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經(jīng)營企業(yè)必備十大內(nèi)部機(jī)制(更新版)

2025-05-25 13:04上一頁面

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【正文】 2)、將PK金額由第三方保管(可由雙方推薦的人或公司財務(wù)等)(最好是由公司人事或財務(wù)保管)雙方寫PK承諾書,并由三方簽字,按手印舉行PK儀式,由雙方上臺公眾承諾A、PK是良性競爭,惡性競爭就是扭曲了PK的用意(蘋果與微軟,喬布斯與比爾蓋茨,喬布斯離開,微軟總部降半旗)積分機(jī)制(打電話可以積分;刷信用卡可以積分;購物可以積分;郵箱都可以積分)(商場鉆石會員情人節(jié)感恩大回饋)公司最想提高哪一塊,就制定哪一塊的積分機(jī)制承諾獎罰,授權(quán)、并落實(shí)一對一的責(zé)任,(示范:采購部)A、做到了希望怎么獎勵,沒做到怎么懲罰B、那這件事情就交給你去辦C、就由你一個人來負(fù)責(zé)這件事情;巧設(shè)第三方檢查A、不相信拍胸脯的保證,B、執(zhí)行中不相信任何人,只相信檢查C、檢查出來的錢,誰檢查誰得(采購回扣;衛(wèi)生不合格;當(dāng)事人不罰,找上級,一級一級往上找,100、200、400)四、分工機(jī)制:A、切土豆原理,切塊→切片→切薄片→切絲→切點(diǎn)B、責(zé)、權(quán)、利共同體,是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益,還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任?(皇帝、諸侯)如何操作:升為主管,1600第四個:500評一次優(yōu)秀員工,400第二個:300文化程度高,見識多(老板反應(yīng)員工文化素質(zhì)都低,文化素質(zhì)高的都不來你公司了,當(dāng)然只能招到文化素質(zhì)低的)選擇多了,想去哪就去哪解決之道:人才引薦機(jī)制,人才引薦機(jī)制的前提:照顧好員工(海底撈張勇圍繞員工)伯樂獎:(老娘舅)只要員工推薦一個,被推薦過來的人,滿三個月,就獎給推薦人200元伯樂獎伯樂獎有二種選擇,可直接領(lǐng)??;等待升值推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例(最好賣;滿意率最高;提成是其他產(chǎn)品的兩倍;提成按梯級遞進(jìn)法進(jìn)行核算;)如:19萬,提成5%;1019萬,提成8%;19萬以上,提成10%在公司大會上頒發(fā)晉升證書(獎杯、榮譽(yù)證書三份,員工、父母,村長;獎金給父母;)以公司名義給其父母及村長寄感謝信降職如何操作:自謀私利、貪污受賄直接勸退不上進(jìn),又不能獨(dú)擋一面,一半以上部門員工同意,則自動降一級伯樂獎按梯級遞進(jìn)法進(jìn)行獎勵:推薦第一個人:200元/人五、考核機(jī)制列出每個條件的標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)(如:連續(xù)一周不遲到,可加10分;做了一件好事,可加10分;給公司提了意見,加5分,采納之后加15分,遲到一次扣5分;按梯級遞進(jìn)法分(如:利潤空間30%,10%、15%、20%)5)、評估滿足需求需要什么條件(評估一下發(fā)現(xiàn),如果只要在做三年就可滿足股權(quán)如何處理:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第四年4%;第五年2%;第六年0,已退出。提前通知會議主題結(jié)束后做一個統(tǒng)一動作(開會的時候什么都可以說) 訂下一年的目標(biāo)(從下往上訂,找PK對象,現(xiàn)場承諾)年會,給員工最大的榮譽(yù)、明星般的感覺(按照奧斯卡頒獎的儀式、紅地毯、打燈光、鮮花、獎杯、煙花、幾日游、父母上場、魔術(shù)表演…)
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