經(jīng)營企業(yè)必備十大內(nèi)部機制-在線瀏覽
2025-06-03 13:04本頁面
【正文】 隆重A、調(diào)動其他人想要的欲望具體如何操作：列出N級晉升制（如：7級、9級；員工、見習主管、主管、見習經(jīng)理、經(jīng)理、見習總監(jiān)、總監(jiān)、見習副總、副總、見習總經(jīng)理、總經(jīng)理、合伙人）列出每級晉升標準（如：有三次被評為部門優(yōu)秀員工；部門一半以上成員認可通過A、作為一個領導，不能單靠某一項能力，而是要全方位的提升部門領導及老板審核簽字在公司大會上頒發(fā)晉升證書（獎杯、榮譽證書三份，員工、父母，村長；獎金給父母；）以公司名義給其父母及村長寄感謝信降職如何操作：自謀私利、貪污受賄直接勸退不上進，又不能獨擋一面，一半以上部門員工同意，則自動降一級連續(xù)有三次考核低于60%，則自動降一級，（視公司情況而定）如：經(jīng)理降到見習經(jīng)理重要崗位每年競選制A、為什么國家主席5年要換一屆；為什么其他總統(tǒng)要競選制；B、為什么公司要進行總經(jīng)理每年競選，因為，能力有限，要不斷換血競選命脈：一年一選，連選連任靈魂思想跟公司一致能獨當一面（總監(jiān)以上必須全身心投入前提：推薦人在職伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵：推薦第一個人：200元/人推薦第二個人：300元/人； 4200元五、考核機制再找好內(nèi)部顧客A、組織架構(gòu)圖（4個人示范）如：財務部的顧客：老板、銷售、采購分清重要與次要順序如：老板第一、銷售第二、采購第三分清評分比例如：老板40%；銷售30%；采購20%，其他10%列出評分標準如：每個顧客列出與財務部對接工作的事項及評分標準、分數(shù)按標準進行考核如：評分后，老板給38分，銷售給25分，采購給18分，其他給10分按考核結(jié)果進行獎懲六、競爭機制PK機制A、人性是不服輸?shù)模▋蓚€店業(yè)績競爭示范：A、100、12150；B、123180）B、贏的一方內(nèi)心升騰；輸?shù)囊环絻?nèi)心被激；都是正能量具體如何操作：確定PK項目、標準、時間、金額項目：業(yè)績、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費率標準：以業(yè)績多勝，以量多勝，以浪費少勝時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好（球賽時間）金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺（賭博列出可用來積分的條件（如：不遲到，列出每個條件的標準及分數(shù)（如：連續(xù)一周不遲到，可加10分；做了一件好事，可加10分；給公司提了意見，加5分，采納之后加15分，遲到一次扣5分；列出每個禮品需要多少積分A、在每月啟動會上發(fā)放B、領取獎品后，積分減去該獎品的積分標準）將積分分數(shù)、獎品圖片、兌換情況、領獎照片制作文化墻評出月、季、年度前三名和最后三名進行獎罰（總分，含兌換獎品的分數(shù)；不要罰錢，罰娛樂；）分紅：感覺是在市場拼殺出來的、感覺公司的政策好！員工的心態(tài)是：拿幾分錢做幾分事，要想讓員工多付出，就必須多回報分紅操作命脈：1）、越早分越好（能當天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個月再分）
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