【正文】 　　　　　　　　　　附表3：　　　　　員工年度考評(píng)結(jié)果匯總表部門： 考評(píng)組長：制表： 年 月 日附表4： 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表 姓 名性 別年齡單 位部 門崗位Ⅰ。九、本辦法由人勞處負(fù)責(zé)解釋。七、各部門在接到本文后30日內(nèi)完成本部門各崗位工作業(yè)績考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及本部門考評(píng)實(shí)施細(xì)則的制訂。考評(píng)結(jié)果報(bào)人勞處，人勞處根據(jù)各單位的考評(píng)結(jié)果給與發(fā)工資，直接發(fā)到員工工資卡中（處室員工）。管理系列、技術(shù)系列考評(píng)結(jié)果與當(dāng)期崗位工資（基礎(chǔ)工資）寬幅（三檔）中的最低檔掛鉤；技能系列基礎(chǔ)工資下浮50元/月，150元/季（其中所得工資總額低于650元的，按650元發(fā)放，以保障最低生活費(fèi)）。季度考評(píng)、年度考評(píng)結(jié)果為B類的員工，可100%兌現(xiàn)崗位工資，按寬幅工資中的中間擋。丙類部門的領(lǐng)導(dǎo)降低一個(gè)月(副職同樣)的崗位工資，即相當(dāng)于每年十一個(gè)月的崗位工資額度，并由主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同組織部門共同進(jìn)行誡勉談話。工作經(jīng)常出現(xiàn)失誤，不能按要求履職或完成工作任務(wù)0忠誠意識(shí)（3分）熱愛企業(yè)，對企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，全心全意為工作踏實(shí)苦干，不計(jì)個(gè)人得失3不做損害企業(yè)的事情，工作可以信賴12滿腹牢騷，斤斤計(jì)較個(gè)人得失，經(jīng)常帶著情緒工作0職業(yè)素養(yǎng)12分愛崗敬業(yè)（3分）熱愛本職工作，努力鉆研，業(yè)務(wù)過硬，能擔(dān)重任3有工作熱情，不需督促，能夠按要求完成工作任務(wù)2工作熱情不夠，在督促下才能夠完成工作任務(wù)1沒有工作熱情，表現(xiàn)消極，心思沒有放在工作上0工作態(tài)度（3分）工作態(tài)度積極，對待工作一絲不茍，主動(dòng)克服困難，出色完成每月的工作3工作態(tài)度積極，能認(rèn)真工作，有困難能及時(shí)反映，能及時(shí)完成每月的工作2工作按部就班，有條件干，沒條件就不干，事不關(guān)己，漠不關(guān)心工作積極性不高?？萍紟ь^人，技能帶頭人有下列情況之一的取消帶頭人資格：①年度沒有被評(píng)為A類員工的；②年度雖被評(píng)為A類員工，但是有兩個(gè)季度以上（含兩個(gè)季度考評(píng)）沒有被評(píng)為A類員工；③有一個(gè)季度被評(píng)為C類員工的。連續(xù)三年度考評(píng)為A類員工的，可晉升員工崗位等級(jí)。年度考評(píng)結(jié)果為A類的員工，除每月考評(píng)后應(yīng)得工資外，另外給予相當(dāng)于其一個(gè)月的崗位工資（基礎(chǔ)工資）額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即相當(dāng)于每年十三個(gè)月的工資額度。具體如下：管理人員和技術(shù)人員，輔助崗位人員的考評(píng)結(jié)果與當(dāng)期崗位工資掛鉤，依據(jù)計(jì)時(shí)（計(jì)件）工資員工的考評(píng)結(jié)果與其基礎(chǔ)工資掛鉤?？荚u(píng)結(jié)果為丙的類的部門，年度考評(píng)時(shí)須減少A類員工比例，不超過10%，C類員工不低于7%。（六）對員工的考評(píng)與其部門季度考評(píng)結(jié)果掛鉤，考評(píng)結(jié)果為甲類的部門，年度考評(píng)時(shí)在標(biāo)準(zhǔn)比例的基礎(chǔ)上可增加A類員工比例，但不超過25%，C類員工不少于4%。企管處根據(jù)各部門的考核結(jié)果確定甲、乙、丙類部門（具體見部門績效考評(píng)實(shí)施辦法）。被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案者；年度內(nèi)有兩個(gè)季度不是A類的員工，年度考評(píng)不能為A類。各部門A類員工比例不應(yīng)超過15%，C類原則上不少于5% ，其余為 B類員工 。員工撰寫年度工作總結(jié)交本部門員工考評(píng)小組，考評(píng)小組對每一個(gè)員工進(jìn)行考評(píng)打分。各部門A類員工比例不應(yīng)超過15%，C類原則上不少于5% ，其余為 B類員工 。季度業(yè)績考核主要依據(jù)各部門的工作計(jì)劃安排，考核員工所承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，季度業(yè)績考評(píng)由各部門考評(píng)小組根據(jù)員工的季度業(yè)績完成情況形成考評(píng)意見，由部門領(lǐng)導(dǎo)把考評(píng)意見及時(shí)反饋給員工，并把所有考評(píng)結(jié)果張榜公示。一經(jīng)考評(píng)出結(jié)果，半年有效。人勞處人事室設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工考評(píng)工作，建立關(guān)鍵重點(diǎn)崗位人員的考評(píng)績效檔案，檢查落實(shí)考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用。年度考評(píng)是對員工的工作業(yè)績和素質(zhì)進(jìn)行的全面綜合評(píng)價(jià)。半年考評(píng)主要是指綜合素質(zhì)考評(píng)。（五）考評(píng)分為季度考評(píng)、半年考評(píng)、年度考評(píng)。（四）考評(píng)結(jié)果反饋后必須張榜公示所有員工的考評(píng)結(jié)果。面談時(shí)應(yīng)當(dāng)以表揚(yáng)為主，但是對C類員工必須有必要的批評(píng)指正，特別是對不夠自覺的個(gè)別員工。人勞處對于存在嚴(yán)重爭議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。停止工作者，進(jìn)入待崗）。）（二）員工申訴考評(píng)小組允許被考評(píng)者就考評(píng)結(jié)果發(fā)表意見，盡可能地達(dá)成共識(shí)，如果對某項(xiàng)結(jié)果爭持不下，可以記錄在考評(píng)反饋的表格上，保存在個(gè)人檔案里作為以后的參考?？荚u(píng)過程可采取會(huì)議討論決定的形式或背靠背打分的方式。個(gè)體考評(píng)由單位考評(píng)小組成員對本部門員工進(jìn)行的考評(píng)和員工相關(guān)聯(lián)人員橫向互評(píng)，采取背靠背打分的方式。各部門要成立由部門行政正職為組長的考評(píng)工作小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門員工的績效考評(píng)工作。各部門應(yīng)不斷完善考評(píng)實(shí)施細(xì)則，不斷提高考評(píng)細(xì)則的科學(xué)性，公正性和適用性。（三）各部門可針對考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況制定本部門員工的考評(píng)實(shí)施細(xì)則，考評(píng)細(xì)則經(jīng)人勞處審核備案后執(zhí)行?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)由人勞處組織，由各部門按照統(tǒng)一的格式（見附表二）制定。履職能力考評(píng)的主要內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)能力；（2）專業(yè)知識(shí)、技能水平；（3）發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力；（4）執(zhí)行能力；（5）協(xié)調(diào)、溝通能力；（6）創(chuàng)新能力。思想素質(zhì)考評(píng)的主要內(nèi)容：（1）大局意識(shí)；（2）責(zé)任意識(shí)；（3）忠誠意識(shí)。按下列權(quán)重：員工類別員工分類定義業(yè)績權(quán)重素質(zhì)權(quán)重經(jīng)營管理類分廠的員工，主要經(jīng)營管理部門的員工70％30％研發(fā)技術(shù)類研究院的技術(shù)系列60％40％輔助類輔助部門的員工50％50％（一）員工素質(zhì)考評(píng)對員工的素質(zhì)考評(píng)主要包括思想素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力三方面的考評(píng)。本辦法所指的員工不包括公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。員工績效考評(píng)實(shí)施辦法（草稿）公司各單位：為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評(píng)體系，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使員工的收入與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤，促進(jìn)員工提高忠誠于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高員工的工作質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績效考評(píng)基本原則公平公正，全面客觀注重素質(zhì)，突出能力量化考評(píng)，綜合評(píng)價(jià)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，逐步完善 二、適用范圍本辦法適用于674廠員工。三、考評(píng)內(nèi)容員工績效考評(píng)主要包括員工素質(zhì)考評(píng)和工作業(yè)績考評(píng)，員工績效