【摘要】第一篇:分銷渠道與管理考試復(fù)習(xí) ? 答:銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。優(yōu)秀企業(yè)把建立銷售渠道視為企業(yè)拓展和占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。 功能:①整理②大量分銷③聯(lián)系顧客④信用⑤市場(chǎng)調(diào)查 ? 答:直接渠道和間...
2024-10-20 22:43
【摘要】?與360o報(bào)酬體系的關(guān)系如何?所謂薪酬,就是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。薪酬,即360o報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬,涵蓋了員工由于為某一組織工作而獲得的所有直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入,其中包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、養(yǎng)養(yǎng)老金以及其他各種福利保健收入。2.什么是基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、間接薪酬、成就薪酬(績(jī)效加薪)?基本薪酬:
2025-06-19 22:56
【摘要】績(jī)效管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章績(jī)效管理概論1、績(jī)效的界定的三種觀點(diǎn)一種觀點(diǎn)把績(jī)效看作結(jié)果;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效是行為;再有一種觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)員工潛能與績(jī)效的關(guān)系,關(guān)注員工素質(zhì),關(guān)注未來(lái)發(fā)展。2、績(jī)效管理的含義及基本要求是什么?★績(jī)效管理★是指為了達(dá)到組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開放的溝通,推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有利于目標(biāo)達(dá)成的行為,形成組織所期望的利益和產(chǎn)出的過(guò)程。即通過(guò)持續(xù)的溝通
2025-06-04 08:56
【摘要】第一章財(cái)務(wù)管理總論(一)財(cái)務(wù)管理的概念:財(cái)務(wù)管理是以公司理財(cái)為主體,以金融市場(chǎng)為背景,研究公司資本取得與使用的一種管理學(xué)科。財(cái)務(wù)活動(dòng):資金籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為活動(dòng),也叫理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系:企業(yè)與投資者、債權(quán)人、受資人、債務(wù)人、政府、內(nèi)部各單位、職工之間1、股東與經(jīng)營(yíng)管理者之間
2025-02-27 11:50
【摘要】第一章財(cái)務(wù)管理總論(一)財(cái)務(wù)管理的概念:財(cái)務(wù)管理是以公司理財(cái)為主體,以金融市場(chǎng)為背景,研究公司資本取得與使用的一種管理學(xué)科。財(cái)務(wù)活動(dòng):資金籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為活動(dòng),也叫理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系:企業(yè)與投資者、債權(quán)人、受資人、債務(wù)人、政府、內(nèi)部各單位、職工之間1、股東與經(jīng)營(yíng)管理者之間的關(guān)系:股東應(yīng)在監(jiān)督成本、激
2025-02-24 02:06
【摘要】第一章:管理、管理者1、概念:管理是協(xié)調(diào)工作活動(dòng)的過(guò)程,以便有效率和效果的同別人一起實(shí)現(xiàn)或通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。(a、泰羅認(rèn)為指揮他人能用最好的方法去工作。b、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙認(rèn)為管理即制定決策。c、法約爾認(rèn)為管理是所有的人類組織都有的一種活動(dòng),它主要有五要素構(gòu)成:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。d、羅賓斯認(rèn)為管理指同別人一起或通過(guò)別人是活動(dòng)完成的有效過(guò)程。)2、管理的職
2025-06-19 13:28
【摘要】20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專業(yè)階段考試財(cái)務(wù)成本管理模擬試題(二)本試卷使用的系數(shù)表:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表期數(shù)3%4%5%6%7%8%9%10%12%1234567
2024-10-09 21:36
【摘要】專業(yè)資料分享財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章財(cái)務(wù)管理總論(整理)1、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及職能財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作。其對(duì)象是現(xiàn)金(或資金)的循環(huán),主要工作涉及籌資、投資和股利分配。主要職能:決策、計(jì)劃與控制。2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其影響因素由于
2025-06-04 12:11
【摘要】第1頁(yè)共4頁(yè)《渠道管理》期末復(fù)習(xí)題一、填空1.營(yíng)銷渠道是指產(chǎn)品從制造者手中轉(zhuǎn)至消費(fèi)者所經(jīng)過(guò)的各個(gè)中間商連接起來(lái)形成的通道,中間環(huán)節(jié)包括各參與了商品交易活動(dòng)的()、()、()和()。批發(fā)商,零售商,代理商,經(jīng)紀(jì)人2.常用的選擇中間商的方法有()、(
2024-11-10 14:09
【摘要】管理創(chuàng)新復(fù)習(xí)題(客觀題1)重點(diǎn)復(fù)習(xí)一、單選題1.李總是公司的人力資源總監(jiān),他認(rèn)為激勵(lì)員工努力工作的因素是物質(zhì)生活的提高,所以他認(rèn)為只要提高員工的工資,員工就會(huì)滿意。李總將員工視為____。(B)A.“社會(huì)人”B.“經(jīng)濟(jì)人”C.“關(guān)系人”D.“機(jī)器人”2.“經(jīng)濟(jì)人”將人的工作動(dòng)機(jī)視作是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,這是一種____論,而麥克里戈把這種傳統(tǒng)的管理理論稱為“__”
2025-06-17 08:54
【摘要】飯店管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章、現(xiàn)代飯店概述飯店的定義:通過(guò)向公眾特別是外出旅游的人們提供以住宿服務(wù)為主的多種相關(guān)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己利益的資金密集型服務(wù)企業(yè)。飯店的基本條件:1、它是由建筑物組成的接待設(shè)施2、它必須是經(jīng)政府批準(zhǔn)的,能夠提供住宿服務(wù)的設(shè)施,也往往提供餐飲和其他高水平服務(wù)的設(shè)施。3、它的服務(wù)對(duì)象是公眾,而主要是外出的旅游者,也包括半永久居住的人,但不應(yīng)是永久居住的人4
2025-06-04 12:25
2025-06-04 00:49
【摘要】一、名詞解釋1、生產(chǎn)運(yùn)作:生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。輸出是社會(huì)組織對(duì)社會(huì)所做的貢獻(xiàn),也是一切社會(huì)組織賴以生存的前提,輸入是由輸出決定的,輸入不同于輸出,這就需要轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化是通過(guò)人的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的,轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是生產(chǎn)運(yùn)作。2、生產(chǎn)方式:勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、信息的不同組合與配置,構(gòu)成了不同的組織生產(chǎn)的方式。3、工序:工件從到
2024-11-12 19:35
【摘要】1/7管理學(xué)考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章管理與管理學(xué)1.管理的只能是什么?答:決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。2.管理的自然屬性是什么?答:1)管理的出現(xiàn)是由人類活動(dòng)的特點(diǎn)決定的,人類的任何社會(huì)活動(dòng)都具有各種管理智能。2)管理也是人類社會(huì)勞動(dòng)中的一種特殊職能。3)管理也是生產(chǎn)力。管理的上述性質(zhì)并不以人的意志為轉(zhuǎn)移,也不因社會(huì)制度
2025-02-17 07:54
【摘要】第一章旅行社概述1、最新的《旅行社條例》關(guān)于旅行社的概念2009年5月1日起實(shí)施的《旅行社條例》規(guī)定:本條例所稱的旅行社,是指從事招徠、組織、接待旅游者等活動(dòng),為旅游者提供相關(guān)的旅游服務(wù),開展國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)、入境旅游業(yè)務(wù)或者出境旅游業(yè)務(wù)的企業(yè)法人。2、從國(guó)內(nèi)外關(guān)于旅行社的定義歸納旅行社的共同特征1、以盈利為目的的企業(yè)2、
2024-09-15 08:07