【正文】 施工承包商） 確定改遷 確定專業(yè)改遷施工隊(duì)伍并簽合同（業(yè)主確定） 專業(yè)管線承包商報管線改遷施工組織及方案 業(yè)主、監(jiān)理對施組及方案審批 改遷實(shí)施（監(jiān)理旁站或巡檢） 竣工后報監(jiān)理驗(yàn)收 同意 通過 改遷后施工場地交土建承包商 管線改遷承包商結(jié)算 圍擋 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 施工準(zhǔn)備階段 交樁復(fù)測放樣 承包人提供圍結(jié)構(gòu)和隧道結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)圖紙報批 圖紙技術(shù)交底會審 施組編制及審查 進(jìn)場材料設(shè)備報驗(yàn) 組織機(jī)構(gòu)建立報驗(yàn) 分包商審查合格 選擇砼配合比 辦理施工許可證 完成四通一平 第一次工地例會 承包人自檢，提交開工報告 監(jiān)理審核開工報告 業(yè)主批準(zhǔn)開工報告 現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)布開工令 開始施工 施工階段監(jiān)理工作程序 簽署開工報告 督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí) 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，提交意見 實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗(yàn) 組織竣工驗(yàn)收 簽 署監(jiān)理意見 分析查明原因 實(shí)施返修返工 市質(zhì)檢站參與 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 編寫監(jiān)理總結(jié) 整理及移交監(jiān)理檔案 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 安全控制 竣工驗(yàn)收及保修階段監(jiān)理工作程序 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序 承包人 工程竣工 竣工驗(yàn)收報告 工程技術(shù)材料 （含竣工圖） 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料 同意驗(yàn)收 工程質(zhì)量等級評定 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證 簽署工程驗(yàn)收證書 工程交驗(yàn) 使用、保修 交付工程款 是 承包人提交 現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗(yàn) 合格？ 審核結(jié)算書 處理工程索賠 總監(jiān)組 織全面檢查、驗(yàn)收 是 否 否 項(xiàng)目保 修階段監(jiān)理工作程序 確定保修階段的監(jiān)理人員 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 出現(xiàn)問題時，召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢站人員 總監(jiān)理工程師 主持事故處理會，分析原因，分清責(zé)任，確定處理方案 監(jiān)理工程師 定期回訪，收集有關(guān)資料 監(jiān)督處理措施的落實(shí)，編制事故處理報告 監(jiān)理工程師 組織驗(yàn)收及評定 總監(jiān)理工程師 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 分項(xiàng)工程監(jiān)理工作程序 施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備 工人、技術(shù)人員數(shù)量 機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號 原材料試驗(yàn)資料、砼配合比 試驗(yàn)儀器、設(shè)備 承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料 檢查、抽檢、評定 市質(zhì)檢站 填寫分項(xiàng)工程開工申請報告 承 包 人 審核 分項(xiàng)工程開工申請報告 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 試驗(yàn)或測量 監(jiān)理工程師 監(jiān)理旁站檢查 開 工 不同意 填報質(zhì)量驗(yàn)收通知書 承 包 人 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn) 監(jiān)理試驗(yàn)工程師 檢驗(yàn)結(jié)果 報監(jiān)理工程師 填寫質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 簽發(fā)中間交工證書 合格 返工 不合格 檢查結(jié)果 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序 不能進(jìn)行下道工序施工 承 包 人 隱蔽 /分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢 填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核 報監(jiān)理工 程師審核 質(zhì)量保證資料齊全 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自 評合格 報質(zhì)檢站、業(yè)主 檢查隱蔽 /分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否完成 采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格 審核質(zhì)量保證資料 否 是 報質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主代表 簽發(fā)不合格證書 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 可以進(jìn)行下道工序施工 成品、半成品構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序 生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證 生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備 工藝及產(chǎn)品的合格證 外觀檢查 抽查原材料 /構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量 對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 簽發(fā)不允許使用通知或不允許施工設(shè)備進(jìn)場通知 簽認(rèn)允許使用通知單 承 包人申報進(jìn)場材料設(shè)備報驗(yàn)單 監(jiān)理工程師檢查 不合格 合格 原材料監(jiān)理工作程序 材料進(jìn)場 自 檢 承包人 監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核 監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 不合格 重選材料 承 包 人 出廠（場）質(zhì)保資料 監(jiān)理試驗(yàn)室抽檢 提交材料報告單 承包人按規(guī)定批量自檢并寫質(zhì)檢報告單 專業(yè)監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理 試驗(yàn)工程師審核 單 監(jiān)理按規(guī)定抽檢頻率和發(fā)現(xiàn)有問題的材料進(jìn)行抽檢檢 通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場 合格繼續(xù)使用 不合格 準(zhǔn)予使用 監(jiān)理見證取樣、送檢 料 源 工程測量監(jiān)理工作程序 1） 平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測監(jiān)理工作程序 2） 施工放樣測量監(jiān)理工作程序 否 簽認(rèn) 參與業(yè)主交樁 承包商復(fù)測控制點(diǎn)及測量加密 控制點(diǎn) 監(jiān)理校核控制點(diǎn)測量成果 監(jiān)理復(fù)測 簽認(rèn) 否 可用于工程放樣 業(yè)主（測量監(jiān)理） 否 控制點(diǎn)及加密控制點(diǎn)資料（已通過測量監(jiān)理簽認(rèn)） 分項(xiàng)工程施工放樣測量（承包商） 簽認(rèn) 監(jiān)理旁站或抽測 監(jiān)理部審核放樣測量成果 工程施工 工程質(zhì)量事故處理程序 否 否 施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生 承包商向監(jiān)理辦報告 承包人暫停施工（執(zhí)行停工令） 監(jiān)理辦現(xiàn)場查辦 監(jiān)理辦下達(dá)復(fù)工令 承包人復(fù)工 業(yè)主負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)查和勘探 向業(yè)主報告 暫停施工（繼續(xù)執(zhí)行停工令） 提交總結(jié)報告并研究擬定出處理方案 監(jiān)理辦 指示承包人復(fù)工（執(zhí)行復(fù)工令） 是 是 否 是 是否為重大、特大事故 承包人提出補(bǔ)救或修復(fù)方案 原因是否查明 監(jiān)理辦審查是否批準(zhǔn) 工程停、復(fù)工監(jiān)理程序 監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令 執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理 施工單位填寫復(fù)工申請 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令 不認(rèn)可、簽發(fā)工地指令 文明、安全施工監(jiān)理工作程序 發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師） 編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師） 編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師） 編制文明、安全施工監(jiān)理方案（承包商） 方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師） 開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包商） 落實(shí)文明、安全施工準(zhǔn)備工作，并報審（承包商） 簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師） 實(shí)施（承包商） 落實(shí)整改措施 （承包商） 業(yè)主代表及相關(guān)主管部門 業(yè)主代表 組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師） 落實(shí)整改 （承包商） 發(fā)生安全事故提出書面報告 （承包商、專業(yè)監(jiān)理工程師） 檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師） 完成處理，自檢申請驗(yàn)收（承包商） 上報 上報 不同意 不同意 進(jìn)度控制工作程序 符合 不符 合 同意 不同意 業(yè)主與承建商簽訂施工合同 承建商編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃 報業(yè)主和監(jiān)理工程師 審查 批準(zhǔn)、實(shí)施 承建商編寫具體項(xiàng)目的月、季、年度的施工進(jìn)度計(jì)劃并按月上報業(yè)主 內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力計(jì)劃 主要材料進(jìn)場計(jì)劃 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃 臨時設(shè)施、臨時占地計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 監(jiān)理工程師審查 進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查 當(dāng)月、季、年計(jì)劃完成 工作量、工程量； 當(dāng)月、季、年實(shí)際完成工作量、工程量； 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)； 計(jì)劃提前或延誤的原因分析；擬采用的對策； 現(xiàn)場人 工、材料、 機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。在設(shè)計(jì)交底上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)會簽。 （ 7）根據(jù)圖紙和施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和各分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則； （ 8）工程項(xiàng)目開工之前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底，會議主要內(nèi)容： ① 建設(shè)單位、承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； ② 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； ③ 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④ 承包單位介 紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤ 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ⑦ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題； ⑨ 建立建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對口管理網(wǎng)絡(luò)。停工的工程，未發(fā)復(fù)工令者不得開工。監(jiān)理人員進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程的隱蔽過程實(shí)行旁站；對某些產(chǎn)品進(jìn)行必要的檢測，及時對不合格產(chǎn)品進(jìn)行修正。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不進(jìn)行下道工序。 （ 13）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 （ 5）合同措施 ①嚴(yán)格執(zhí)行合同條款； ②定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。 停止支付 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承包商的任何施工活動未能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都應(yīng)拒絕支付相關(guān)工程款項(xiàng)，以約束承包商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。 2） 事中控制 （ 1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)； （ 2）及時檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報表； （ 3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，及時掌握施工情況，全面收集、分析承包商的每月施工機(jī)械運(yùn)行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，以為進(jìn)度評估提供依據(jù)； （ 4）做好工程 施工進(jìn)度記錄；認(rèn)真做好實(shí)際完成工作量 (工程量 )的統(tǒng)計(jì)匯總工作，掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計(jì)劃，做好進(jìn)度的動態(tài)管理； （ 5）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，采用 S 形曲線進(jìn)度控制技術(shù)手段，進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析偏差原因，及時糾偏；當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后時，及時約請承包商項(xiàng)目主管人員，一起分析進(jìn)度拖后原因，研究采取必要的對策、措施，或增加人員、機(jī)械、材料的投入，或壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理地組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目 標(biāo)的要求； （ 6）定期向業(yè)主匯報工程實(shí)際情況，按期提供必要的進(jìn)度報告； （ 7）組織定期和不定期