生產(chǎn)物流管理復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽
2025-06-04 07:00本頁面
【正文】 D、4德爾菲法屬于（ A ） A、定性預(yù)測 B、時間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬指數(shù)平滑法屬于（ B ） A、定性預(yù)測 B、時間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬回歸分析預(yù)測法屬于（ C ） A、定性預(yù)測 B、時間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬三、多選題按照需求的判定以及相對應(yīng)的管理方式的不同，需求被分為：（ AC ）。庫存控制要解決三個主要方面：（ ＢＣＤ ）A．確定安全庫存量 B．確定庫存檢查周期 C．確定訂貨量 D．確定訂貨點預(yù)測的特征：（ BCD ）A、預(yù)測是科學(xué)的 B、預(yù)測將是錯的 C、預(yù)測附上對誤差的估計是最有用的 D、對于較大的物品組合，預(yù)測更準(zhǔn)確些E、對于較長的時間，預(yù)測更準(zhǔn)確些按時間跨度來分，預(yù)測有三種分類：（ ABC ） A、短期預(yù)測 B、中期預(yù)測 C、長期預(yù)測 D、戰(zhàn)略預(yù)測成功地使用統(tǒng)計預(yù)測的關(guān)鍵是選擇適用于被測物品所經(jīng)歷過的需求模式的方法。 A、定性預(yù)測 B、時間序列分析 C、因果聯(lián)系法 D、模擬四、論述題德爾菲法的典型特征及優(yōu)缺點？參考回答：．吸收專家參與預(yù)測，充分利用專家的經(jīng)驗和學(xué)識； ．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷； ．預(yù)測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同。{提示：設(shè)組距為 4 }，權(quán)數(shù)： {4 ， 3 ， 2 ， 1}2) 請用指數(shù)平滑法預(yù)測該公司 9 月的鋼材銷售量單元五 采購與供應(yīng)管理一、 判斷題生產(chǎn)物流的管理離不開采購管理的支持，如何管理好供應(yīng)商使他們能夠及時準(zhǔn)確地為企業(yè)生產(chǎn)提供保障是生產(chǎn)物流中必不可少的一部分。B采購與供應(yīng)管理在企業(yè)中被分為兩大部分：日常采購與合同采購。B在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，一般要對供應(yīng)商兩個方面進(jìn)行評價，一個是供應(yīng)商的能力，另外一個就是供應(yīng)商的積極性評價。B明確需求是采購成本的節(jié)約的重要階段。A、戰(zhàn)略性 B、戰(zhàn)術(shù)性 C、日常 D、管理型按照采購活動的先后順序，在企業(yè)中采購工作主要包括以下（ C ）個方面的內(nèi)容：A、10 B、11 C、12 D、13集中采購 A、采購方法 B、采購原則 C、采購目標(biāo) D、采購方式三、多選題集中采購包括以下幾種典型模式的應(yīng)用（ ABCD ）A、集中定價、分開采購 B、集中訂貨、分開收貨付款C、集中訂貨、分開收貨、集中付款 D、集中采購后調(diào)撥分散采購適用的采購組織有（ BCD ）等A、總公司 B、二級法人單位 C、子公司 D、分廠根據(jù)供應(yīng)商評價模型對供應(yīng)商進(jìn)行評價。A、質(zhì)量 B、可獲得性 C、服務(wù)于響應(yīng) D、成本QASC四大指標(biāo)中，對其供應(yīng)商的積極性的評價可以從（ BC ）兩個方面來衡量A、態(tài)度 B、采購價值 C、吸引力 D、配送能力在采購實務(wù)中，獲取與選擇報價有以下（ BC ）辦法被廣泛應(yīng)用A、電子采購 B、競爭性談判 C、招標(biāo)與投標(biāo) D、JMI采購供應(yīng)管理的目標(biāo)歸納起來就是供應(yīng)的：（ ABCD ）等戰(zhàn)略指標(biāo)A、可靠性 B、快速響應(yīng) C、柔性化與成本節(jié)約標(biāo) D、總資產(chǎn)回報率根據(jù)帕累托20/80法則，把采購分為四類分別為（ ACDE ） A、常規(guī)品 B、非常規(guī)品 C、杠桿品 D、瓶頸品 E、關(guān)鍵品四、論試題詢價與報價方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容？P5253 合同種類與供應(yīng)商關(guān)系聯(lián)系圖譜？ 一般情況下，我們有以下三大類六種合同方式可供選擇如下圖： 我們把各類合同按照其與供應(yīng)商關(guān)系的遠(yuǎn)近程度排列開來，更加清楚地把關(guān)系表現(xiàn)出來，我們把這個排列圖稱之為與供應(yīng)商關(guān)系的聯(lián)系圖譜：單元六 生產(chǎn)物流計劃一、 判斷題 廠內(nèi)物流是根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及生產(chǎn)排程的有效實施所進(jìn)行的一系列管理工作A 物流設(shè)施與設(shè)備的選用對提高生產(chǎn)物流的效率起到至關(guān)重要的作用A 不論企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型是什么樣子，其物流管理的核心是物料需求計劃。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其最短的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期B 物料編碼不是惟一的，也就是，一種物料可有多個物料編碼，但一個物料編碼不能有多種物料。A二、單選題基本的MRP的思想提出物料的訂貨量是根據(jù)（ B ）來確定的，A、供應(yīng) B、需求 C、生產(chǎn) D
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