經(jīng)營企業(yè)必備十大內(nèi)部機(jī)制(更新版)
【正文】 2）、將PK金額由第三方保管（可由雙方推薦的人或公司財務(wù)等）（最好是由公司人事或財務(wù)保管）雙方寫PK承諾書，并由三方簽字，按手印舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾A、PK是良性競爭，惡性競爭就是扭曲了PK的用意（蘋果與微軟，喬布斯與比爾蓋茨，喬布斯離開，微軟總部降半旗）積分機(jī)制（打電話可以積分；刷信用卡可以積分；購物可以積分；郵箱都可以積分）（商場鉆石會員情人節(jié)感恩大回饋）公司最想提高哪一塊，就制定哪一塊的積分機(jī)制承諾獎罰，授權(quán)、并落實(shí)一對一的責(zé)任，（示范：采購部）A、做到了希望怎么獎勵，沒做到怎么懲罰B、那這件事情就交給你去辦C、就由你一個人來負(fù)責(zé)這件事情；巧設(shè)第三方檢查A、不相信拍胸脯的保證，B、執(zhí)行中不相信任何人，只相信檢查C、檢查出來的錢，誰檢查誰得（采購回扣；衛(wèi)生不合格；當(dāng)事人不罰，找上級，一級一級往上找，100、200、400）四、分工機(jī)制：A、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切絲→切點(diǎn)B、責(zé)、權(quán)、利共同體，是先分責(zé)任、分權(quán)利、分利益，還是先分利益、分權(quán)利、分責(zé)任？（皇帝、諸侯）如何操作：升為主管，1600第四個：500評一次優(yōu)秀員工，400第二個：300文化程度高，見識多（老板反應(yīng)員工文化素質(zhì)都低，文化素質(zhì)高的都不來你公司了，當(dāng)然只能招到文化素質(zhì)低的）選擇多了，想去哪就去哪解決之道：人才引薦機(jī)制，人才引薦機(jī)制的前提：照顧好員工（海底撈張勇圍繞員工）伯樂獎：（老娘舅）只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎伯樂獎有二種選擇，可直接領(lǐng)??；等待升值推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例（最好賣；滿意率最高；提成是其他產(chǎn)品的兩倍；提成按梯級遞進(jìn)法進(jìn)行核算；）如：19萬，提成5%；1019萬，提成8%；19萬以上，提成10%在公司大會上頒發(fā)晉升證書（獎杯、榮譽(yù)證書三份，員工、父母，村長；獎金給父母；）以公司名義給其父母及村長寄感謝信降職如何操作：自謀私利、貪污受賄直接勸退不上進(jìn)，又不能獨(dú)擋一面，一半以上部門員工同意，則自動降一級伯樂獎按梯級遞進(jìn)法進(jìn)行獎勵：推薦第一個人：200元/人五、考核機(jī)制列出每個條件的標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)（如：連續(xù)一周不遲到，可加10分；做了一件好事，可加10分；給公司提了意見，加5分，采納之后加15分，遲到一次扣5分；按梯級遞進(jìn)法分（如：利潤空間30%，10%、15%、20%）5）、評估滿足需求需要什么條件（評估一下發(fā)現(xiàn)，如果只要在做三年就可滿足股權(quán)如何處理：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第四年4%；第五年2%；第六年0，已退出。提前通知會議主題結(jié)束后做一個統(tǒng)一動作（開會的時候什么都可以說） 訂下一年的目標(biāo)（從下往上訂，找PK對象，現(xiàn)場承諾）年會，給員工最大的榮譽(yù)、明星般的感覺（按照奧斯卡頒獎的儀式、紅地毯、打燈光、鮮花、獎杯、煙花、幾日游、父母上場、魔術(shù)表演…）
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