技術(shù)創(chuàng)新管理復(fù)習(xí)綱要-在線瀏覽
2025-06-03 23:50本頁面
【正文】 方式？答：（1）產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新a企業(yè)與大學(xué)院所合作研發(fā)b大學(xué)院所或技術(shù)人員入股引進(jìn)投資者成立企業(yè)c企業(yè)和大學(xué)研所聯(lián)合共建實驗室（2）虛擬企業(yè)合作創(chuàng)新a虛擬生產(chǎn)b虛擬研發(fā)c虛擬共生d虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟合作創(chuàng)新17. 技術(shù)創(chuàng)新能力評估有哪些原則？答：（1）目的性原則（2）科學(xué)性原則（3）系統(tǒng)性原則（4）定性和定量結(jié)合原則（5）可比性原則（6）可操作性原則18. 技術(shù)創(chuàng)新績效評估有哪些原則？答：（1）指標(biāo)系統(tǒng)性原則，所設(shè)計的指標(biāo)體系要盡可能系統(tǒng)地揭示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為所包括的內(nèi)容。（3）指標(biāo)實用性原則，這主要包括評估指標(biāo)的可計算性以及指標(biāo)計算所需數(shù)據(jù)的可行性。（5）硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)相結(jié)合的原則，在指標(biāo)體系中所采用的指標(biāo)應(yīng)全面而系統(tǒng)，力求反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與本質(zhì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決定企業(yè)組織創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的水平和發(fā)展需求決定組織創(chuàng)新的狀況。22. 組織創(chuàng)新提升技術(shù)創(chuàng)新有哪些策略？答：（1）設(shè)計適合技術(shù)創(chuàng)新的柔性組織結(jié)構(gòu)（2）采用適合技術(shù)創(chuàng)新的梯度式組織學(xué)習(xí)策略（3）塑造適合技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新性組織文化（4）營造適合技術(shù)創(chuàng)新的組織氛圍（5）培育適合技術(shù)創(chuàng)新的組織創(chuàng)造力三． 論述題？創(chuàng)新過程管理主要涉及創(chuàng)新計劃的制定、創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價、研發(fā)活動的組織與控制以及創(chuàng)新過程的階段整合。一、 制定創(chuàng)新計劃創(chuàng)新計劃的制定是技術(shù)創(chuàng)新過程管理的起點。創(chuàng)新計劃要服從企業(yè)的總體目標(biāo)。二、形成與評價創(chuàng)新構(gòu)思創(chuàng)新過程始于創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生，市場變化、新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)展和機會、對某種需要的認(rèn)識以及競爭對手的舉動都可能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新。1）激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源1) 激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源大多數(shù)來自企業(yè)外部。創(chuàng)新構(gòu)思的形成創(chuàng)新構(gòu)思通常是在綜合各方面信息的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新人員的創(chuàng)造性思維形成的。來自各個領(lǐng)域的研究人員總結(jié)出的激發(fā)創(chuàng)造性的方法有上百種，這些方法大體上可分為五類：1) 屬性分析2) 需求評估3) 相關(guān)分析4) 趨勢分析5) 群體創(chuàng)造創(chuàng)新構(gòu)思的評價創(chuàng)新構(gòu)思評價的目的在于權(quán)衡創(chuàng)新項目的費用、潛在效益與風(fēng)險。三、控制開發(fā)過程開發(fā)是一個有眾多部門和人員參加，包括許多步驟和子項目，需要多個部門的密切配合，實施計劃要不斷調(diào)整、修正的動態(tài)過程。開發(fā)過程控制的方法1) 采用何種方法進(jìn)行開發(fā)過程控制取決于開發(fā)項目的復(fù)雜性和控制不周密可能帶來的損失。3) 及時準(zhǔn)確地獲取各種必要的信息是有效進(jìn)行開發(fā)過程控制的前提。解決這個問題涉及四項相互關(guān)聯(lián)的決策，這四項決策是：技術(shù)轉(zhuǎn)移的時機；技術(shù)轉(zhuǎn)移的去向；參與轉(zhuǎn)移的人員以及上下游部門間的溝通方式。小組或職能部門之間存在著明顯的界限，因此，創(chuàng)新過程中的階段整合往往成為企業(yè)創(chuàng)新過程管理中的關(guān)鍵問題。2. 激勵不足如何成為技術(shù)創(chuàng)新有哪些障礙？（答案要點）答：（1）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制尚未形成（2）財政政策不能有效激勵企業(yè)和個人進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新（3）知識產(chǎn)權(quán)的激勵作用未能充分發(fā)揮（4）市場選擇，評價機制的激勵作用沒有充分體現(xiàn)四． 案例分析1. “愛國者”在崛起 華旗資訊位于中關(guān)村科技園區(qū)的理想國際大廈。目前，華旗資訊已經(jīng)設(shè)有多個研發(fā)機構(gòu)和實驗室，并建立了完整的營銷體系。公司旗下的“愛國者”品牌已經(jīng)成為國內(nèi)個人數(shù)字產(chǎn)品的第一品牌，MP3和移動存儲產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率居首位。2009年10月18日，華旗愛國者在自己16歲生日這一天發(fā)布首款全高清DV，又一次親手締造了中國數(shù)碼影像產(chǎn)業(yè)的一個新起點，中國自主品牌首款全高清DV即日起全面推向市場。改公司產(chǎn)品多次被國家經(jīng)貿(mào)委評為‘國家重點新產(chǎn)品獎“，并成為我國唯一通過中國人民解放軍信息安全認(rèn)證的移動存儲產(chǎn)品，電子硬盤、數(shù)字水印數(shù)碼機還相繼成為國家863計劃項目。通過集成USB標(biāo)準(zhǔn)接口和閃存芯片技術(shù)，華旗公司率在全球推出靈動U盤、100G大容量移動存儲王和數(shù)碼相機伴侶王、可內(nèi)置操作系統(tǒng)的移動存儲等多項產(chǎn)品。 華旗資訊在國內(nèi)市場能取得這么大的成績，和公司注重品牌、研發(fā)的發(fā)展思路是分不開的。為了提高研發(fā)實力，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，華旗資訊分別在北京、上海、深圳設(shè)立了研發(fā)中心、設(shè)計中心、實驗室，并與多家研發(fā)機構(gòu)進(jìn)行合作。 從消費者需求特點出發(fā)，通過集成先進(jìn)技術(shù)，注重產(chǎn)品的應(yīng)用型技術(shù)開發(fā)和設(shè)計，并注重產(chǎn)品品牌形象、市場推廣和服務(wù)質(zhì)量，完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系是華旗制勝的關(guān)鍵。參考答案：1.（1）一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進(jìn)步進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。這樣強大的一個團(tuán)體為華旗的技術(shù)創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)（2）優(yōu)秀的激勵機制。在華旗，鼓勵員工之間“良性競爭，互相進(jìn)步”，而不是“窩里斗”。在華旗，鼓勵上下級之間開放式的交流，強調(diào)有效溝通與團(tuán)隊建設(shè)。（4）同時華旗公司在進(jìn)行應(yīng)用性研發(fā)的過程中積累了一定的基礎(chǔ)技術(shù)，形成了有一定核心技術(shù)的在國際上有一定競爭力的專利技術(shù)。這樣的核心技術(shù)華旗公司的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺，是華旗公司產(chǎn)品平臺的基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺往往是眾多核心技術(shù)的集合體，通過產(chǎn)品平臺實現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價值（5）華旗公司把重心放在技術(shù)創(chuàng)新管理方面上，緊緊抓住品牌，市場推廣和品牌研發(fā)兩頭，把制造環(huán)節(jié)全部外包 ，這樣在一定程度上集中了企業(yè)的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上更具優(yōu)勢。 “技術(shù)的新構(gòu)想”指新產(chǎn)品、
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