危貨質(zhì)量信譽考核辦法-在線瀏覽
2025-06-04 07:40本頁面
【正文】 規(guī)檢查每月少于一次扣10分； （布置、檢查、整改、總結(jié)）扣10分，每次檢查的材料（活動方案、檢查記錄、隱患整改、復查及處理結(jié)果、活動總結(jié)）未裝訂成冊扣5分。40（上墻）的扣10分；；、再培訓缺一項的扣5分，未組織開展從業(yè)人員脫產(chǎn)培訓的扣10分；；、押運員培訓（例會）不夠次數(shù)、學時扣20分；脫訓、漏訓人員無補課記錄每人次扣5分；、押運員考試扣20分（考試試卷需注明考試時間、考試成績及閱卷人簽名）；（例會）資料（會議名稱、時間、地點、會議簽到簿、會議文件或?qū)W習材料、影像資料按順序裝訂成冊）不真實、弄虛作假的扣30分。（五）應急救援預案制度1. 編制本企業(yè)應急救援預案和建立救援組織；，定期保養(yǎng)保持完好；。6. 未按“四項標準”要求進行制度編制的，此項不得分。20；；、不到位也未采取有效防范措施扣10分；；，整改不徹底的扣2分，被責令整改、作出書面檢查或保證的，每次扣10分，企業(yè)被停業(yè)整頓的，每次扣20分。30；（%逐月提?。唬ò踩?jīng)費的提取和使用不得低于預算經(jīng)費的80%）；、?？顚Ｓ谩艉怂阋豁椏?分。制定并落實“四不放過”處理制度。（九）安全生產(chǎn)操作規(guī)程建立安全生產(chǎn)各崗位人員安全操作流程，主要包括駕駛員、押運員、裝卸管理人員、車輛調(diào)度員、出入庫檢查人員等操作規(guī)程。三、運行管理（360分） 考核項目考核分數(shù)計分標準（一）認真完成行業(yè)監(jiān)管部門以會議下達或以文件布置的工作任務。40；；。60；；，合同中未區(qū)分注裝卸管理責任的扣10分。60、押運員一人次的該項不得分；、押運員一人次扣10分；。50；；3. 適時掌握運輸過程，建立運輸主要介質(zhì)的起止點、運行線路及運行情況臺賬，未建立的扣20分；，受到行業(yè)主管部門通報批評一次扣20分。30；。值班人員最低不少于2人。40，每少一項或不齊全扣5分；； ，檔案材料不全或者更新不及時的扣5分，無裝卸管理人員檔案扣5分；、不按時參加二級維護、罐體不正常參加檢測或未及時參保承運人責任險的每發(fā)現(xiàn)一例扣10分；5. 未按“四項標準”要求落實的，此項不得分；，此項不得分。90分；；；、業(yè)務查詢或開展電子商務業(yè)務的扣20分；，未匯編成冊的扣10分；（企業(yè)文化手冊應包括企業(yè)基本精神、管理理念、經(jīng)營策略及未來發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容）；、積極向社會各界宣傳企業(yè)的成績和進步，提升企業(yè)形象的扣10分。交通責任事故死亡率20，扣10分。經(jīng)營違章率20每1次/百車，扣10分。六、管理創(chuàng)新（加分值100分） 考核項目考核分數(shù)計分標準科技進步及先進管理應用新方法的加5分；，采用安全生產(chǎn)先進技術(shù)設備，安全生產(chǎn)效果明顯的加5分；（將節(jié)能減排工作列入年度工作計劃、成立節(jié)能減排領(lǐng)導小組、開展節(jié)能宣傳教育活動、優(yōu)化組織方式，提升運輸效能，降低車輛空駛率），燃油排放達標車輛占全部營運車輛的60%以上加5分；；，加5分；“五統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一車輛調(diào)度、統(tǒng)一組織貨源、統(tǒng)一費用結(jié)算、統(tǒng)一車輛設備維修、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘管理）的，加5分。獲得省直主管部門獎勵的加10分，獲得省廳專業(yè)部門和市政府獎勵的加10分；獲得市、區(qū)（縣）政府或行業(yè)主管部門獎勵的每一次加5分；被指定代表省、市、區(qū)（縣）迎接上級檢查的分別加5分、3分、1分。完成政府指定性運輸任務20圓滿完成縣級以上人民政府、交通運輸主管部門或道路運輸管理機構(gòu)指令性應急運輸任務的，加5分；營運車輛被列入市防汛車隊和國防交通戰(zhàn)備車隊的加5分。交通責任事故限于考核周期內(nèi)企業(yè)承擔同責及同責以上的道路交通事故，不包括非道路交通事故，事故責任以公安交通管理部門認定或法院判決為準。運輸安全項目中，考核企業(yè)的交通責任事故率、交通責任事故死亡率、交
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