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公司規(guī)章制度匯編xxxx-在線瀏覽

2025-06-03 04:27本頁面
  

【正文】 由各相關部門主管負責執(zhí)行落實,并于下次例會總結匯報。一、本公司以下列日期為假日(若有變更時應預先公布)。2. 每星期日。 二、請假分幾種情況事假(1)、因事必須親自處理者可請事假,員工請假必須詳細填寫“員工請假條”;試用期內員工請事假,須延長試用期,以實際出勤天數(shù)計算試用期;(2)、事假期間扣除當天工資;每年積計以30天為限;(3)、因個人原因需要長期休假的,休假時間超過60天的,要辦理離職手續(xù),特殊情況除外?;榧俦竟締T工結婚,符合國家晚婚條件的(男25周歲以上,女23周歲以上)憑結婚證可享受帶薪婚假3天。產(chǎn)假女員工產(chǎn)假為90天,分為產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天兩個部分,產(chǎn)假期間不保留原工作崗位。(2)凡員工在公司連續(xù)工作滿一年以上者(含一年),每年可享受1天帶薪假;工齡每增加一年假期延長1天(7年封頂),帶薪假須當年連續(xù)使用,不得累計使用 。三、請假審批員工請假應由本人事先填寫《請假單》,經(jīng)批準后方可離開工作崗位。本公司員工請假除因急病不能自行請假由同事或家屬代辦之外,須親自辦理請假手續(xù)。 請假期滿仍不能上班者應辦理續(xù)假手續(xù)。請假審批流程:兩天以內由部門主管批準;兩天以上,先由部門主管簽批后,再由總經(jīng)理批準,交綜合辦公室。凡是請帶薪假的員工須在請假時提交請假原因的相關證明。四、銷假請假人必須在規(guī)定假期結束前親自及時向公司綜合辦公室辦理銷假手續(xù),未辦理銷假手續(xù)的,其順延時間仍作為請假時數(shù)計算,逾期,按曠工處理。五、處罰凡未辦理請假手續(xù)擅自離崗缺席者,一律按曠工處理。在日??记跈z查中,任何人有義務配合檢查人員的檢查。本公司員工請假期滿,續(xù)假或雖續(xù)假尚未核準而不到崗者,(除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力因素外),均按曠工處理。本公司員工所請假期如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象,并依情節(jié)輕重予以20—100元處罰。負責員工按規(guī)定時間進出公司、維持廠門周邊秩序、保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失。節(jié)假日公司安全由綜合辦公室安排公司中層以上領導輪流值班。隨時關閉并鎖好門窗,做好防盜、防破壞、防觸電、防漏水工作,特別要 加強對危險品、貴重物品的管理。要隨時關閉并鎖好門窗,因門窗關閉不好而丟失物品的,追查最后一名離開辦公室人員的責任,查不出時,記為集體責任。各部門使用公用物品時,應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領取,用完后及時妥善保管,確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。部門主管應經(jīng)常檢查并排除安全隱患,將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。辦公室財產(chǎn)如有損壞,應及時向綜合辦公室報修。非正常損壞公共財物,原則上誰損壞誰賠償。二、檢查辦法:綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點,進行登記。三、處罰:凡不按規(guī)定進行清點、核查,如不做記錄,每次對責任人處以 20元的罰款;員工違反財產(chǎn)安全管理規(guī)定視情節(jié)給予100元以上的罰款。 工裝:冬裝兩套,夏裝兩套; 勞保鞋一雙。 工裝:冬裝一套,夏裝兩套; 食堂每人每月洗衣粉或(肥皂)一袋,夏裝為白大褂一件 。財務造表,車間指定人員統(tǒng)一領取,管理人員、后勤人員按部門領取。四、處罰; 辦公室未按時制表,造成勞保用品未及時發(fā)放的,一次處罰責任人10元; 倉庫未及時發(fā)放或出現(xiàn)錯發(fā)、漏發(fā)的視情況一次處罰10—50元; 各部門主管未按規(guī)定發(fā)放的一次處罰20元。 全公司職工必須認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)章制度及本工種安全操作規(guī)程。 一切外來參觀人員,入廠前應由有關部門交待安全注意事項,有專人帶領。 從事任何生產(chǎn)活動都必須按規(guī)定正確穿戴好個人的防護用品,女工戴帽子。 起重用的吊繩、吊具必須符合安全要求,并按規(guī)定正確使用。嚴禁觸動別人的機器設備或從事不熟悉的操作。1生產(chǎn)作業(yè)場地應經(jīng)常保持清潔、整齊,材料堆放穩(wěn)妥,安全通道保持暢通。1二人以上同時操作時,必須由其中一人負責指揮。1機器的旋轉部位必須安裝防護罩,否則禁止使用。1不準隨便架設臨時電源線,特殊情況需接臨時線,報請安檢批準,并限期拆除。1消防器材及電門附近不準堆放任何物品。二、 生產(chǎn)安全管理職責1.成立生產(chǎn)安全檢查小組,生產(chǎn)部部長為組長,調度、計劃、機修為成員。3.班組一級生產(chǎn)安全檢查由班組長負責。行政部不定期地進行抽查。 1.班組每周向生產(chǎn)部報送本班組一周的生產(chǎn)安全檢查材料。五、凡不按規(guī)定進行檢查和不及時報送檢查材料的,每次對班組和部門負責人處罰50元,班組一級的檢查中發(fā)現(xiàn)職工違反生產(chǎn)安全現(xiàn)象,處罰50100元,在公司一級的檢查中發(fā)現(xiàn)職工違反生產(chǎn)安全管理現(xiàn)象,視情況處以200元以上的罰款。一、凡是我公司正式入職員工均可到公司行政部辦公室申請免費單身宿舍,由行政部統(tǒng)一安排住宿,入住前請詳細閱讀本制度,必須自覺遵守,如有違反規(guī)定,公司予以收回住宿資格。三、每位員工必須愛護宿舍內公共財物,不得隨意搬遷,更不準損壞和更改,否則照價賠償。宿舍內嚴禁私拉電線或私建電源、嚴禁使用電磁爐電飯煲等高能器具,因此造成的意外危險情況,后果自負。六、愛護宿舍衛(wèi)生,室內、過道樓梯保持清潔。亂扔果皮紙屑、亂倒贓物,以及在墻上亂貼亂畫。七、公司每周對宿舍進行一次衛(wèi)生檢查和評比,臟亂差的宿舍給予通報批評或給予1050元的相應處罰,罰款用于給干凈整潔的宿舍員工添置生活用品。九、提高警惕,關好門窗,貴重物品或現(xiàn)金隨身攜帶,如有丟失后果自負。 文件主題: 食堂管理制度 食堂管理制度一、本公司員工可自愿選擇是否在公司就餐,在公司就餐者,應提前到綜合辦公室登記。凡登記后因個人原因中途需要變更就餐次數(shù)的或未在公司就餐者,當月餐費和就餐次數(shù)不予更改 ,如需更改就餐次數(shù)和就餐情況的,于本月底去綜合辦公室更改登記下月就餐情況。非就餐時間任何員工不得在餐廳、廚房逗留。六、各部門因加班需在公司臨時就餐者,部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室,以便食堂及時準備。廚師應按就餐人數(shù)和食譜及時把飯菜做好,保證員工能按時就餐。九、餐廳內不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩,做到文明用餐。十一、食堂所購一切物品,由公司綜合辦公室安排專人采購,未經(jīng)綜合辦公室許可,食堂廚師不得降低或提高飲食標準。文件主題:車輛管理制度 車輛管理制度為加強公司車輛的保管及有效運用,特制定本制度。公司車輛由公司行政辦公室指派專職司機駕駛、保養(yǎng),并負責維修、檢驗、清潔等。公司根據(jù)實際工作需要,為各部門配備公務用車。每車均設《車輛行駛記錄表》與《派車單》,車輛使用前須核對車輛里程表是否與上次用車記載相符。行政部、車輛主管每月不定期抽查,發(fā)現(xiàn)記載不實、不全或未記載者,呈報相關領導提出批評,對屢教不改者,視情節(jié)輕重,給予行政處分。未經(jīng)總經(jīng)理批準,公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。使用人于駕駛車輛前應對車輛做基本檢查。公司因工作需要配置專車的員工,在請假或出差時,應主動將車輛轉交車輛管理部門。二、車輛維修保養(yǎng) 公司車輛油料由總公司綜合辦公室統(tǒng)一購買辦理加油卡,次月領用加油卡需提供上月加油明細,針對提供信息不詳不予報銷,同時給予責任人兩倍加油金額的罰款。私家車公用,公司每月進行油費補貼,具體補貼金額參考工資標準。必須到公司指定修理廠進行,指定修理廠因條件所限不能維修的,必須到各車輛相對應的全國性特約維修站進行維修,否則維修費用一律不予報銷。如因駕駛人員使用不當或專職司機疏于保養(yǎng),致使車輛損壞或機件故障,所需維修費用,視情節(jié)輕重,由駕駛人員或專職司機與公司共同承擔。因違反交通規(guī)則而發(fā)生的罰款,由駕駛人員自行負擔。車輛在公務途中遇不可抗拒原因而發(fā)生車禍時,應先急救傷患人員,向附近公安機關報案,并立即報告綜合辦主任及相關領導。因意外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險金后,視實際情況處理。發(fā)生責任事故造成經(jīng)濟損失時,按事故的性質對用車人給予相應處罰。(2)、重大事故:經(jīng)濟損失在2000——5000元(不含5000元),按15%處罰。(4)、機件責任事故:按損失金額的20%——50%處罰。本規(guī)定的解釋權歸總經(jīng)理辦公室。三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。部門主管憑辦公用品領用單每月5號、20號(節(jié)假日順延)到辦公用品保管處領取,特殊需要的可經(jīng)部門負責人審批,直接領取。六、辦公用品用量以辦公用品計劃表領取,各部門的辦公用品計入各部門的費用,年終考核時辦公用品使用情況在個人成本意識一欄中體現(xiàn)。八、處罰辦法: 部門未及時正確審報計劃,造成辦公用品欠缺,本部門人員不得優(yōu)先領用辦公用品,并處罰該部門20元。 辦公用品管理人員嚴格履行本管理辦法,未經(jīng)批準不得發(fā)放辦公用品,違者一次處罰20元。文件主題:印章管理制度 印章管理規(guī)定一、印章由財務部門負責保管;二、各部門刻制印章須經(jīng)總經(jīng)理審核后,報綜合辦公室備案,說明備案時間及印章名稱使用范圍、管理責任人及刻章證明;三、部門印章需要更換或撤消時,應在24小時內上交綜合辦公室并記錄備案。七、處罰措施:未按此規(guī)定保管、使用、刻制印章者對責任人處罰50—200元。三、保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由辦公室或主管領導委托專人執(zhí)行; 采用微機技術存取、處理、傳遞的公司秘密由有關部門負責保密; 對于秘級文件、資料和其他物品,不經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,不得復制、摘抄、收發(fā)、傳遞,外出攜帶由指定人員擔任,并采取相應的保密措施。不準在私人交往中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。四、處罰措施;有下列情況之一者,處以100元以上的罰款:(1)、泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的;(2)、違反本制度規(guī)定的秘密內容的;(3)、已泄露公司秘密但采取補救措施的;出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退并賠償公司全部經(jīng)濟損失:(1)、故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失;(2)、違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;五、附則:本制度規(guī)定的泄秘是指下列行為之一:公司秘密被不應知悉者知悉的;使公司秘密超出了限定的接觸范圍。(二)、五年保管宣傳方面的文件;市場調查的匯報總結;人事方面的一般性文件;主要交易憑證;(三)、三年保管管理人員、公司職員在外部社團擔任職務的任免文件;政府機關的一般認可、申請文件;公司職員調動、工資、補助、勞動標準、保健、衛(wèi)生方面的臨時性權利、義務類文件; 技術磋商會議記錄;有關規(guī)定;業(yè)務日志;市場調查、宣傳等企業(yè)的一般性文件;對日后有參考價值的往來文書。文件主題:績效考核管理制度 行政管理人員績效考核管理制度一、總則為規(guī)范公司對員工日常工作的考察和評價,特制定本制度。2. 及時、公開、公正的對每一位員工每月的工作進行績效評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。三、考核原則1. 以公司對員工的業(yè)績指標和相關的管理指標,以及員工實際工作中的客觀事實為基本的依據(jù)。3. 從全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。5. 年度和月度考核相結合的原則。四、考核體制考核實行主管評估部署員工,人力資源部對員工考核,有政策制度咨詢,執(zhí)行監(jiān)督,申訴調查等職能,考核評審團(由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、人力資源部經(jīng)理組成)是公司員工考核政策的最終仲裁機構。2. 年度考核為月度考核平均值,三者之和,年度考核的基準分為100分。a. 月度崗位績效評分≤65分的,扣除月度績效工資。d. 月度崗位績效分值在95分以上的當月績效獎金按100200元發(fā)放,滿分100分的當月獎金300元發(fā)放。分值和標準詳見附件《碩力機械電子有限公司績效考核表》。2. 每月15號前,把考核結果上報財務部。4. 行政部員工考核由主管負責考核,月度考核依據(jù)為:個人月度計劃完成情況,年度考核為月度考核結果的平均值,基準分為100分。 員工的個人績效考核結果作為年度獎金發(fā)放的核心依據(jù)。 各級員工的個人績效考核結果是公司了解并判斷員工的培訓需求和培訓效果的評估依據(jù)。3. 各部門考核結果由公司人事部及辦公室存檔,備案,全體員工個人的考核結果由公司人事部存檔備案。 文件主題:人事管理制度 人事部管理制度第一章 總 則為使公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責任感、歸屬感,特制定本制度。(1)本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關法令外,都應依據(jù)本制度辦理。第二章 聘 用公司各部門各崗位如因工作需要必須增加人員時,經(jīng)總經(jīng)理批準后同行政人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘甄選事宜。采用考核和面試兩種,依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。原則上新員工試用期一至三個月,期滿合格后,方得正式錄用。(2)技術職務任職資格證書原件及復印件。(4)其它必要的資料。(1)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者(2)有前科在公安機關備案者(3)患有精神病或傳染病者。試用人員如因品行不良,工作欠佳或無故曠工者,可隨時停止試用,予以辭退。不予累計前期工齡工資。 員工應遵守下列事項:(1)忠于職守,服從領導,不得有敷衍塞責的行為。(3)全體員工必須不斷提高
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