競聘上崗的原理與規(guī)程-在線瀏覽
2025-06-03 07:56本頁面
【正文】 所有員工周知?！ ?．所有競聘崗位無一例外的不能有定選對象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個別談話?！ ?．要注意“申請池”的大小規(guī)格，一個崗位，不能只有1個人、2個人申請，一般不應(yīng)低于1比6的比例，“申請池”太大也不好，應(yīng)聘者的希望過于渺茫，競聘費(fèi)用也高，“申請池”的大小，通常與競聘條件的選擇有關(guān)，一旦出現(xiàn)“申請池”太小，可考慮放寬競聘條件或放棄該崗位的競聘，待條件成熟時(shí)再競聘?！ ?1)發(fā)布競聘公告：包括競聘崗位、職務(wù)、職務(wù)說明書、競聘條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。 (3)組織相關(guān)的“文化考試”或“技能考試”，組織必要的與競聘崗位有關(guān)的其他測試?！ ?5)組織“考官小組”進(jìn)行綜合全面的“診斷性面試”，面試的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和權(quán)重體系的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，一定要有針對性，不同的企業(yè)應(yīng)采用不同的指標(biāo)體系和權(quán)重體系?！ ?7)按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，在符合企業(yè)運(yùn)作的決策會議上作出決策?！ ∷?、診斷性面試與優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取 診斷性面試是競聘上崗的關(guān)鍵，任何書面測試、電腦測試都無法象面對面的診斷性面試那樣直觀、立體和準(zhǔn)確，診斷性面試充分利用了專家系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)、知識、智慧和信息，充分利用了專家的概括能力、判斷能力、推理能力和分析能力，這是專家集幾十年經(jīng)驗(yàn)之所得，同時(shí)包含了群體智慧的結(jié)晶，準(zhǔn)確度、可信度均較高?！ ?二)面試主考官的選擇 面試主考官應(yīng)由人力資源專家擔(dān)任，通常應(yīng)選擇閱歷較深、知識域?qū)拸V、經(jīng)驗(yàn)豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔(dān)任?！ ?三)面試考場的布置 不少專家認(rèn)為，面試考場必須是融洽溫馨的，這對于當(dāng)前的“競聘上崗”而言是正確的。 2．考生席與考官席的桌面布置應(yīng)基本相同，如有相同顏色的臺布，飲料和茶杯、紙、筆等?！ ?．場記應(yīng)安排在考官席的右邊或左邊?！ ?．應(yīng)有共同的計(jì)時(shí)鐘。 (四)面試方式的選擇 面試方式有結(jié)構(gòu)式面試、隨機(jī)式面試、壓力式面試和逆向式面試，對于崗位競聘而言，最適宜的面試方式是采用結(jié)構(gòu)式面試與隨機(jī)式面試相結(jié)合的方式?！ ?．競聘演說 由競聘者用610分鐘時(shí)間對應(yīng)聘崗位作競聘演說，競聘演說包括對崗位的認(rèn)識，現(xiàn)有崗位運(yùn)作情況的評價(jià)，本人若當(dāng)選后將要施行
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