【正文】 施工承包商） 確定改遷 確定專業(yè)改遷施工隊(duì)伍并簽合同（業(yè)主確定） 專業(yè)管線承包商報(bào)管線改遷施工組織及方案 業(yè)主、監(jiān)理對(duì)施組及方案審批 改遷實(shí)施（監(jiān)理旁站或巡檢） 竣工后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 同意 通過 改遷后施工場(chǎng)地交土建承包商 管線改遷承包商結(jié)算 圍擋 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 施工準(zhǔn)備階段 交樁復(fù)測(cè)放樣 承包人提供圍結(jié)構(gòu)和隧道結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖紙報(bào)批 圖紙技術(shù)交底會(huì)審 施組編制及審查 進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn) 組織機(jī)構(gòu)建立報(bào)驗(yàn) 分包商審查合格 選擇砼配合比 辦理施工許可證 完成四通一平 第一次工地例會(huì) 承包人自檢，提交開工報(bào)告 監(jiān)理審核開工報(bào)告 業(yè)主批準(zhǔn)開工報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)布開工令 開始施工 施工階段監(jiān)理工作程序 簽署開工報(bào)告 督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，提交意見 實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn) 組織竣工驗(yàn)收 簽 署監(jiān)理意見 分析查明原因 實(shí)施返修返工 市質(zhì)檢站參與 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 編寫監(jiān)理總結(jié) 整理及移交監(jiān)理檔案 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 安全控制 竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理工作程序 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序 承包人 工程竣工 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 工程技術(shù)材料 （含竣工圖） 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料 同意驗(yàn)收 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 簽署工程驗(yàn)收證書 工程交驗(yàn) 使用、保修 交付工程款 是 承包人提交 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 合格？ 審核結(jié)算書 處理工程索賠 總監(jiān)組 織全面檢查、驗(yàn)收 是 否 否 項(xiàng)目保 修階段監(jiān)理工作程序 確定保修階段的監(jiān)理人員 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 出現(xiàn)問題時(shí)，召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢站人員 總監(jiān)理工程師 主持事故處理會(huì)，分析原因，分清責(zé)任，確定處理方案 監(jiān)理工程師 定期回訪，收集有關(guān)資料 監(jiān)督處理措施的落實(shí)，編制事故處理報(bào)告 監(jiān)理工程師 組織驗(yàn)收及評(píng)定 總監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 分項(xiàng)工程監(jiān)理工作程序 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備 工人、技術(shù)人員數(shù)量 機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號(hào) 原材料試驗(yàn)資料、砼配合比 試驗(yàn)儀器、設(shè)備 承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料 檢查、抽檢、評(píng)定 市質(zhì)檢站 填寫分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告 承 包 人 審核 分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 試驗(yàn)或測(cè)量 監(jiān)理工程師 監(jiān)理旁站檢查 開 工 不同意 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知書 承 包 人 現(xiàn)場(chǎng)檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn) 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 檢驗(yàn)結(jié)果 報(bào)監(jiān)理工程師 填寫質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 簽發(fā)中間交工證書 合格 返工 不合格 檢查結(jié)果 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 不能進(jìn)行下道工序施工 承 包 人 隱蔽 /分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢 填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核 報(bào)監(jiān)理工 程師審核 質(zhì)量保證資料齊全 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自 評(píng)合格 報(bào)質(zhì)檢站、業(yè)主 檢查隱蔽 /分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成 采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量是否合格 審核質(zhì)量保證資料 否 是 報(bào)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表 簽發(fā)不合格證書 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 可以進(jìn)行下道工序施工 成品、半成品構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證 生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備 工藝及產(chǎn)品的合格證 外觀檢查 抽查原材料 /構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽發(fā)不允許使用通知或不允許施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知 簽認(rèn)允許使用通知單 承 包人申報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師檢查 不合格 合格 原材料監(jiān)理工作程序 材料進(jìn)場(chǎng) 自 檢 承包人 監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 不合格 重選材料 承 包 人 出廠（場(chǎng)）質(zhì)保資料 監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢 提交材料報(bào)告單 承包人按規(guī)定批量自檢并寫質(zhì)檢報(bào)告單 專業(yè)監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理 試驗(yàn)工程師審核 單 監(jiān)理按規(guī)定抽檢頻率和發(fā)現(xiàn)有問題的材料進(jìn)行抽檢檢 通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 合格繼續(xù)使用 不合格 準(zhǔn)予使用 監(jiān)理見證取樣、送檢 料 源 工程測(cè)量監(jiān)理工作程序 1） 平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)監(jiān)理工作程序 2） 施工放樣測(cè)量監(jiān)理工作程序 否 簽認(rèn) 參與業(yè)主交樁 承包商復(fù)測(cè)控制點(diǎn)及測(cè)量加密 控制點(diǎn) 監(jiān)理校核控制點(diǎn)測(cè)量成果 監(jiān)理復(fù)測(cè) 簽認(rèn) 否 可用于工程放樣 業(yè)主（測(cè)量監(jiān)理） 否 控制點(diǎn)及加密控制點(diǎn)資料（已通過測(cè)量監(jiān)理簽認(rèn)） 分項(xiàng)工程施工放樣測(cè)量（承包商） 簽認(rèn) 監(jiān)理旁站或抽測(cè) 監(jiān)理部審核放樣測(cè)量成果 工程施工 工程質(zhì)量事故處理程序 否 否 施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生 承包商向監(jiān)理辦報(bào)告 承包人暫停施工（執(zhí)行停工令） 監(jiān)理辦現(xiàn)場(chǎng)查辦 監(jiān)理辦下達(dá)復(fù)工令 承包人復(fù)工 業(yè)主負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)查和勘探 向業(yè)主報(bào)告 暫停施工（繼續(xù)執(zhí)行停工令） 提交總結(jié)報(bào)告并研究擬定出處理方案 監(jiān)理辦 指示承包人復(fù)工（執(zhí)行復(fù)工令） 是 是 否 是 是否為重大、特大事故 承包人提出補(bǔ)救或修復(fù)方案 原因是否查明 監(jiān)理辦審查是否批準(zhǔn) 工程停、復(fù)工監(jiān)理程序 監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令 執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序 對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理 施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令 不認(rèn)可、簽發(fā)工地指令 文明、安全施工監(jiān)理工作程序 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師） 編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師） 編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師） 編制文明、安全施工監(jiān)理方案（承包商） 方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師） 開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商） 落實(shí)文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包商） 簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師） 實(shí)施（承包商） 落實(shí)整改措施 （承包商） 業(yè)主代表及相關(guān)主管部門 業(yè)主代表 組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師） 落實(shí)整改 （承包商） 發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告 （承包商、專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師） 完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包商） 上報(bào) 上報(bào) 不同意 不同意 進(jìn)度控制工作程序 符合 不符 合 同意 不同意 業(yè)主與承建商簽訂施工合同 承建商編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師 審查 批準(zhǔn)、實(shí)施 承建商編寫具體項(xiàng)目的月、季、年度的施工進(jìn)度計(jì)劃并按月上報(bào)業(yè)主 內(nèi)容應(yīng)附有： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 監(jiān)理工程師審查 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查 當(dāng)月、季、年計(jì)劃完成 工作量、工程量； 當(dāng)月、季、年實(shí)際完成工作量、工程量； 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)； 計(jì)劃提前或延誤的原因分析；擬采用的對(duì)策； 現(xiàn)場(chǎng)人 工、材料、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。在設(shè)計(jì)交底上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)簽。 （ 7）根據(jù)圖紙和施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和各分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則； （ 8）工程項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底，會(huì)議主要內(nèi)容： ① 建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； ② 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； ③ 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④ 承包單位介 紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤ 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ⑦ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題； ⑨ 建立建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)口管理網(wǎng)絡(luò)。停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不得開工。監(jiān)理人員進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程的隱蔽過程實(shí)行旁站；對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢測(cè)，及時(shí)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行修正。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不進(jìn)行下道工序。 （ 13）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。 （ 5）合同措施 ①嚴(yán)格執(zhí)行合同條款； ②定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承包商的任何施工活動(dòng)未能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都應(yīng)拒絕支付相關(guān)工程款項(xiàng)，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。 2） 事中控制 （ 1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)； （ 2）及時(shí)檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表； （ 3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)掌握施工情況，全面收集、分析承包商的每月施工機(jī)械運(yùn)行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，以為進(jìn)度評(píng)估提供依據(jù)； （ 4）做好工程 施工進(jìn)度記錄；認(rèn)真做好實(shí)際完成工作量 (工程量 )的統(tǒng)計(jì)匯總工作，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計(jì)劃，做好進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理； （ 5）對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，采用 S 形曲線進(jìn)度控制技術(shù)手段，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析偏差原因，及時(shí)糾偏；當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)約請(qǐng)承包商項(xiàng)目主管人員，一起分析進(jìn)度拖后原因，研究采取必要的對(duì)策、措施，或增加人員、機(jī)械、材料的投入，或壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目 標(biāo)的要求； （ 6）定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告； （ 7）組織定期和不定期