合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法-在線瀏覽
2025-06-03 12:02本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金額。第九條 合理化建議，技術(shù)改進(jìn)評(píng)委會(huì)的具體職責(zé)：貫徹執(zhí)行合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作的各項(xiàng)方針、政策和公司的有關(guān)指示，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查本單位技術(shù)改進(jìn)工作。組織領(lǐng)導(dǎo)第一章 組織領(lǐng)導(dǎo)第七條 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的管理工作實(shí)行新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按公司、車(chē)間兩級(jí)管理的原則。第五條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在提出者所在單位不能采納時(shí)，可向公司其他單位提出，采納單位應(yīng)視同本單位人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外的技術(shù)成果，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備在消化吸收的基礎(chǔ)上改革、創(chuàng)新。開(kāi)展綜合利用，積極治理“三廢”，減少污染，改善環(huán)境。采用各種方法，保證生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。 更有效合理的利用原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備，節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本。所謂效益性：是指方案實(shí)施后可帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一般技術(shù)的移植不屬于此范疇。即：具有創(chuàng)造性、實(shí)用性和效益性的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。第三條 本辦法所稱合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》管理辦法精神，制定本辦法。第二條 凡是新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司員工（包括在職員工和社聘員工）提出的改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理、工藝操作及管理工作的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證和實(shí)際運(yùn)用，使某一單位的生產(chǎn)效益和生產(chǎn)管理工作得到顯著改善或取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，均可按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。所稱技術(shù)改進(jìn)，是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、安裝、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。所謂創(chuàng)造性：是指建議者所提出的方案、措施具有科學(xué)依據(jù)，首次在公司內(nèi)實(shí)施應(yīng)用，相對(duì)于原有生產(chǎn)流程、管理程序、層級(jí)方式以及工藝操作技術(shù)指標(biāo)有所改進(jìn)、完善、提高。所謂實(shí)用性：是指方案措施在實(shí)踐中具有可操作性。第四條 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目包括以下各類：采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量，以及發(fā)展新產(chǎn)品，增加新品種。采用新型催化劑、助劑、添加劑等提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高收率，延長(zhǎng)操作周期，增加經(jīng)濟(jì)效益。改進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備、工器具、儀器和儀表，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。采用先進(jìn)管理手段，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高公司現(xiàn)代化管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。樹(shù)立以人為本的思想，制定員工在公司發(fā)展過(guò)程中，本身素質(zhì)提高、價(jià)值觀體現(xiàn)的各種管理辦法。第六條 各級(jí)單位都應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)的積極性，鼓勵(lì)和支持員工提合理化建議，為促進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第八條 新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司成立由主管技術(shù)發(fā)展的總工程師及各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)審一、二、三、四、五等的推薦項(xiàng)目，公司合理化建議委員會(huì)評(píng)委會(huì)具體業(yè)務(wù)由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。根據(jù)管理原則，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)方案及時(shí)組織調(diào)研、完善、審查、建檔登記，并作出處理決定。對(duì)于重大的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，準(zhǔn)備有關(guān)資料，提供公司評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)審。各單位按要求及時(shí)報(bào)送合理化建議、技術(shù)改進(jìn)工作總結(jié)及其他有關(guān)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。910月底公司進(jìn)行綜評(píng)，公布評(píng)審結(jié)果。各單位對(duì)安排的任務(wù)應(yīng)積極承擔(dān)，按期完成，反對(duì)技術(shù)壟斷、弄虛作假，相互封鎖等不良傾向。并填寫(xiě)新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表（見(jiàn)附件1），一式三份，逐級(jí)上報(bào)。 凡只涉及本單位并由本單位能夠組織實(shí)施完成的項(xiàng)目，由本單位審批，報(bào)公司備案。公司級(jí)的重大項(xiàng)目，由公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評(píng)審委員會(huì)審核批準(zhǔn)。評(píng)委會(huì)在接到合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表后，必須及時(shí)研究予以答復(fù)，車(chē)間不超過(guò)1個(gè)月，公司不超過(guò)2個(gè)月。第十三條 凡同時(shí)對(duì)一個(gè)課題提出內(nèi)容相同的建議，應(yīng)視作用大小、完善程度及提出日期先后，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短的精神，經(jīng)討論擇優(yōu)選取，或?qū)⒑侠?、先進(jìn)部分組成一綜合方案，該建議則成為有關(guān)人員的共同建議。第十四條 凡提出的建議，若理由不充分，無(wú)具體改進(jìn)內(nèi)容與實(shí)施
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