經(jīng)營者的約束機制的構想和實踐-在線瀏覽
2025-06-03 08:46本頁面
【正文】 變化而進行靈活地調(diào)整，操作非常方便。作為一個營銷的專業(yè)公司所需要的資源——資金、供貨貨源、貨品的品牌等一應俱全，武漢市及其周邊的公司形象的升級，個人住房的裝修熱也為高檔家具提供了一個廣泛的市場空間，但為什么公司的經(jīng)營長期打不開局面呢？JLT公司的股東，執(zhí)行董事張先生十分著急，在一次偶然的接觸中知道作者正在苦讀MBA課程，便邀作者參觀他的公司，并希望作者能對公司的現(xiàn)狀找到改進方法。 第二，公司的總經(jīng)理李先生，大學畢業(yè)文化程度，有五年從事家具營銷的經(jīng)驗，年齡35歲，正是年富力強的時候，董事會成員對李總也顯得十分信任。這可能是問題的關鍵所在?！ ∽髡呦蚬蓶|代表張先生建議從總經(jīng)理的薪資制度改革入手，向整個公司注入活力。第一類指標在考核結果中占80%的權重，第二類指標在考核中占20%的權重，將它們劃分成分值，按百分制進行考評，各項考評指標的權重分數(shù)如下表所示：JLT公司總經(jīng)理的風險收入=凈利潤6%考核指標實得分/100該報酬方法應用6個月后，公司的銷售收入達800萬元，超上年同期30%，凈利潤達60萬元，超上年同期50%，其他各類指標均有較大增長。張先生對公司的監(jiān)管及指導方法更明確、更加有條理了。職位消費包括經(jīng)營者的各種福利、辦公費（辦公用品，電話費等）、交通費（小汽車、油耗等）、招待費（公款宴請、公關、聯(lián)誼等）、培訓費（培訓、學習班、參觀、考察費等）、信息費（為獲得各種信息如參加訂貨會、信息發(fā)布會等所耗費用等），帶薪度假和經(jīng)營者以公干名義進行的其他消費。 職務消費的標準往往是經(jīng)營者表明自己身份的一種象征的需要，因此也是一種激勵手段，其制度建立得好，對企業(yè)的經(jīng)營管理是必要的，但當職務消費失控，或不加適當限制時，這種激勵方式將難達到有效激勵的目的。 ——股票收入激勵。股權形成的方式和類別及優(yōu)缺點分析如下：?。?）經(jīng)營者以現(xiàn)金購買股權：一是在企業(yè)改制過程中調(diào)整原股本結構，按比例折股由經(jīng)營者現(xiàn)金購買的股份；二是通過企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓經(jīng)營者用現(xiàn)金購買的股份；三是經(jīng)營者以貼息或低息貸款購買的企業(yè)股份?！。?）獎勵變股份：一是經(jīng)營者年終超額獎勵（效益薪金）“資本化”，折算成對企業(yè)的持股；二是經(jīng)營者獲得特別獎勵的股份?！。?）不付現(xiàn)金享受股權分紅：一是經(jīng)營者以“賒賬”形式享受企業(yè)賬面上的“虛擬股”（年終分紅后分一次或幾次先還清股權欠款）；二是經(jīng)營者獲取崗位股份（即“干股”，享有分紅權，離崗后自然取消）。 期股的優(yōu)點是使經(jīng)營者立足長遠，把個人權益與企業(yè)發(fā)展緊密結合的較好方法。這部分股權不能任意變現(xiàn)、轉(zhuǎn)讓或帶走，只有在經(jīng)營者在職期間才能擁有，退休后方可帶走。但是，如果企業(yè)績效長期上不去，股價沒有在經(jīng)營者接受股票期權時的價格有所提高，那么經(jīng)營者手中的股票就無法在期權期滿后的交易中獲得增值。期股的缺點在于經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)并未實際購買股權，由于是否購買股權的主動權在經(jīng)營者，因此，對于無意購買期權的經(jīng)營者難以產(chǎn)生激勵作用。 （二）經(jīng)營者的精神激勵機制的設想 經(jīng)營者除了追求個人物質(zhì)利益最大化以外，還具有強烈的實現(xiàn)自身人力資本價值的精神欲望，他們在實現(xiàn)其人生價值的需要上，甚至超過了對物質(zhì)財富的需要。精神激勵的方式如下：1．尊重和保護經(jīng)營者應有的權力。在權責對等、監(jiān)督約束完備的條件下，應當給予經(jīng)營者以足夠的權力，使經(jīng)營者感到權力大責任也重，感到被信任，從而激發(fā)工作干勁和熱忱，盡職盡責地經(jīng)營好企業(yè)。3．為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境 不同的客觀條件要達到相同的經(jīng)營目標，經(jīng)營者付出的努力是不同的。這樣的激勵方式才能消除經(jīng)營者存在的委曲或心理不平衡心態(tài)，心甘情愿地受命經(jīng)營企業(yè)。個人在處理自己與群體的關系時，總會有得有失。反之可能牢騷滿腹，怨氣沖天。應當引導，感化經(jīng)營者，使之產(chǎn)生對經(jīng)營道德追求的崇高境界。在社會經(jīng)濟生活中，優(yōu)秀經(jīng)營者有其獨到的真知灼見，應創(chuàng)造條件疏通經(jīng)營者參政議政的渠道，參予國家政治生活，充分體現(xiàn)社會尊重優(yōu)秀經(jīng)營者，使經(jīng)營者產(chǎn)生自豪感，鼓舞經(jīng)營者的斗志。這就使得經(jīng)營者的行為會對企業(yè)產(chǎn)生至關重要的影響，尤其是在兩權分離狀況下，經(jīng)營者的行為的控制更是復雜。 （一）把好入口關，是對經(jīng)營者進行約束的始點 選聘一個綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營者不是一件容易的事情，這個工作可以由投資者及某些經(jīng)營者評估及審計機構共同組成評聘委員會，對選聘對象進行考評。其中經(jīng)營績效可以較為客觀地反映企業(yè)家的綜合能力，因而其權數(shù)應較重。除此之外，還應考慮經(jīng)營者的身體狀況、年齡以及性格等因素，作為選聘經(jīng)營者的參考依據(jù)。通過聘任有較高理論水平和實踐經(jīng)驗的專家、企業(yè)家組成評委會，對差額推薦的選擇對象進行答辯評估。二是微機測評。三是考察考核。三種方式的有機結合使用，可以更好的確保選聘經(jīng)營者的可靠性。只有通過試用才能真正了解經(jīng)營者的全面的實際能力，試用合格者，再簽訂聘任合同。聘
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