企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)題之簡答論述(參考版)
2025-04-19 13:25本頁面
【正文】 答：①經(jīng)營范圍 ②企業(yè)的資源配置 ③競爭優(yōu)勢 ④協(xié)同作用。57. 戰(zhàn)略管理可分為哪幾個階段？①判定問題②評估問題的重要性③分析問題④提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)的戰(zhàn)略⑤戰(zhàn)略實施⑥衡量與反饋。5現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些？答：價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品以及增加對消費者的服務(wù)和保修等。5企業(yè)外部環(huán)境的特點:答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：（1）企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；（2）外部環(huán)境的變化性5波特指出行業(yè)的五種競爭力量是哪五種？答：行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；替代產(chǎn)品的威脅；購買商討價還價的能力；供應(yīng)商討價還價的能力。寬度結(jié)構(gòu)是指產(chǎn)品的系列結(jié)構(gòu)；深度結(jié)構(gòu)是指同一系列的規(guī)格結(jié)構(gòu)。是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。是指其他企業(yè)不能輕易模仿建立的能力。是指那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力。是指核心能力具備為顧客創(chuàng)造顧客所重視的價值的能力。一方面，較低的產(chǎn)品成本使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面，在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價，掌握競爭中的主動權(quán)。 經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是，隨著經(jīng)驗的增加，單位成本下降。其特點有：（1）價值優(yōu)越性；（2）資源集中性（3）異質(zhì)性（4）難模仿性（5）不易交易性 （6）延伸性（7）長期性4經(jīng)驗效益的來源有哪些？1）勞動效率的提高2）勞動分工與重新設(shè)計工作方法3）、新的生產(chǎn)工藝4）生產(chǎn)設(shè)備效率的提高5）產(chǎn)品的標(biāo)準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計6）有效地利用資源。核心競爭力，又稱核心能力，是指公司在激烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二”、“與眾不同”和“ 難以模仿”的競爭優(yōu)勢。這是因為企業(yè)使命的確定過程，常常會從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配企業(yè)資源的基礎(chǔ)。4戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成答：（1）獲利能力（2）生產(chǎn)率——基本目標(biāo)層次（3）公共責(zé)任——社會責(zé)任層次（4）革新（5）市場信譽產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略層次（6）物質(zhì)資源和財力資源（7）經(jīng)理的績效和態(tài)度——結(jié)構(gòu)層次4企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？答：所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。4企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和能力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)之間有何種互動關(guān)？答：根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。3簡述企業(yè)目標(biāo)的制定過程答：（1）目標(biāo)的制定過程是一最高管理層宣布企業(yè)使命開始；（2）確定達到這個使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）由長期戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；（4）每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、主要事業(yè)單位或經(jīng)營單位建立自己的長期和短期目標(biāo)；（5）每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位或主要事業(yè)部內(nèi)的職能部門（如市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等）制定自己長期和短期目標(biāo)；（6）這個目標(biāo)的制定過程通過組織結(jié)構(gòu)層次一直向下繼續(xù)進行下去直到個人。 完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范有效的管理體制。三、“引進來”“走出去”, 在競爭合作中成長壯大3按照市場經(jīng)濟規(guī)則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律管
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