【正文】 百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金和福利。 對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有突出貢獻(xiàn)的管理人員，公司優(yōu)先考慮對(duì)其升職、加薪、獎(jiǎng)金等福利待遇。遲交、不交、虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、不報(bào)及內(nèi)容不詳細(xì)，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金和福利。 對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有突出貢獻(xiàn)的管理人員，公司優(yōu)先考慮對(duì)其升職、加薪、獎(jiǎng)金等福利待遇。五、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。上班時(shí)間嚴(yán)禁吸煙（衛(wèi)生間為吸煙區(qū)）、酗酒、斗毆，嚴(yán)禁辱罵同事和公司負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁亂扔垃圾及隨地吐談。工作時(shí)間一律穿著公司工作服、佩戴公司工作證（離職時(shí)需歸還至辦公室，工作證丟失補(bǔ)辦處罰20元/次），嚴(yán)禁上班時(shí)間在工作崗位上睡覺(jué)、看報(bào)紙、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)聊天等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋或背心進(jìn)入公司。 公司所有人員禁止私人帶音響和耳麥進(jìn)公司、禁止手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)，上班時(shí)間禁止在電腦上做與工作無(wú)關(guān)的事情，包括中午，只要在上班，一律不準(zhǔn)。 嚴(yán)格遵守公司作息制度及考勤打卡制度，不遲到，不早退。公司考勤的計(jì)量單位按天計(jì)算，不得以小時(shí)計(jì)數(shù)，行政或財(cái)務(wù)人員對(duì)員工以小時(shí)計(jì)考勤及工資，記錄當(dāng)事人將處以15倍罰款，另處罰200500元。有寶幣行為，屢教不改的做開(kāi)除處理。 在公司工作3個(gè)月后每月可享受房租補(bǔ)貼（保證每月工作日不少于26天）。若已離職員工重返公司工作，一律按新員工規(guī)定執(zhí)行。 員工因私事不能上班者，必須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假方可離崗，請(qǐng)假必須以書(shū)面形式方可生效，由部門(mén)主管簽字后交辦公室主任，若未請(qǐng)假連續(xù)三天未到崗者，將以自動(dòng)離職處理，并扣除當(dāng)月工資的20%作為罰款。計(jì)件員工若因特殊原因需緊急辭職者，需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可離職，但需扣除當(dāng)月工資的20%（勞動(dòng)合同違約金）。不管離職人員和在職人員，工資都不能代領(lǐng)，只能由當(dāng)事人親自領(lǐng)取，離職人員必須由當(dāng)事人持本人身份證領(lǐng)取工資。月底盤(pán)庫(kù)期間相關(guān)人員嚴(yán)禁請(qǐng)假，盤(pán)庫(kù)前一天倉(cāng)庫(kù)報(bào)表必須做好上交，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。 1對(duì)待本職工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，如在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)所有濟(jì)經(jīng)損失的50%。 1不得隨意脫崗，串崗，如發(fā)現(xiàn)脫崗串崗超過(guò)三次，立即開(kāi)除。 1公司統(tǒng)一發(fā)放工作服，新員工每人兩套，費(fèi)用從發(fā)放當(dāng)月工資中扣除，工作期限滿一年后公司返還費(fèi)用的50%給員工。進(jìn)入公司未著規(guī)定工作服的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款30元；屢教不改者，做開(kāi)除處理。車間衛(wèi)生由車間負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行打掃，員工應(yīng)服從安排；辦公室衛(wèi)生由辦公室人員輪流打掃，保持辦公室干凈整潔。 1行政人員按國(guó)家法定日帶薪休假 1端午節(jié)和中秋節(jié)公司員工都可享受公司發(fā)放的節(jié)日禮品；工會(huì)會(huì)員可享受生日蛋糕卡及公司安排的集體旅游。編制： 審核： 審批： ****集團(tuán)有限公司 2015年1月1日員工福利制度 企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。 一、房租補(bǔ)貼：提升為80元/月，月發(fā)50元/月，剩余30元統(tǒng)一年底放假前一次性發(fā)放； 二、高溫補(bǔ)貼：為每年的9三個(gè)月，補(bǔ)貼為60元/月，統(tǒng)一年在10月份工資里一次性發(fā)放； 三、綜合獎(jiǎng)補(bǔ)貼：提升為50元/月，月發(fā)30元，剩余20元統(tǒng)一年底放假前一次性發(fā)放；（以上所有補(bǔ)貼：所有員工每月必須上滿26天方可享受補(bǔ)貼） 四、老員工路費(fèi)補(bǔ)貼：第二年根據(jù)公司實(shí)際情況所定時(shí)間報(bào)到方可報(bào)銷。手機(jī)僅限本人使用，不得外借，離職前需將手機(jī)和電話上交綜合管理不，未退回者，按手機(jī)購(gòu)買價(jià)從離職工資中扣除。公司指定對(duì)外的管理人員，必須統(tǒng)一使用公司發(fā)放的手機(jī)號(hào)碼，方可享有手機(jī)補(bǔ)貼，指定人員不使用公司發(fā)放的手機(jī)號(hào)碼，對(duì)外申報(bào)或填寫(xiě)資料請(qǐng)統(tǒng)一填寫(xiě)公司指定電話號(hào)碼，當(dāng)事人不享有手機(jī)補(bǔ)貼。領(lǐng)取手機(jī)補(bǔ)貼的員工,需保證當(dāng)月考勤在22天以上,否則扣除手機(jī)補(bǔ)貼。 管路人員對(duì)外、微信必須統(tǒng)一使用公司頭像，不統(tǒng)一使用的，則不給予手機(jī)補(bǔ)貼；電話不及時(shí)接，多次聯(lián)系不到的，影響第二年加薪、獎(jiǎng)金。編制： 審核： 審批： ****集團(tuán)有限公司 2015年1月1日轎車管理制度為了加強(qiáng)公司車輛管理，更好地為生產(chǎn)、辦公服務(wù)，最大限度提高轎車?yán)寐?，合理調(diào)配使用公務(wù)車，確保安全行車，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 轎車分為：私車公用及公車使用。有車有補(bǔ)。 公車由公司由公司綜合部調(diào)配和管理，凡辦理有關(guān)公司事務(wù)者，可安排用車；其他特殊情況（如：?jiǎn)T工會(huì)餐、集體活動(dòng)），可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。 公車擅自出行者，按照“誰(shuí)開(kāi)車，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡發(fā)生違章，交通事故、被盜、損壞等情況有明確責(zé)任車意外的一切責(zé)任由車輛駕駛?cè)顺袚?dān)；并罰款3003000元，從工資扣除。特殊情況相互調(diào)節(jié)。長(zhǎng)途需在出差前進(jìn)行申請(qǐng)，批準(zhǔn)才可出行，否則不予報(bào)銷。私車公用的一切補(bǔ)貼及出車費(fèi)用報(bào)銷均由總經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)簽字后，由財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 1必須工作十年以上的員工，分公司經(jīng)理以上職務(wù)或?qū)居兄卮筘暙I(xiàn)的員工可以贈(zèng)送伍萬(wàn)元正，借款兩萬(wàn)元（此兩萬(wàn)元在兩年內(nèi)扣除）購(gòu)車價(jià)八萬(wàn)以上的駕車一部。 1員工在買車以后必須最少在公司工作三周年以上，三年內(nèi)離職或被公司開(kāi)除必須將贈(zèng)送的伍萬(wàn)元、借款兩萬(wàn)元和當(dāng)年公司補(bǔ)貼的保險(xiǎn)費(fèi)還給公司。車輛大維修500元以上必須詢問(wèn)維修項(xiàng)目、價(jià)格、原因報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可在4S店內(nèi)維修。汽車輪胎必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可在其他店內(nèi)維修，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。1 因工作需要，需將車輛停放在生產(chǎn)車間周圍或門(mén)口的，負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)示倉(cāng)管或車間主任，由車間主任上報(bào)公司副總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)工作需要，做適當(dāng)調(diào)整，工作完畢后，立即將車輛移離生產(chǎn)車間周圍或門(mén)口。1 本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第2條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)要緊密結(jié)合集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中心工作進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格考核制度和審批程序。 （一）推薦人才獎(jiǎng) 推薦高層次人才（高級(jí)職稱）、科技人才（獲得市級(jí)科技成果） 員工推薦以上人才，其工作滿一年以上，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人員10002000元； 推薦中層以上管理員（中級(jí)職稱、主任、經(jīng)理級(jí)別） 員工推薦以上人員，其工作滿一年以上，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人員5001000元； 一線、普通員工 員工推薦普工人員、其工作滿半年以上，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人員100300元； （二） 合理化科技創(chuàng)新獎(jiǎng) 在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，員工為公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備工具改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理和營(yíng)銷模式革新、新市場(chǎng)開(kāi)拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場(chǎng)價(jià)值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域等，員工可獲得5003000元獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）功績(jī)獎(jiǎng) 在本職崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨、善于和他人合作共事，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人； 在企業(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體； 在開(kāi)拓市場(chǎng)或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體（特別是銷售精英）； 具體獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)受獎(jiǎng)人貢獻(xiàn)大小由公司董事會(huì)研究決定。第4條 以上員工部門(mén)有崗位調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)中同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮。編制： 審核： 審批： ****集團(tuán)有限公司 2015年1月1日接待費(fèi)管理制度為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，特制定本辦法。：本制度適用集團(tuán)公司所有員工，包括各分公司。 B等級(jí)客戶：(電力公司一般領(lǐng)導(dǎo)干部、普通項(xiàng)目招投標(biāo)商、科局級(jí)干部、B級(jí)代理商及一般客戶）；招待費(fèi)用按所在區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，江西標(biāo)準(zhǔn)餐每人150元以內(nèi),溫州柳市標(biāo)準(zhǔn)餐每人250元以內(nèi)，以上金額含酒水。注：原則上標(biāo)準(zhǔn)餐禁上鮑魚(yú)、龍蝦、茅臺(tái)及五糧液。：A等級(jí)客戶：一天400元/人以內(nèi)；B等級(jí)客戶：一天300元/人以內(nèi)； C等級(jí)客戶：一天260元/人以內(nèi)；旅游標(biāo)準(zhǔn)包含：門(mén)票、娛樂(lè)及業(yè)務(wù)費(fèi)用；一般客戶旅游陪同人員不得超過(guò)2人，原則上是1人，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排贈(zèng)送客戶禮品，陪同人員不得私自上報(bào)購(gòu)買禮品，否則費(fèi)用一律自行承擔(dān)。以上所有接待如有特殊情況，應(yīng)向總經(jīng)理申請(qǐng)審批。編制： 審核： 審批： ****集團(tuán)有限公司 2015年1月1日附件： ****集團(tuán)有限公司接待費(fèi)說(shuō)明表 年 月 日 附件 張 編號(hào)：接待事由：客戶姓名、身份：公司參與人員：開(kāi)支金額：支付方式： 經(jīng)辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理審批： 備注：此表用于預(yù)算內(nèi)及標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷的附件。有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行：一、限酒人員：公司全體員工。 倡導(dǎo)文明公務(wù)接待，需要接待須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接待領(lǐng)導(dǎo)和客戶，盡量喝到高興滿意為止，不要過(guò)度勸酒；員工也禁止過(guò)度飲酒，因過(guò)度飲酒造成的一切損失及后果當(dāng)事人自負(fù)。公司員工私下聚餐或AA制，愛(ài)惜身體，盡量少飲酒，以免影響正常工作。一年內(nèi)三次違反規(guī)定致使貽誤工作、造成惡劣影響或其他嚴(yán)重后果者，給予辭退處罰。三、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 參會(huì)員工因個(gè)人原因沒(méi)有匯報(bào)或傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容和學(xué)習(xí)心得，未開(kāi)展分享學(xué)習(xí)內(nèi)容，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，罰款2002000元，并降職使用。 以上規(guī)定，請(qǐng)參加會(huì)議及學(xué)習(xí)員工遵照?qǐng)?zhí)行.公司員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷及服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)與級(jí)別服務(wù)年限高級(jí)管理人員董事長(zhǎng)/總裁————————集團(tuán)副總裁分公司總經(jīng)理總 工 一年：5000－10000元（含） 二年：10000－15000元（含） 三年：15000－20000元（含） 四年：20000－25000元（含） 五年：25000元以上中級(jí)管理人員分公司副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理集團(tuán)主辦會(huì)計(jì)辦公室主任集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理工程師一年：2000－3000元（含） 二年：3000－5000元（含） 三年：500010000元（含） 四年：10000元以上基層管理人員分公司部門(mén)經(jīng)理 副經(jīng)理 車間主任 一年：1000－1500元（含） 二年：1500－2000元（含） 三年：2000－2500元（含） 四年：2500元以上員工職員技術(shù)工人普工一年：500－1000元（含） 二年：1000－1500元（含） 三年：1500－2000元（含） 四年：2000元以上二、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷及服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn) 注：以上費(fèi)用是指公司員工進(jìn)行公司認(rèn)可的培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)時(shí)所發(fā)生的報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用； 員工因工作需要發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用超出上述規(guī)定額度時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷； 培訓(xùn)協(xié)議：涉及費(fèi)用，培訓(xùn)完畢后須跟人力資源中心簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行服務(wù)年限，方可報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，否則培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)用從工資中扣回。 培訓(xùn)記錄：對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)做好實(shí)施記錄及效果評(píng)估，以方便人力資源中心，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估做好培訓(xùn)的工作總結(jié)。 本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 辦公資源：打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)、復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、電腦、空調(diào)等公司辦公所用的辦公資源設(shè)備。 下班后，總經(jīng)理、管理層人員及員工，不準(zhǔn)利用公司資源辦自己私事。 員工如需辦理家庭證件，少量公司允許使用辦公資源， 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，公司辦公室主任及紀(jì)檢書(shū)記加強(qiáng)不定時(shí)首查（包括總經(jīng)理在內(nèi)）。 本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代或偶發(fā)生時(shí)間必須馬上辦理事務(wù)；行政事務(wù)，必須馬上趕辦后計(jì)劃辦理。 員工外出辦事，因員工責(zé)任心不強(qiáng)，自身原因延誤辦事或辦事不成的，出差費(fèi)用一律不報(bào)，員工自行負(fù)責(zé)。 員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、不得私自離崗和外出。 本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 二、合同的管理新老客戶，按本公司模板合同簽訂，無(wú)重大改動(dòng)，須部門(mén)主管審核簽訂；如有重大改變或用對(duì)方模板合同，須經(jīng)我方律師修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行簽訂。簽訂合同時(shí)，不打電話溝通者，每次罰款100元；3次以上，不打電話溝通者，作調(diào)離崗位或開(kāi)除處理。三、內(nèi)外文件申報(bào) 公司所有對(duì)內(nèi)外文件、表格、資料（含網(wǎng)上申報(bào)資料、電子商務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表）、