企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題之簡答論述-在線瀏覽
2025-06-03 13:25本頁面
【正文】 2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)。6．簡述中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需求方面，能夠發(fā)揮出獨(dú)特的作用。中小型企業(yè)對于勞動(dòng)技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴(yán)格，因此能吸收大量的勞動(dòng)力。競爭的壓力促使小型企業(yè)開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，占領(lǐng)各種縫隙市場，從而使不少中小型企業(yè)成了新技術(shù)開發(fā)的重要來源。（1）經(jīng)營空間跨文化。（3）市場競爭的激烈化、快速化。（5）國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化。（2）便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。9．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個(gè)要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。（4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。（6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。其中市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標(biāo)志。技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。資源是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。產(chǎn)品包括軟硬件和服務(wù)。所以，還必須有市場這個(gè)要素，只有通過市場把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟(jì)效益。1影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？答：①企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度；②管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；③企業(yè)過去的戰(zhàn)略；④企業(yè)中的權(quán)利關(guān)系；⑤中層管理人員和職能人員的影響。在一個(gè)公司范圍內(nèi)的這些經(jīng)營單位合稱為企業(yè)的經(jīng)營組合。 2)管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。 4)企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業(yè)仍能獲利。(3) 當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，處于低成本地位的企業(yè)可以更大的靈活性來解決困境。(5) 在與代用品競爭時(shí)，低成本的企業(yè)往往比本行業(yè)中的其他企業(yè)處于更有利的地位。 面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅、買方需要的差異化程度下降帶來的威脅、模仿者的威脅1簡述成功實(shí)施差異化的主要途徑。2）確定買方的購買標(biāo)準(zhǔn)。4）制定差異化戰(zhàn)略方案。成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有那些方面？答：1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整2）正確定價(jià)3）改革工藝和革新制造方法4）選擇適當(dāng)?shù)念櫩?5）購買廉價(jià)資產(chǎn)6）開發(fā)國際市場2成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意哪些問題?答：1)對企業(yè)自身的形象和產(chǎn)業(yè)狀況存在錯(cuò)誤的假設(shè). 2)防止盲目投資. 3)為了短期利益而輕易地放棄市場份額. 4)對產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的變化作出不合理的反應(yīng). 5)堅(jiān)持以高質(zhì)量為借口,而不去適應(yīng)競爭者進(jìn)攻性的價(jià)格和市場行為. 6)國語強(qiáng)調(diào)開發(fā)新產(chǎn)品,而不是改進(jìn)和進(jìn)取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品. 7)企業(yè)應(yīng)避免過多地使用過剩生產(chǎn)能力。產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙較低或障礙不多，使許多小公司涌入該企業(yè)。多樣化的市場需求。當(dāng)服務(wù)成為經(jīng)營關(guān)鍵時(shí)，小企業(yè)就會(huì)變得更有效。產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的就近監(jiān)督和控制是企業(yè)成功的基本條件，則小企業(yè)具有很大的優(yōu)越性。高度的產(chǎn)品市場分區(qū)，特別是這種區(qū)分基于形象的基礎(chǔ)上。2）缺乏基礎(chǔ)。4）顧客困惑。6）有關(guān)政府部門的標(biāo)準(zhǔn)。2）期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分?jǐn)?shù)來增長。3穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：1）優(yōu)點(diǎn)：采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性，不會(huì)由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分
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