(xié)調(diào)與處理。5． 安全生產(chǎn)辦公室崗位名稱：主任 直接上級(jí)：人事部經(jīng)理 本職工作：公司安全生產(chǎn)日常事務(wù)管理 工作職責(zé)：1．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作；2．匯總和審查公司及比創(chuàng)達(dá)公司的安全生產(chǎn)措施和消防工作計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行；3．制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；4．組織開展安全生產(chǎn)大檢查。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告總工程師或財(cái)務(wù)總監(jiān)和責(zé)任部門研究處理；5．總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)；6．參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并監(jiān)督其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2．審查員崗位名稱：審查員 直接上級(jí)：審查部主任 本職工作：監(jiān)督、檢查、管理工作職責(zé)：1． 審查公司各部門的運(yùn)作及制度執(zhí)行情況；2． 督促、配合各部門完善各項(xiàng)管理制度；3． 定期、不定期檢查各部門工作完成情況，并提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告；4． 加強(qiáng)各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)；5．對(duì)公司出現(xiàn)的責(zé)任事故、工作失誤、管理漏洞進(jìn)行調(diào)查了解，并提出處理意見；6．每月向總經(jīng)理提交業(yè)務(wù)工作報(bào)告。 工作職責(zé)：1． 審查部辦公室及財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室的日常事務(wù)；2． 各類文書、單據(jù)的催辦、處理；3． 審查部主任交辦的其他事情。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競(jìng)爭(zhēng)原則。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。對(duì)于新錄用的員工，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。辭職、自動(dòng)離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。 人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會(huì)同用人部門面試、考試及錄用。（2）外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會(huì)；②參加人才交流會(huì)；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動(dòng)站或?qū)W校。 員工登記G級(jí)（含）以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、《勞動(dòng)合同》，繳交50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)； H級(jí)、I級(jí)員工填寫《員工登記表》，繳交100元食宿費(fèi)，50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。1簽訂勞動(dòng)合同 普通員工試用考核合格后簽訂勞動(dòng)合同。新錄用的G級(jí)（含）以上員工的試用期為三個(gè)月；新錄用的H級(jí)、I級(jí)員工的試用期為一個(gè)月。1H級(jí)、I級(jí)員工錄用后，繳納試用期食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)50元，如其在三個(gè)月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)40元。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。1員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。1應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級(jí)工資最高級(jí)別執(zhí)行。應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。第二節(jié) 員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。比亞迪的培訓(xùn)不是一兩次活動(dòng)，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”?！跖嘤?xùn)體系一、 原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。人事部應(yīng)長(zhǎng)期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗?！?I級(jí)晉升至H級(jí)I級(jí)員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對(duì)通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《電腦使用常識(shí)》《文件管理體系》《職業(yè)道德》《職業(yè)禮議》《有效的溝通》《商務(wù)英語（初級(jí)） 》☆ 脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從G級(jí)以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個(gè)為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。必修課程：《勞動(dòng)法規(guī)教育》《市場(chǎng)意識(shí)培養(yǎng)》《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設(shè)》《人力資源管理概論》以上各級(jí)選修課程待定。l 業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。如是跨部門的有共通性的由人事部組織?！鹋嘤?xùn)師公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對(duì)下級(jí)員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級(jí)：培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、特級(jí)培訓(xùn)師?！?公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮。員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是：（1） 教學(xué)酬金；（2） 委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；（3） 購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；（4） 公務(wù)費(fèi)；（5） 業(yè)務(wù)費(fèi)；（6） 實(shí)習(xí)費(fèi)。教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請(qǐng)安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）： 180元/千字節(jié)錄自坊間： 130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）： 180元/千字外文翻譯： 180元/千字自立著作： 230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為比亞迪正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。B、課時(shí)的計(jì)算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算。公司將逐步在人事部?jī)?nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄。（2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員（3） 定義：外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請(qǐng)教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。4．2人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請(qǐng)表》，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。4．3．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的交付。4．3．4負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)此次外培進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果歸檔。4．3．6負(fù)責(zé)安排參加培訓(xùn)人員在公司內(nèi)部的宣講。4．4．2負(fù)責(zé)培訓(xùn)其它費(fèi)用的領(lǐng)取、報(bào)銷并在培訓(xùn)時(shí)取得培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷憑證。4．4．4負(fù)責(zé)將在培訓(xùn)中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復(fù)印件在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓(xùn)科，本人可保留教材或資料復(fù)印件。4．4．6負(fù)責(zé)在工作中，將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用到工作上，并將培訓(xùn)知識(shí)傳授給同事。5．2將審批好的《外培申請(qǐng)表》在培訓(xùn)前5天交人事部培訓(xùn)科。5．4人事部培訓(xùn)科在培訓(xùn)前兩天書面通知參加培訓(xùn)人員各注意事項(xiàng)。5．6個(gè)人在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)將培訓(xùn)教材、資料、證書復(fù)印件等交人事部培訓(xùn)科，并協(xié)助評(píng)估此次培訓(xùn)，然后可報(bào)銷其它費(fèi)用。（6） 附則：6．1 C級(jí)以上員工每年最多參加30個(gè)課時(shí)的外培，E級(jí)以上員工每年最多參加25個(gè)課時(shí)的外培，其它人員每年最多參加20個(gè)課時(shí)的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時(shí)的，需由副總以上人員簽批。6．3對(duì)于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責(zé)的人員，人事部將減少其參加外培的機(jī)會(huì)?！鸶絼t公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是指新進(jìn)公司的管理人員，在進(jìn)入部門工作的試用期間，由指定的“導(dǎo)師”全面負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行的試用期在崗培訓(xùn)，結(jié)合具體工作進(jìn)行。培訓(xùn)合格后，方能正式任用。 第五條 如三個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束后，學(xué)員還不能勝任本職工作，可延長(zhǎng)一個(gè)月培訓(xùn)期。 第七條 導(dǎo)師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運(yùn)作，與學(xué)員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓(xùn)工作。 第八條 導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)： 幫助學(xué)員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實(shí)現(xiàn)意識(shí)和行動(dòng)上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會(huì)觀和勞動(dòng)觀； 培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 負(fù)責(zé)使學(xué)員盡快了解公司的運(yùn)作情況、制度情況、人員情況等； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員工作必須的基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)； 每月初負(fù)責(zé)擬定當(dāng)月學(xué)員的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 每月末負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)月學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和工作情況； 幫助學(xué)員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 負(fù)責(zé)使學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。在延長(zhǎng)培訓(xùn)期間不享受培訓(xùn)補(bǔ)助。公司每年將對(duì)導(dǎo)師做出評(píng)價(jià)，不合格的導(dǎo)師將取消導(dǎo)師資格兩年，合格的導(dǎo)師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。 第十二條 學(xué)員由新進(jìn)公司的G級(jí)、F級(jí)管理人員組成，每位學(xué)員在試用期內(nèi)有一位固定的導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)提交一份培訓(xùn)收獲總結(jié)報(bào)告。五、培訓(xùn)內(nèi)容 第十五條 導(dǎo)師培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導(dǎo)師自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：一、 《員工手冊(cè)》二、 公司的運(yùn)作體系三、 建立工作相關(guān)方面的知識(shí)體系四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)五、 品質(zhì)意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí) 第十六條 導(dǎo)師首先必須建立學(xué)員所須知道的一切公司知識(shí)包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特性、市場(chǎng)情況的分析等，使學(xué)員對(duì)公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應(yīng)由人事部隨時(shí)進(jìn)行修改。使新員工在導(dǎo)師的直接培訓(xùn)和指導(dǎo)下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務(wù)水平和工作技能的提高。在學(xué)員到部門報(bào)到的三日內(nèi)，由導(dǎo)師和學(xué)員共同填好《導(dǎo)師—學(xué)員登記表》，交人事部備案。導(dǎo)師應(yīng)由Ｄ級(jí)、Ｅ級(jí)和能力突出的Ｆ級(jí)員工擔(dān)任。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的具體情況和職務(wù)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。具體工作事項(xiàng)3．1導(dǎo)師應(yīng)做事項(xiàng)A、每月５日前根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況與學(xué)員