華彩咨詢新農(nóng)化工企業(yè)診斷講義-在線瀏覽
2025-06-03 22:30本頁(yè)面
【正文】 “低燒”現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持良好的體質(zhì)和基礎(chǔ)，足以經(jīng)受市場(chǎng)的沖擊！ “千里之堤，潰于蟻穴”——千萬(wàn)不要忽視企業(yè)出現(xiàn)的小問(wèn)題，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的任何不良傾向的前兆，都應(yīng)保持高度重視，并且及時(shí)和有效的解決，而企業(yè)診斷就是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要手段。 找到企業(yè)目前最急需解決的問(wèn)題179。 檢驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)作流程的科學(xué)性、合理性；179。 協(xié)助企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行工作描述，對(duì)自身及相關(guān)工作崗位職責(zé)權(quán)更清晰；179。 定期進(jìn)行自我診斷，消除隱患，防止和避免失誤事實(shí)發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；179。分四組討論，并分別作出結(jié)論。企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題企業(yè)診斷分析問(wèn)題找出問(wèn)題w 企業(yè)診斷的態(tài)度在企業(yè)診斷中，必須保持以下6種態(tài)度，才能使企業(yè)診斷真正發(fā)揮實(shí)效公正——就是要求在企業(yè)診斷進(jìn)行中，無(wú)論是外部診斷顧問(wèn)還是內(nèi)部診斷人員，都必須站在公正的角度來(lái)了解企業(yè)各影響因素，實(shí)事求是地作好診斷報(bào)告，保證企業(yè)診斷結(jié)果的客觀性和真實(shí)性。科學(xué)——診斷工作必須具備專(zhuān)業(yè)性和技巧性，診斷人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的診斷技術(shù)和方法，并合理地運(yùn)用各種手段，這樣才能最大化發(fā)揮企業(yè)診斷的作用。保持——企業(yè)診斷不是短期行為，除了請(qǐng)外部診斷顧問(wèn)進(jìn)行戰(zhàn)略性、階段性診斷外，內(nèi)部診斷小組也應(yīng)保持定期或不定期地在各種范圍內(nèi)進(jìn)行診斷和自我診斷，養(yǎng)成一個(gè)診斷的良好習(xí)慣。 貳、企業(yè)診斷中出現(xiàn)的危險(xiǎn)癥狀表現(xiàn)及分析通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的案例，并結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境的影響因素，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)失敗的關(guān)鍵因素由以下原因所致：16大死因：1. 過(guò)分依賴某人或某項(xiàng)技術(shù)2. 資金匱乏（70%企業(yè)失敗共同主因）3. 缺乏有效率的管理系統(tǒng)4. 對(duì)公司宗旨和遠(yuǎn)景缺乏適當(dāng)規(guī)范5. 缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃及審核制度6. 缺乏良好的市場(chǎng)區(qū)隔及行銷(xiāo)策略7. 無(wú)法建立企業(yè)目標(biāo)共識(shí)8. 缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者及市場(chǎng)的了解9. 缺乏規(guī)范化管理流程10. 經(jīng)營(yíng)者過(guò)分關(guān)注技術(shù)因素而忽略企業(yè)規(guī)劃11. 公司難以形成核心層或政見(jiàn)不一，相互排斥12. 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)導(dǎo)致不自信，不敢改革13. 企業(yè)以前優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在劣勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者無(wú)心或無(wú)力對(duì)其變革14. 經(jīng)營(yíng)層分工不科學(xué)，職能不清晰，導(dǎo)致決策質(zhì)量不高15. 無(wú)視市場(chǎng)飽和點(diǎn)和臨界點(diǎn)，忽視常識(shí)性知識(shí)，盲目決策，追求一時(shí)之風(fēng)16. 未能將主要力量放在主要業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致資源分散，效益不佳企業(yè)倒閉的內(nèi)外部原因（威脅點(diǎn)）內(nèi)部原因：1. 浪漫經(jīng)營(yíng)2. 經(jīng)驗(yàn)不足3. 經(jīng)營(yíng)方法不成熟4. 經(jīng)營(yíng)政策的失敗5. 對(duì)獨(dú)占性商品，系列交易過(guò)分自信6. 貸款過(guò)大7. 流動(dòng)人工操作8. 對(duì)外信用銳減9. 經(jīng)營(yíng)者本身經(jīng)營(yíng)意志的喪失10. 職員之間的糾爭(zhēng)11. 勞資間的糾爭(zhēng)12. 投資過(guò)大13. 資本過(guò)少14. 庫(kù)存過(guò)剩15. 收支不平衡16. 依賴高利息貸款17. 經(jīng)營(yíng)不平衡18. 負(fù)責(zé)人死亡19. 后繼者爭(zhēng)執(zhí)20. 商品、產(chǎn)品對(duì)策的失敗21. 由于發(fā)生了公害，公司信用銳減22. 付款遲延23. 利益率逐年降低24. 亂開(kāi)支票外部因素：1. 景氣的變動(dòng)2. 輸出不振3. 新產(chǎn)品，代替商品的出現(xiàn)4. 大宗交易的進(jìn)出5. 外國(guó)商品的進(jìn)出6. 市場(chǎng)情況的惡化7. 需要減少8. 銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的激烈9. 利益率降低10. 售出金額無(wú)法收回11. 原材料的價(jià)格暴漲12. 原材料的不足13. 金融的緊縮14. 支票詐騙15. 勞資間關(guān)系惡化16. 人事管理費(fèi)用的高漲17. 其他公司、系列公司倒閉余波這些原因往往是等到企業(yè)已經(jīng)“病重”之后，才會(huì)被分析總結(jié)出來(lái)。那么，能否在這些“癌細(xì)胞”尚沒(méi)有進(jìn)行擴(kuò)散，還沒(méi)有對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重傷害前，在其初期就能夠被發(fā)現(xiàn)呢？實(shí)際上，這些癌細(xì)胞在形成初期，就已經(jīng)有了一些明顯的癥狀反應(yīng)出現(xiàn)。附：流程調(diào)查方法及168個(gè)調(diào)查流程三、華彩公司診斷的動(dòng)作形態(tài)（內(nèi)容） 華彩公
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