xx集團(tuán)導(dǎo)師制管理辦法-在線瀏覽
2025-06-04 06:17本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)3．導(dǎo)師的崗位職責(zé)，其他人員與導(dǎo)師的職責(zé)劃分詳見第3及第4條內(nèi)容；，共同制訂《員工輔導(dǎo)計(jì)劃》（見附件二）。、崗位調(diào)動(dòng)、掛副職、晉升等的非一線員工。，開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情，提升導(dǎo)師帶隊(duì)伍的能力，便于培養(yǎng)并選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才。導(dǎo)師制管理辦法1．目的，了解工作環(huán)境，熟悉工作流程，掌握集團(tuán)制度，學(xué)會(huì)使用各種工具，促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)。，提升崗位技能，滿足崗位需要。2．適用范圍。 該計(jì)劃應(yīng)充分考慮員工原有的特長(zhǎng)與優(yōu)點(diǎn)，以月為周期與員工共同制定該員工在一定階段內(nèi)的學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)；，可以面談、電話、電郵等方式，小結(jié)前期工作、安排下期工作，為員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)提供幫助，同時(shí)向?qū)煔w口管理的人事部門提供書面《月度評(píng)估報(bào)告》（見附件三）；、技能的指導(dǎo)提高其工作能力，解答遇到的問題及其他與學(xué)習(xí)進(jìn)步相關(guān)的問題；，正確傳達(dá)意見，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍。，提出改進(jìn)的方法和建議。 ，誠(chéng)實(shí)對(duì)待導(dǎo)師，要理解導(dǎo)師也有不足之處的，重要的是學(xué)習(xí)導(dǎo)師的長(zhǎng)處與經(jīng)驗(yàn)；、工作總結(jié)與對(duì)公司的看法與建議和導(dǎo)師溝通；，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，匯報(bào)工作進(jìn)展及學(xué)習(xí)心得，多向?qū)熂袄蠁T工請(qǐng)教，盡快熟悉工作環(huán)境；，員工需填寫《員工月度總結(jié)表》（附件四）并提交給直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師；《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告》（附件五），提交直接領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師歸口管理的人事部門存檔。6．導(dǎo)師的選拔與任用級(jí)別培養(yǎng)對(duì)象任職要求初級(jí)導(dǎo)師新員工（主管級(jí)以下）（1）認(rèn)同集團(tuán)文化，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行思想引導(dǎo)，善于聽取意見，并為他人解決問題；（2）主管級(jí)員工，本集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，無(wú)不良記錄；部門骨干工作經(jīng)驗(yàn)可以放寬。高級(jí)導(dǎo)師新員工/輪崗/崗位調(diào)動(dòng)/掛副職/新晉升員工（副部及以上）（1）認(rèn)同集團(tuán)文化，有能力對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行思想引導(dǎo)，善于聽取意見，并為他人解決思想問題，有較強(qiáng)的管理技巧；（2）部長(zhǎng)級(jí)員工本集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上，無(wú)不良記錄，表現(xiàn)優(yōu)良；（3）副主任級(jí)以上員工直接為高級(jí)導(dǎo)師。：副部級(jí)以上管理人員按照導(dǎo)師任職要求自動(dòng)成為集團(tuán)導(dǎo)師。：自愿加入導(dǎo)師隊(duì)伍的員工需要提交《導(dǎo)師申請(qǐng)表》（見附件六），初級(jí)導(dǎo)師經(jīng)各單位人事部門和所屬部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)人事行政中心人力資源部備案即可，中級(jí)及高級(jí)導(dǎo)師需經(jīng)集團(tuán)人事行政中心人力資源部和直接領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。，由所屬單位人事部門與所屬部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，考慮該新員工的導(dǎo)師人選，經(jīng)與導(dǎo)師本人溝通，明確為該新員工的導(dǎo)師。 導(dǎo)師一經(jīng)任命，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部出具導(dǎo)師證，并進(jìn)行備案，導(dǎo)師證一年一審，由被輔導(dǎo)員工、導(dǎo)師歸口管理的人事部門、導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)共同評(píng)定，經(jīng)審核合格后，由集團(tuán)人事行政中心人力資源部頒發(fā)新證或者符合條件的可以晉升，并累計(jì)導(dǎo)師年限。其他情況需在進(jìn)入部門前一周內(nèi)確定輔導(dǎo)計(jì)劃。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對(duì)原輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。，由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)員工和歸口管理的人事部門對(duì)導(dǎo)師工作績(jī)效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與導(dǎo)師年終評(píng)比掛鉤，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。，則由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)與被輔導(dǎo)人填寫《導(dǎo)師季度考核表》，評(píng)分權(quán)重為40%和60%
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