生產(chǎn)運(yùn)作管理考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)-在線瀏覽
2024-11-12 19:35本頁(yè)面
【正文】 ③確定工作地（設(shè)備）數(shù)量及其負(fù)荷 系數(shù) ④確定工作地的人員數(shù) ⑤確定生產(chǎn)流水線的運(yùn)輸工具 ⑥生產(chǎn)流水線形狀的選擇和工作地的布置 編制成批類型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則 ： ①產(chǎn)量大 ,均勻分配到每月 ,季節(jié)性需求變動(dòng)小 ,“細(xì)水長(zhǎng)流” ②產(chǎn)量小，分組分類，集中生產(chǎn) ③盡量使設(shè)備負(fù)荷均勻 ④新老產(chǎn)品逐步交接，避免生產(chǎn)波動(dòng)大 ⑤考慮末月的緩沖和計(jì)劃的準(zhǔn)備 MRP系統(tǒng)主要輸出輸入文件有哪些 ： MRP 系統(tǒng)的 輸入 包括產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)算 (主要輸入 ,最終產(chǎn)品項(xiàng) ),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (物料清單文件 )和庫(kù)存狀態(tài)文件 (處于不斷變動(dòng)之中 )3 部分； 輸出 包括零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃 ,原材 料需求計(jì)劃 ,庫(kù)存狀態(tài)記錄和外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃 4 部分 . 處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件及限制如何？ 策略 ： 改變庫(kù)存 水平 （均勻策略） 、 改變生產(chǎn) 速 率 （跟蹤策略） 、 改變工人數(shù)量 應(yīng)用條件及限制 ： ① 改變庫(kù)存水平的應(yīng)用條件是：可以不必按最高負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)。 ② 改變生產(chǎn)速率的應(yīng)用條件是：使生產(chǎn)速率與需求速率匹配。 ③改變工作數(shù)量的應(yīng)用條件是：需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。 組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 ： ①計(jì)劃平準(zhǔn)化（消除成品庫(kù)存）②減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間③建立 JIT 的制造單元（消除在制品庫(kù)存）④準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存） ⑤ 從根源上保證質(zhì)量 制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)的區(qū)別 ： 服務(wù)型運(yùn)作的特點(diǎn)：（ 1）服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測(cè)定，（ 2）服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，（ 3）與顧客接觸是服務(wù)運(yùn)作的重要內(nèi)容，（ 4）純服務(wù)運(yùn)作不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求。②制造性生產(chǎn)的生產(chǎn)率容易測(cè)定，服務(wù)性生產(chǎn)的成產(chǎn)率難以測(cè)定。 ④制造性生產(chǎn)大多數(shù)不需要和顧客接觸，服務(wù)性生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容是和顧客接觸。 T 平順 =4（ 10+5+20+10）－（ 4－ 1）（ 5+5+10） =120（分鐘） 代表產(chǎn)品法 計(jì)算 可變流水線各種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍?，F(xiàn)選Ａ為代表產(chǎn)品，則 計(jì)劃期代表產(chǎn)品的產(chǎn)量＝ 2020＋ 1875 32／ 40＋ 1857 28／ 40 ＝ 2020＋ 1500＋ 1300＝ 4800 件 代表產(chǎn)品Ａ的節(jié)拍＝ 24000／ 4800＝ 5 分／件 產(chǎn)品Ｂ的節(jié)拍＝ 5 32／ 40 ＝ 4 分／件 產(chǎn)品Ｃ的節(jié)拍＝ 5 28／ 40 ＝ 分 ／件 設(shè)備組加工多個(gè)制品時(shí)生產(chǎn)能力的計(jì)算 代表產(chǎn)品法（適于品種數(shù)少的大批生產(chǎn)） 例：某廠車床組有車床 10 臺(tái)，每臺(tái)車床有效工時(shí)有 4648小時(shí)，在車床上加工 A、 B、C 三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是 280、 400、 220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為 4 50、 55，試用代表產(chǎn)品法計(jì)算車床組生產(chǎn)能力。
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