【正文】 10項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)（成本、技術(shù)、分包、材料）10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪與保修管理職能工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計50合計100＋100＋100＋100＋150＋100＋100＋50＋50=1001說明注：考核時，考核組可以對考核內(nèi)容進(jìn)行必要的調(diào)整，沒有考核的項目可取已檢項目的平均分，以便最后統(tǒng)計。項目全過程動態(tài)管理2050%以上項目未建立“項目全過程動態(tài)管理表”，扣20分；每缺少一個項目的“全過程動態(tài)管理表”，扣5分；已建的項目動態(tài)管理表內(nèi)容過時，每發(fā)現(xiàn)1例扣2分。項目管理方針及目標(biāo)15沒有項目管理方針及目標(biāo)扣15分；項管方針與經(jīng)營方針不適應(yīng)扣5分；項管目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)不適應(yīng)扣5分；沒有將項管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分。策劃的信息及資料不齊全，照抄照搬，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。每發(fā)現(xiàn)一個策劃沒有按程序評審及批準(zhǔn)，扣3分；沒有在項目開工前制訂并頒發(fā)到項目部及相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。項目實施計劃書15企業(yè)沒有建立項目實施計劃管理制度，或者有50%以上項目沒有制訂實施計劃，扣15分；項目部沒有按規(guī)定要求制訂實施計劃并報企業(yè)審定批準(zhǔn)，每缺一個項目扣5分；在項目實施計劃執(zhí)行過程中，沒有根據(jù)項目實際情況的變化及時督促項目部修改完善，每缺一項扣2分；企業(yè)在項目實施計劃的執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣3分。效果特別好的，可以給予5～10分的加分。建設(shè)方調(diào)查與分析10沒有建設(shè)方調(diào)查制度或50%以上項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“建設(shè)方調(diào)查與分析”，扣2分；建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實用，不利于制定針對性措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分。合作伙伴調(diào)查與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度或50%的項目無調(diào)查記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合作伙伴調(diào)查”缺扣2分。項目風(fēng)險評估10沒有建立項目風(fēng)險評估或50%項目無評估記錄，扣10分；每缺少一個項目的風(fēng)險評估，扣2分；風(fēng)險評估不真實、缺乏實效，每發(fā)現(xiàn)一例扣1分；沒有風(fēng)險防范措施，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。項目投標(biāo)評審15無評審制度或50%以上項目沒有投標(biāo)評審，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一項目沒有投標(biāo)評審扣2分；投標(biāo)評審不全面、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；沒有根據(jù)評審采取相應(yīng)的策略及措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分。投標(biāo)總結(jié)1050%以上項目沒有投標(biāo)總結(jié)，扣10分；每缺少一個項目（含未中標(biāo)項目）的投標(biāo)總結(jié)，扣2分；投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時、無實效，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分；沒有將投標(biāo)總結(jié)向項目部交底并采取相應(yīng)的措施或策略，每發(fā)現(xiàn)一項目扣1分。項目管理模式15未建立項目管理臺帳扣子5分；存在掛靠項目，扣15分；企業(yè)自營項目的比率低于80%，“三集中”管理的項目在50%以下，扣15分；聯(lián)營項目沒有按項目管理手冊建立機(jī)構(gòu)并實施“11233”的管理模式，每發(fā)現(xiàn)一個例外項目扣15分；以聯(lián)合體形式承建項目，沒有按項目管理手冊實施“11233”管理模式，每發(fā)現(xiàn)一例外項目扣15分。項目經(jīng)理月度報告的管理1550%以上項目無提交“項目經(jīng)理月度報告，扣15分；每缺一項目的項目經(jīng)理月度報告，扣2分；項目經(jīng)理月度報告的格式及內(nèi)容、填報頻次不能滿足規(guī)定的要求，每發(fā)現(xiàn)一個缺陷扣1分；對項目經(jīng)理月度報告無分析評估及指導(dǎo)，每缺一項目扣1分。項目管理考核15沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項目管理能力及績效考核制度，扣15分；部分下屬機(jī)構(gòu)的項管能力沒考核時，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分；沒有對項目部管理績效進(jìn)行考核或50%以上項目無考核，扣15分；如果有部分項目部無考核，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分； 對考核結(jié)果的整改情況無跟蹤服務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。項目人員收入分配制度10沒有建立項目人員收入分配管理制度，扣10分；項目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；沒有按責(zé)任書對項目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)，或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計、成本還原、項目總結(jié)相掛勾，每發(fā)現(xiàn)一項目扣5分。合同交底10沒有建立合同交底制度或50%以上項目沒有交底記錄，扣10分；每缺少一個項目的“合同交底記錄”，扣2分；合同交底的資料不齊全，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。項目商務(wù)月報的管理15企業(yè)沒有建立項目商務(wù)月報進(jìn)行管理制度，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目不上報項目商務(wù)月報，扣5分；項目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報，每缺一次扣2分；沒有對商務(wù)月報進(jìn)行分析與評估，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；沒有對報告中反映的問題進(jìn)行整改與落實，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。進(jìn)度款申報及結(jié)算10未建立進(jìn)度款管理臺帳，扣10分；未對進(jìn)度款申報、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測管理，扣10分；進(jìn)度款申報格式不規(guī)范或無控制情況，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分；對拖欠進(jìn)度款的項目無管理措施，每發(fā)現(xiàn)一項目扣2分。合計100Cscecpmkh05項目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時間編制時間分類項目服務(wù)性職能分項分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實際得分資金管理15投標(biāo)前無項目現(xiàn)金流估算制度或50%以上項目沒估算，扣15分；在工程正式開工前沒有測算項目現(xiàn)金流或50%以上項目開工前的無現(xiàn)金流測算，扣15分；每發(fā)現(xiàn)一個項目在正式開工前沒有測算現(xiàn)金流，扣2分；在施工過程中對項目現(xiàn)金流無監(jiān)控，且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制，扣15分；監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；無拖欠款管理措施，拖欠款超過項目策劃目標(biāo)或財務(wù)風(fēng)險時，扣15分。物資管理15沒有建立合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣15分；合格供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫）的版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；沒有材料采購集中管理制度、采購權(quán)限管理混亂，扣15分；發(fā)現(xiàn)一個項目超權(quán)限采購，扣5分；沒有對采購詢價、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及采購成本、采購價格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制，依缺少環(huán)節(jié)及情況，扣2～15分；未對各項目的材料損耗進(jìn)行監(jiān)測、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項目的消耗考核情況，扣15分，材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項扣2分。設(shè)備及料具管理10沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄（數(shù)據(jù)庫），扣10分。 技術(shù)管理10未建立采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效版本目錄并及時通知各項目部的，扣10分；沒有對施工組織設(shè)計及施工方案的編制進(jìn)行控制與管理，扣10分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；應(yīng)組織專家認(rèn)證的施工方案未進(jìn)行專家認(rèn)證的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣5分；未對項目的圖紙會審、施工方案的編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計量器具的使用等情況進(jìn)行監(jiān)測的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分； 新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計劃進(jìn)行的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。沒有設(shè)計控制計劃，或相關(guān)計劃及控制記錄不完整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分?？蓞⒄沼嘘P(guān)法律事務(wù)管理及考核的規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度，扣10分，對保安人員或保安公司的聘用及管理有欠缺，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對保安及消防設(shè)施、設(shè)備的配備進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分；沒有對項目治安、消防工作進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目扣2分。黨群工作10沒有對項目黨群組織進(jìn)行管理的，扣10分，當(dāng)部分項目的青年、工會、黨組織的建立與管理有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。可參照施工現(xiàn)場CI考核的有關(guān)規(guī)定。沒有建立項目印信管理臺帳的，扣10分；沒有建立項目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對項目的辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對項目對處的聯(lián)系的方式或渠道進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；后勤服務(wù)10沒有對項目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理，扣10分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。成本控制20沒有對中標(biāo)項目測算目標(biāo)成本、虧損項目預(yù)警并監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有定期對項目的季度盈虧測算進(jìn)行審批，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一個項目的資料不全或缺則扣2分；在工程完工后，沒有進(jìn)行成本還原，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一項不符扣2分；沒有對不同地區(qū)、不同類型項目的成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn)，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。安全管理20沒有對安全策劃、項目安全生產(chǎn)計劃或?qū)ｍ椃桨?、安全預(yù)警進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對特種作業(yè)及特種作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制，也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對安全設(shè)施、安全用品及個人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控，扣20分，部分有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。 Cscecpmkh07項目管理能力考核表共 頁第 頁批準(zhǔn)時間編制時間分類項目監(jiān)督職能分項分?jǐn)?shù)評分辦法檢查記錄實際得分日常檢查與考核25沒有建立項目管理的日常檢查與考核制度，扣25分；日常的檢查與考核沒有計劃，工作隨意，工作后無記錄，也無檢查與考核工作的連續(xù)性，扣25分；日常檢查與考核的對象過于集中，存在一些長期沒有覆蓋的單位，一些出問題的單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長期沒有被檢查與考核，或者被檢查的單位或地區(qū)在其后不久即出問題，扣25分；在檢查與考核時，沒有充分的準(zhǔn)備，人員不專業(yè)，工作紀(jì)律不明確，沒有紀(jì)檢方面的人員參與，扣25分；沒有對日?？己私Y(jié)果的控制，沒有對糾正措施進(jìn)行跟蹤整改，扣25分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。項目審計25沒有建立項目審計計劃，扣25分，當(dāng)計劃的時間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；對特定項目的審計過程控制、對虧損項目專項審計，存在敷衍或不能查找項目存在問題的根源， 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目部的審計沒有與項目日?？己恕ｍ椏己思白罱K考核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；沒有對項目最終效益進(jìn)行審計或者審計過程安排、審計結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；項目最終績效考核25沒有建立了項目最終績效考核制度，扣25分，如果部分項目的最終績效考核存在缺陷，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；項目最終績效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；最終績效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己恕⒊杀具€原、工程總結(jié)、檔案管理、審計及監(jiān)察等方面的工作綜合協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)一個項目扣5分；項目最終績效的成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正，是否真實反映企業(yè)前期的策劃及過程管理水平，每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分。配套項管制度建設(shè)10沒有項目管理實施配套制度扣10分； 沒有對項目管理表格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項管數(shù)據(jù)庫建設(shè)10沒有項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理制度，扣10分；發(fā)現(xiàn)部分項目的數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；數(shù)據(jù)庫沒有利用扣10分；數(shù)據(jù)庫沒有維護(hù)及保管扣10分；其它相關(guān)缺陷，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項管總結(jié)資料10沒有對項目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理，扣10分；部分項目管理總結(jié)資料的完整性、可利用性存在問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。項目總結(jié)資料完整、實用，具有較高的利用價值，且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的，酌情給予5～10分的加分。項目創(chuàng)新成果具有一定的科學(xué)性，已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化，具有推廣應(yīng)用的價值，酌情給予5～10分的加分。工程回訪20沒有工程回訪制度，扣20分；有制度而基本沒有進(jìn)行工程回訪，扣20分，存在部分欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有工程回訪計劃及記錄的，扣20分，部分有欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對工程回訪中質(zhì)量問題的分析處理，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有對建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施的，扣20分，部分有欠缺時，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。合計50中國建筑項目部管理績效考核匯總表項目名稱：考核組名稱：考核組長（負(fù)責(zé)人）：