【正文】 14 隱蔽驗(yàn)收 14 過程監(jiān)控檢驗(yàn) 14 過程互檢 14 過程控制考核 14 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 III 各工序技術(shù)質(zhì)量過程控制 14 鋼筋工程 14 模板工程 15 混凝土工程 20 預(yù)應(yīng)力張拉施工 21 安全過程控制 24 工期控制 24 工期目標(biāo) 24 成立保證工期的組織機(jī)構(gòu) 24 投資過程控制 27 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 27 變更設(shè)計(jì) 27 投資過程控制 27 財(cái)務(wù)過程控制 27 成本控制 27 環(huán)水保過程控制 29 原材料進(jìn)場檢驗(yàn)控制 29 預(yù)制梁施工過程控 制 29 混凝土配合比的調(diào)整 29 試驗(yàn)記錄及檢驗(yàn)報(bào)告 29 攪拌站過程控制 30 原材料過程控制 30 混凝土施工配合比過程控制 30 混凝土拌和工藝過程控制 30 五、 梁場“四化”建設(shè) 31 工廠化建設(shè) 31 鋼筋加工區(qū)工廠化 31 混凝土生產(chǎn)區(qū) 31 制、存梁區(qū)工廠化 31 機(jī)械化建設(shè) 31 鋼筋加工區(qū)機(jī)械化化 31 混凝土生產(chǎn)區(qū)機(jī)械化 32 箱梁預(yù)制機(jī)械化 32 信 息化建設(shè) 32 辦公信息化 32 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 IV 生產(chǎn)過程控制信息化 32 專業(yè)化建設(shè) 32 管理人員專業(yè)化 32 作業(yè)人員專業(yè)化 32 架子隊(duì)作業(yè)人員專業(yè)化 32 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 1 一、 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 概述 根據(jù)大西公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，我梁場制定了整套標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，包括《綜合管理制度》、《工程管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全環(huán)保管理制度》、《計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度》、《物質(zhì)設(shè)備管理制度》六個(gè)方面共 58 個(gè)制度 ，另外 針 對(duì)攪拌站和試驗(yàn)室制度獨(dú)立制度體系 。 標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站 管理 制度 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 2 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化攪拌站要求， 梁場 編制了一系列 攪拌站管理制度 ， 主要 有 一下幾個(gè)方面 ： 1） 《攪拌站日常管理制度》規(guī)定了攪拌站各崗位責(zé)任及考勤（請(qǐng)銷假規(guī)定）、設(shè)備日常維護(hù)以及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定； 2） 《原材料質(zhì)量管理制度》規(guī)定了生產(chǎn)混凝土所需材料的質(zhì)量管理，主要有攪拌站材料員和 試驗(yàn)員 具體實(shí)施，以保證混凝土質(zhì)量； 3） 《設(shè)備工裝管理制度》針對(duì)攪拌站 所有工裝設(shè)備建立設(shè)備分臺(tái)帳和設(shè)備履歷表，制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施原則，規(guī)范計(jì)量設(shè)備檢定及相關(guān)證書的管理； 4） 《混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸和調(diào)度制度》規(guī)定了混凝土生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃 等計(jì)劃形式和責(zé)任人，并規(guī)定了材料消耗情況月報(bào)及施工臺(tái)帳的填寫方法，做到混凝土生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，便于統(tǒng)計(jì)分析提高質(zhì)量； 5）《混凝土質(zhì)量管理制度》規(guī)定了原材料質(zhì)量控制、配合比管理，試生產(chǎn)試驗(yàn)以及混凝土配合比更換等方面的內(nèi)容，確?；炷列阅芊€(wěn)定； 6）《攪拌站工作聯(lián)系制度》 ，確定混凝土澆注時(shí)以攪拌站的中心的原則， 加強(qiáng)攪拌站與梁場管理人員、物質(zhì)部門、試驗(yàn)室、現(xiàn)場施工人員以及現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)系； 7）《文檔資料管理制度》規(guī)定了攪拌站文檔資料站長負(fù)責(zé)制，要求對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃、技術(shù)交底、配合比通知單、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、檢查記錄、 計(jì)量儀器檢定資料等分別裝盒，并附以 文件 清單 ； 8）《安全、環(huán)保、衛(wèi)生管理制度》規(guī)定攪拌站安全生產(chǎn)站長責(zé)任制， 堅(jiān)持司機(jī)持證上崗、堅(jiān)持文明施工、堅(jiān)持生產(chǎn)前檢查、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持崗前安全培訓(xùn)。 7）負(fù)責(zé)與顧客和其他相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 3） 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部開展工作，領(lǐng)導(dǎo)制梁場綜合治理、文明施工等工作。 3） 協(xié)助場長進(jìn)行 箱梁預(yù)制全過程的成本控制，確保目標(biāo)責(zé)任成本的實(shí)現(xiàn)，主持編制材料、設(shè)備采購計(jì)劃，做到供料均衡，機(jī)械滿負(fù)荷工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。 2）參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 9）負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。 5）組織施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程測量、分級(jí)技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法。建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。組織和配合監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施； 2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)、下達(dá)。 物資設(shè)備部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 7）建立健全項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、 均衡作業(yè)。 攪拌站 負(fù)責(zé) 混凝土 攪拌站的管理、 混凝土 的拌制、輸送等工作。 標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室人員配置 精選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)檢測員 4 名，持證上崗。設(shè)置 10 個(gè)制梁臺(tái)座、 60個(gè)存梁臺(tái)座， 1 個(gè)靜載試驗(yàn)臺(tái)座。 鍋爐房及水池設(shè)置在混凝土生產(chǎn)區(qū)北側(cè)，配置兩臺(tái) 4T 鍋爐，主管道采用 DN80無縫鋼管，在制梁區(qū)埋設(shè)（埋深 2m） 至每個(gè)制梁臺(tái)座北端左側(cè) 。 施工現(xiàn)場安全措施 總體目標(biāo) 堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，在梁場施工期間杜絕責(zé)任從業(yè)人員因工死亡事故；年重傷率控制在 ‰ 以下，年負(fù)傷率控制在 5‰ 以下；杜絕因管理不善而造成的生產(chǎn)安 全、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故；安全管理各項(xiàng)指標(biāo)確保達(dá)到上級(jí) “安全標(biāo)準(zhǔn)工地 ”標(biāo)準(zhǔn)。 6）加強(qiáng)安全檢查并做好檢查記錄，收集安全方面資料，力爭消滅安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 10 冬季施工安全措施 原平市氣象站氣象資料統(tǒng)計(jì)顯示，歷年極端最低溫度達(dá) 176。 5）針對(duì)模板、混凝土（配合比、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)）、鉆孔灌注樁、承臺(tái)及墩身、箱梁、橋面系等冬季施工必須采取嚴(yán)格的施工控制措施，保證工程質(zhì)量。 3）采取措施保證高溫環(huán)境對(duì)混凝土攪拌、固化過程等施工項(xiàng)目的影響，保證施工質(zhì)量。 3）針對(duì)預(yù)制梁生產(chǎn) 各工序工作內(nèi)容，對(duì)作業(yè)人員分批進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)作業(yè)人員對(duì)自己所從事的工作質(zhì)量要求有較為全面的了解。 4）采取各種工程防護(hù)措施，保護(hù)沿線生 態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場保護(hù)原有植被、水源、生態(tài)，防止水土流失和空氣污染。 2）完善水土保持措施，在梁場建設(shè)期間，涉及到可能造成水土流失的作業(yè)工點(diǎn)要進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)，充分考慮水土保持。 物質(zhì)管理 體系 1） 梁場以場長為組長成立 物資 管理小組，由物資設(shè)備部具體實(shí)施，工程部、安質(zhì)部、 試驗(yàn)室 配合進(jìn)行梁場 物資 的管理。 標(biāo)準(zhǔn)化 試驗(yàn)室 現(xiàn)場管理 梁場 試驗(yàn)室 組建 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)要求，我梁場試驗(yàn)室 設(shè)置 8 室 1 間， 總面積為 300m2，其中 計(jì)量室 30 m2，水泥室 30m2，耐久室 30m2，集料室 20m2，混凝土室 40m2，標(biāo)養(yǎng)室 70m2，力學(xué)室 30m2，辦公室 30 m2，樣品間 20m2。 5）專人保管檢測試驗(yàn)的記錄和報(bào)告。可存放砂石料 1020 碎石 3000m3， 510 碎石 1500m3，中砂 2250m3。要注重施工中的細(xì)節(jié)處理，細(xì)節(jié)處理不好有可能造成質(zhì)量隱患和安全隱患；細(xì)節(jié)處理精細(xì)程度表征了企業(yè)的施工管理水平 。底板與腹板鋼筋及橡膠抽拔管在底腹板鋼筋綁扎胎具上一同綁扎，頂板鋼筋在頂板鋼筋綁扎胎具上綁扎，綁扎成型后通過 2 臺(tái) 50t 門吊和反吊架依次將底腹板鋼筋和頂板鋼筋吊入制梁臺(tái)座中。 鋼筋綁扎與吊裝 箱梁鋼筋骨架綁扎 梁體鋼筋骨架主要由底腹板鋼筋和頂板鋼筋組成。面板材料采用冷軋鋼板。 7)側(cè)模在工地拼裝成整體。中鐵二十五局集團(tuán)有限公司大西鐵路客運(yùn)專線 1 標(biāo)原平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案 16 內(nèi)模與內(nèi)模之間的連接除了面板連接外主要靠主梁與主梁之間的連接形成整體。 2)檢查鋼模板面是否平整、光潔、有無凹凸變形及殘余粘漿，模板連接處的橡皮條是否完好無損，連接處的混凝土殘碴是否清除干凈。 7)安裝鋼模前必須檢查橋梁支座板位置是否正確，支承模板的墊件、扣 件是否完好、齊全，并處于待用狀態(tài)。單側(cè)外模按照整體移動(dòng)、整體安裝、整體脫模的方式設(shè)計(jì)和制作。拆模時(shí)按其反順序依次縮回到運(yùn)送狀態(tài)，便與通過箱梁的端隔墻。另一方面要注意錨墊板在對(duì)位時(shí)避免頂撞鋼筋骨架，以免引起支座板移位。