合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理及獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法-文庫吧資料
2025-04-22 12:02本頁面
【正文】 括：（1）提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率；（2）提高生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)、長周期運(yùn)行；（3）保護(hù)自然資源與生態(tài)平衡，消除公害，消除污染源；（4）提高科技管理水平；（5）促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步；（6）提高或促進(jìn)員工身體健康；（7）有效地利用能源、節(jié)約原材料等。（2） 節(jié)約投資率：是指合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后可節(jié)約的成本投資總額，其中包括節(jié)約資金、節(jié)約材料、節(jié)約能源、節(jié)約工時(shí)人力等。附件：鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目推薦書鴻基焦化公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益計(jì)算要求鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目審批上報(bào)表鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評價(jià)表 附件一： 鴻基焦化公司合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目建議備案表建議單位提出日期建議者姓名性別職務(wù)、職稱建議名稱建議提出理由和依據(jù)：具體方案：預(yù)期效果審查意見車間意見（簽字蓋章）公司意見（簽字蓋章）備注：填表日期：附件二：新疆大黃山鴻基焦化有限公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目推薦書項(xiàng)目名稱：提出人及合作者：項(xiàng)目采用時(shí)間： 年 月至 年 月推薦時(shí)間： 年 月 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)： 獎(jiǎng)金額：一、項(xiàng)目主要內(nèi)容、技術(shù)總結(jié)： （此頁不敷，可另加頁）二、經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算依據(jù)及計(jì)算結(jié)果： （以增收總額 萬元或節(jié)約投入 以上，或投資收益率達(dá)x：y以上，或?qū)崿F(xiàn)的社會(huì)效益）三、財(cái)務(wù)部門核實(shí)意見：簽章四、應(yīng)用單位意見：簽章五、申報(bào)單位意見：簽章六、公司鑒定意見：簽章七、公司審批意見：簽章八、備注：附件三： 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益計(jì)算要求一、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目效益評價(jià)指標(biāo)界定 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在效益方面分為兩大類：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益1． 經(jīng)濟(jì)效益：是衡量合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)，是評價(jià)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用后所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的大小。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。第三十二條 非新疆大黃山鴻基焦化有限責(zé)任公司職工針對公司情況提出的合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目均按本辦法規(guī)定辦理，對實(shí)施后成果的獎(jiǎng)勵(lì)與本公司員工同等對待。各級(jí)專家評審小組成員對項(xiàng)目評分進(jìn)行處理，若其三位專家在第一次初評時(shí)有兩位所評項(xiàng)目給出不合格，則該項(xiàng)目被淘汰，各級(jí)評委會(huì)將不再對其進(jìn)行評審。專家初評分與評委會(huì)終評分合計(jì)為最終總評分，即為相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。所有評委打分的平均值，稱為總評分。終評：通過初評后的項(xiàng)目，參加公司組織的終評會(huì)，各位評委依據(jù)評價(jià)表并參考等級(jí)分?jǐn)?shù)線進(jìn)行打分。每個(gè)項(xiàng)目送3位專家，依據(jù)評價(jià)表打分，取平均分得到初評分。第三十條 評審小組負(fù)責(zé)人要對所鑒定項(xiàng)目的技術(shù)水平、關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）效益，以及項(xiàng)目提出人及合作者是否申報(bào)得當(dāng)負(fù)責(zé)，其評審程序：初審：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)評審管理辦法對所推薦項(xiàng)目進(jìn)行初審，出身符合評審條件的項(xiàng)目送專家委員會(huì)進(jìn)行初評審閱。第二十八條 各單位在合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的審議、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、建議歸屬、獎(jiǎng)勵(lì)分配中所產(chǎn)生的爭議，原則上應(yīng)有本單位的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評委會(huì)處理，若當(dāng)事人不服，可上報(bào)公司評審委員會(huì)或再上一級(jí)機(jī)構(gòu)。對群眾性合理化建議組織管理好，工作有效的管理干部（包括領(lǐng)導(dǎo)）也分兩級(jí)公司、直屬單位、二級(jí)單位進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目提出人所得獎(jiǎng)金總額一般不應(yīng)小于獎(jiǎng)金總額20％，項(xiàng)目主要組織 實(shí)施者所得獎(jiǎng)金總額一般不應(yīng)小于獎(jiǎng)金總額30％，其他人所得獎(jiǎng)金總額不超過50％。 第二十四條 凡合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金由公司審查批準(zhǔn)，支付的獎(jiǎng)金計(jì)入單位生產(chǎn)成本費(fèi)下發(fā)，公司評審員技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)由生產(chǎn)技術(shù)部造表報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門審辦，在企業(yè)管理費(fèi)中列支。一個(gè)合
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