【正文】 IV 生產(chǎn)過程控制信息化 32 專業(yè)化建設(shè) 32 管理人員專業(yè)化 32 作業(yè)人員專業(yè)化 32 架子隊作業(yè)人員專業(yè)化 32 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 1 一、 管理制度標準化 概述 根據(jù)大西公司標準化建設(shè)要求，我梁場制定了整套標準化管理制度，包括《綜合管理制度》、《工程管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全環(huán)保管理制度》、《計劃財務(wù)管理制度》、《物質(zhì)設(shè)備管理制度》六個方面共 58 個制度 ，另外 針 對攪拌站和試驗室制度獨立制度體系 。 綜合管理制度 主要內(nèi)容 綜合管理制度主要內(nèi)容包括：梁場組織機構(gòu)框圖、梁場各部門職責(zé)、各崗位職責(zé)、廉政管理、工地例會制度、文物保護辦法、信息管理辦法、架子隊管理制度、文明工地管理制度、員工 培訓(xùn)制度以及 作業(yè)隊 標 準化 管理 考核辦法。 安全環(huán)保管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查、記錄、閉合管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、安全技術(shù)交底制度、營業(yè)線施工安全制度、特種作業(yè)人員持 證上崗制度、安全事故報告處理制度、環(huán)保水保管理制度。 物質(zhì)設(shè)備管理制度 設(shè)備基礎(chǔ)管理制度、機械物資設(shè)備管理制度、材料設(shè)備招投標管理制度、材料保管發(fā)放制度、物資采購管理制度、 材料消耗登記制度、設(shè)備租賃管理制度。 標準化攪拌站 管理 制度 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 2 根據(jù)標準化攪拌站要求， 梁場 編制了一系列 攪拌站管理制度 ， 主要 有 一下幾個方面 ： 1） 《攪拌站日常管理制度》規(guī)定了攪拌站各崗位責(zé)任及考勤（請銷假規(guī)定）、設(shè)備日常維護以及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定； 2） 《原材料質(zhì)量管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)混凝土所需材料的質(zhì)量管理，主要有攪拌站材料員和 試驗員 具體實施，以保證混凝土質(zhì)量； 3） 《設(shè)備工裝管理制度》針對攪拌站 所有工裝設(shè)備建立設(shè)備分臺帳和設(shè)備履歷表，制定維護保養(yǎng)計劃及實施原則，規(guī)范計量設(shè)備檢定及相關(guān)證書的管理； 4） 《混凝土生產(chǎn)、運輸和調(diào)度制度》規(guī)定了混凝土生產(chǎn)計劃、原材料計劃 等計劃形式和責(zé)任人，并規(guī)定了材料消耗情況月報及施工臺帳的填寫方法，做到混凝土生產(chǎn)的動態(tài)管理，便于統(tǒng)計分析提高質(zhì)量； 5）《混凝土質(zhì)量管理制度》規(guī)定了原材料質(zhì)量控制、配合比管理，試生產(chǎn)試驗以及混凝土配合比更換等方面的內(nèi)容，確?；炷列阅芊€(wěn)定； 6）《攪拌站工作聯(lián)系制度》 ，確定混凝土澆注時以攪拌站的中心的原則， 加強攪拌站與梁場管理人員、物質(zhì)部門、試驗室、現(xiàn)場施工人員以及現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系； 7）《文檔資料管理制度》規(guī)定了攪拌站文檔資料站長負責(zé)制，要求對生產(chǎn)計劃、原材料計劃、技術(shù)交底、配合比通知單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄、 計量儀器檢定資料等分別裝盒，并附以 文件 清單 ； 8）《安全、環(huán)保、衛(wèi)生管理制度》規(guī)定攪拌站安全生產(chǎn)站長責(zé)任制， 堅持司機持證上崗、堅持文明施工、堅持生產(chǎn)前檢查、堅持預(yù)防為主、堅持崗前安全培訓(xùn)。 梁場各 崗位 職責(zé) 梁場場長 1）貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全方針和目標，對 “六位一體 ”管理要求的實施和有效運行進行全面監(jiān)督和評審，持續(xù)改進。 3）組建精干高效的項目管理班子，抓好梁場設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。 5）科學(xué)組織施工，及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 7）負責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項目施工順利進行。 9）組織制定架子隊管理方針、目標，負責(zé)建立架子隊管理體系。 11）審定梁場有關(guān)的架子隊管理辦法。 梁場黨支部書記 1） 抓好黨的路線、方針、政策、國家法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、上級領(lǐng)導(dǎo)指示、決定的貫徹學(xué)習(xí)和落實工作。 3） 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部開展工作，領(lǐng)導(dǎo)制梁場綜合治理、文明施工等工作。 5） 嚴格黨員管理和教育，經(jīng)常組織人、財、物崗位上的同志們認真學(xué)習(xí)法規(guī)知識，自覺接受群眾監(jiān)督，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 7） 組織召開黨支部民主生活會，引導(dǎo)班子成員積極開展批評與自我批評，不斷增強班子內(nèi)部團結(jié)，發(fā)揮好整體功能作用。 梁場副場長 1） 在制梁場場長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)制梁場的施工組織實施，施工質(zhì)量、材料、設(shè)備、勞務(wù)隊伍的管理工作。 3） 協(xié)助場長進行 箱梁預(yù)制全過程的成本控制，確保目標責(zé)任成本的實現(xiàn)，主持編制材料、設(shè)備采購計劃，做到供料均衡，機械滿負荷工作。 5） 全方位的對施工生產(chǎn)各工段施工進行監(jiān)控，掌握施工動態(tài)，及時解決現(xiàn)場施工的問題。 梁場總工程師 1）按照 “六位一體 ”管理要求和管理目標，負責(zé)管理目標進行策劃、組織實施及績效評估。 2）負責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、標準和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標準，開展技術(shù)創(chuàng)中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 4 新，推廣應(yīng)用 “四新 ”技術(shù)和組織 QC 小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。 4）組織施 工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。負責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果的編寫工作。 7） 負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機械設(shè)備、物資材料的配備、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。 2）參與項目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 4）負責(zé)項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業(yè)務(wù)工作。 6）負責(zé)項目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。 7）參與項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的策劃，并認真貫徹落實；根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化并予以公布溝通；承辦項目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 9）負責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。 工程部 1）負責(zé)施工技術(shù)管理。配合安質(zhì)部進行質(zhì)量安全檢查，提出整改技術(shù)措施。 3）積極推行工程管理先進經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。 5）組織施工技術(shù)交底，負責(zé)工程測量、分級技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法。負責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例會，掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。 8）定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。 10）負責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責(zé)架子隊檔案管理。 12）負責(zé)架子隊勞務(wù)工程量簽認及勞務(wù)計價。 2）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實 “六位一體 ”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 3）組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并負責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。組織和配合監(jiān)理進行工程質(zhì)量檢查驗收。 5）負責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，對危險源提 出預(yù)防措 施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實安全專項費用的審核和上報。 6）加強與業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門、地方環(huán)保部門的溝通聯(lián)系。負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。 計劃財務(wù)部 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項目部的規(guī)章制度，制定本項目的經(jīng)濟管理辦法并有效實施； 2）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進度完成情況，認真編制計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準確性，防范效益流失。掌中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 6 握鐵路工程概（預(yù)）算法規(guī)，加強工程造價的動態(tài)管理，如實編制調(diào)概補差資料并負責(zé)辦理報批手續(xù)。 6）強化項目部的財務(wù)管理工作，認真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。 物資設(shè)備部 1）負責(zé)項目物資設(shè)備管理工作，認真貫 徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標準。 3）掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進意見。 6）嚴格按照 “六位一體 ”管理要求進行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標識和質(zhì)量控制。 7）建立健全項目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。 2）按照兩級試驗室分工，負責(zé)現(xiàn)場各種原材料（含填料）和 混 凝土 試件、鋼筋接頭試件的樣品采集檢測試驗及質(zhì)量記錄。 3）負責(zé)工程項目的計量測試工作，負責(zé)工程項目的檢驗、試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員技術(shù)和安全交底。各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、 均衡作業(yè)。 4）嚴格執(zhí)行 “三檢制 ”，配合項目部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。按工地布置和文明施工管理辦法在全部收購過程中保持工地符合標準化要求。 模板工班 負責(zé)模板的安裝、拆除、保養(yǎng)、維修等工作。 攪拌站 負責(zé) 混凝土 攪拌站的管理、 混凝土 的拌制、輸送等工作。 裝吊工班 負責(zé)預(yù)制梁移運、鋼筋骨架、模板、蒸養(yǎng)棚等裝吊工作。 架子隊管理機構(gòu) 1）架子隊主要組成人員有隊長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長 ，均 由 公司施工經(jīng)驗豐富的 正式職工擔(dān)任，經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后上崗。 2）施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。 標準化試驗室人員配置 精選具有多年施工經(jīng)驗的試驗檢測員 4 名，持證上崗。另外配置資料員 1 名和試驗工 3 名。 三、 現(xiàn)場管理標準化 梁場布置 梁場總體規(guī)劃 原平制梁場， 主要承擔(dān) DK167+268～ DK188+760 區(qū)間內(nèi) 5 座特大、大、中橋的573 孔整孔箱梁 (其中 32m 箱梁 561 孔， 24m 箱梁 12 孔 ) 的預(yù)制任務(wù)和制梁場的大臨工程。45′， 該段地勢較為平坦，大部分為耕地，地面高程與線路設(shè)計軌頂標高相近，便于運梁便道的設(shè)置，梁場裝梁區(qū)設(shè)置在線路右側(cè) 100m左右位置，運梁車掉頭可利用路基。設(shè)置 10 個制梁臺座、 60個存梁臺座， 1 個靜載試驗臺座。 按照標準化 項目部 建設(shè)要求，辦公生活區(qū)單獨設(shè)置，離 生產(chǎn)區(qū) 最近距離 150m，采用彩鋼屋頂板房，四周設(shè)置高 。 鋼筋加工區(qū)位于梁場最南端，三 面圍閉廠房，總面積約 3000m2，廠房內(nèi)設(shè)置 2臺 10T 龍門吊進行鋼筋卸料、場內(nèi)調(diào)運以及半成品調(diào)運作業(yè)，減少人工搬運。 混凝土生產(chǎn)區(qū)位于梁場左側(cè)，總面積約 14000m2（包含骨料存放區(qū) 3700m2，砂備料區(qū) 3000m2） ， 配置 120 型攪拌站 2 座， 采用 三 臺 80 型輸送泵泵送至制梁臺座 。 鍋爐房及水池設(shè)置在混凝土生產(chǎn)區(qū)北側(cè)，配置兩臺 4T 鍋爐，主管道采用 DN80無縫鋼管，在制梁區(qū)埋設(shè)（埋深 2m） 至每個制梁臺座北端左側(cè) 。 配電房、發(fā)電機房設(shè)置在攪拌站南側(cè)，材料庫房以南，臨近場內(nèi)道路，距最近庫房距離 10m，變壓器用圍墻圍閉 ，配置 3 臺 630kw變壓器，發(fā)電機房配置兩臺 400km柴油發(fā)動機組 。 文明工地建設(shè) 以 “科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧 ”為原則，以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場標牌、施工 場地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標準化為主線，從生產(chǎn)和生活用房分開建筑，場地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場標識標牌整齊清晰，設(shè)備、機具和材料固定存放，施工現(xiàn)場工完料清和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴禁亂排亂等方面對現(xiàn)場管理標準化的全面創(chuàng)建，全面達標標準進行明確?？傮w要求如下： 平面規(guī)劃，建設(shè)標準，按圖施工； 大宗材料，碼方成垛，分類堆放； 臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏； 道路暢通，排水無阻，沒有垃圾； 臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮； 宿舍整潔， 食堂衛(wèi)生，紀律嚴明； 科學(xué)管理，機構(gòu)健全，制度完善； 責(zé)任到人，掛牌施工，獎罰分明； 限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈； 按圖施工，精心操作，保護成品； 中鐵二十五局集團有限公司大西鐵路客運專線 1 標原平制梁場標準化建設(shè)方案 9 施工腳手，搭設(shè)標準，規(guī)格整齊； 施工工具，用完洗凈，整齊保管； 機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔； 標識清晰，格式規(guī)范，無一遺漏。 施工現(xiàn)場安全措施 總體目標 堅持 “安全第一，