【正文】 （3）《采購月計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購部與財(cái)務(wù)部各持一份，采購部依《采購月計(jì)劃》進(jìn)行采購作業(yè)。文件主題：采購部管理制度 采購管理制度（試行草案）第一條 總則 為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。4． 安全與設(shè)備管理4．1 安全責(zé)任重如山，生產(chǎn)部部長為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要依據(jù)安全生產(chǎn)條例，教育、帶領(lǐng)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)細(xì)則，做到無大事故、重大事故的發(fā)生。2．5因出現(xiàn)特殊情況的，經(jīng)由銷售人員與客戶進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整交貨期，但協(xié)商未果，可采取措施保證任務(wù)的完成。文件主題：生產(chǎn)部管理制度 生產(chǎn)部管理制度（試行草案）1． 主題內(nèi)容及適用范圍1．1本規(guī)定細(xì)化生產(chǎn)管理問題的界定、責(zé)任追究、處理原則及實(shí)施程序。2．4對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵件，關(guān)鍵尺寸出現(xiàn)超差、回用的，可依據(jù)技術(shù)部、質(zhì)檢部的處理意見酌情處理；一般零件均采取量化考核。6．3．3倉管人員要有高度的工作責(zé)任心，做到日清日畢。5．2盤點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)核對(duì)，如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理，如屬供應(yīng)商原因造成的應(yīng)在第一時(shí)間反饋給采購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門處理；如屬盤盈或盤虧情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理。熱處理、鍍鋅、鍍鉻工件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)人員專門管理。2． 收貨驗(yàn)收2．1物料進(jìn)庫時(shí)，采購員提供購貨清單，倉庫通知檢驗(yàn)進(jìn)行查驗(yàn)，合格后核對(duì)訂單物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合后方可辦理入庫手續(xù)。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。六、培訓(xùn)方法以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取辦公室統(tǒng)一組織，各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。對(duì)各部門主管、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能?；A(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間1天，內(nèi)容如下：（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范。綜合辦公室每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果未按公司離職相關(guān)規(guī)定或未按規(guī)定時(shí)間提前申請(qǐng)離職，公司不予結(jié)算工資。（16）、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。（8）、無故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。（3）、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。（2）、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。（6）、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。（4）、降級(jí)：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。（6）、有其它重大功績者。（6）、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中提高凝聚力者。第十一章 獎(jiǎng) 懲員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：(1)、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。并給予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司出差管理制度執(zhí)行。第五章 福 利公司免費(fèi)提供住宿、班車、以及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助；公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利；工作期滿一年以上的員工享受公司每年免費(fèi)組織旅游1次以及公司提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)1次；工作期滿一年以上工齡工資為100元，以此累積，三年封頂。值班人員需按值班要求完成值班任務(wù)。 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：（1）忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。（4）其它必要的資料。第二章 聘 用公司各部門各崗位如因工作需要必須增加人員時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同行政人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘甄選事宜。 各級(jí)員工的個(gè)人績效考核結(jié)果是公司了解并判斷員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果的評(píng)估依據(jù)。分值和標(biāo)準(zhǔn)詳見附件《碩力機(jī)械電子有限公司績效考核表》。四、考核體制考核實(shí)行主管評(píng)估部署員工，人力資源部對(duì)員工考核，有政策制度咨詢，執(zhí)行監(jiān)督，申訴調(diào)查等職能，考核評(píng)審團(tuán)（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、人力資源部經(jīng)理組成）是公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。2. 及時(shí)、公開、公正的對(duì)每一位員工每月的工作進(jìn)行績效評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 辦公用品管理人員嚴(yán)格履行本管理辦法，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)放辦公用品，違者一次處罰20元。三、辦公用品購回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫、保管。發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按事故的性質(zhì)對(duì)用車人給予相應(yīng)處罰。如因駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)或?qū)Ｂ毸緳C(jī)疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)用，視情節(jié)輕重，由駕駛?cè)藛T或?qū)Ｂ毸緳C(jī)與公司共同承擔(dān)。公司因工作需要配置專車的員工，在請(qǐng)假或出差時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將車輛轉(zhuǎn)交車輛管理部門。每車均設(shè)《車輛行駛記錄表》與《派車單》，車輛使用前須核對(duì)車輛里程表是否與上次用車記載相符。十一、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。非就餐時(shí)間任何員工不得在餐廳、廚房逗留。七、公司每周對(duì)宿舍進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和評(píng)比，臟亂差的宿舍給予通報(bào)批評(píng)或給予1050元的相應(yīng)處罰，罰款用于給干凈整潔的宿舍員工添置生活用品。三、每位員工必須愛護(hù)宿舍內(nèi)公共財(cái)物，不得隨意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和更改，否則照價(jià)賠償。行政部不定期地進(jìn)行抽查。1不準(zhǔn)隨便架設(shè)臨時(shí)電源線，特殊情況需接臨時(shí)線，報(bào)請(qǐng)安檢批準(zhǔn)，并限期拆除。嚴(yán)禁觸動(dòng)別人的機(jī)器設(shè)備或從事不熟悉的操作。 全公司職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)章制度及本工種安全操作規(guī)程。 工裝：冬裝兩套，夏裝兩套； 勞保鞋一雙。辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞、防觸電、防漏水工作，特別要 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。本公司員工請(qǐng)假期滿，續(xù)假或雖續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到崗者，（除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外），均按曠工處理。凡是請(qǐng)帶薪假的員工須在請(qǐng)假時(shí)提交請(qǐng)假原因的相關(guān)證明。三、請(qǐng)假審批員工請(qǐng)假應(yīng)由本人事先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。 二、請(qǐng)假分幾種情況事假（1）、因事必須親自處理者可請(qǐng)事假，員工請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫“員工請(qǐng)假條”；試用期內(nèi)員工請(qǐng)事假，須延長試用期，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算試用期；（2）、事假期間扣除當(dāng)天工資；每年積計(jì)以30天為限；（3）、因個(gè)人原因需要長期休假的，休假時(shí)間超過60天的，要辦理離職手續(xù)，特殊情況除外。各部門主管應(yīng)在例會(huì)上對(duì)需要其他部門協(xié)調(diào)解決的問題，向主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門主管提出，協(xié)商解決辦法。周三總經(jīng)理辦公室；三、會(huì)議主持：總經(jīng)理或副總經(jīng)理；四、會(huì)議組織：綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召集；五、參會(huì)人員：例會(huì)參與為各部門主管和其他相關(guān)人員，以及臨時(shí)通知的參會(huì)人員；六、會(huì)議紀(jì)律：周一例會(huì)實(shí)行簽到，周二實(shí)行點(diǎn)名， 周三實(shí)行簽到；例會(huì)時(shí)間各參會(huì)人員必須參加（特殊情況除外），準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。負(fù)責(zé)檢查門衛(wèi)值班情況和安全保衛(wèi)工作及值班日常事務(wù)的處理。公司綜合辦公室在每月10日前，將員工出勤記錄、獎(jiǎng)罰、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。 因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。（2）、員工請(qǐng)事假2天以內(nèi)（含2天），由部門主管簽批；2天以上由部門主管簽批后，再由總經(jīng)理審批簽字。二、 缺勤遲到 （1）、在規(guī)定的上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)打卡即視為遲到，每次罰款10元。三、 勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核1. 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。9. 愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得盜用或非法挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。2. 與客戶、同事談話時(shí)，要態(tài)度和藹、熱情、大方、穩(wěn)重、有禮。6. 工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，特殊情況除外。員工在日常工作中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要堅(jiān)決服從。3．班組一級(jí)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由班組長負(fù)責(zé)。(3).遇國家法定節(jié)假日，公司可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從公司安排。（3）、超過1小時(shí)（含1小時(shí)）以上 每次罰款50元（事先請(qǐng)假或特殊情況除外）。 （3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計(jì)超過5天者，予以除名, 扣發(fā)當(dāng)月工資。因個(gè)人原因未打卡均按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。 文件主題：值班管理制度 值班管理制度為規(guī)范值班管理,維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序,保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。因值班人員失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司制定的《質(zhì)量問題的責(zé)任鑒定、處理、損失賠償辦法》 進(jìn)行處理；值班人員應(yīng)各盡職守，善于發(fā)現(xiàn)問題，妥善處理問題，視貢獻(xiàn)大小給予10—100元獎(jiǎng)勵(lì)。八、例會(huì)流程：各部門發(fā)言時(shí)間為5分鐘順序依次為：生產(chǎn)部—技術(shù)部—倉庫—采購部—財(cái)務(wù)部—行政辦公室。1. 國家法定節(jié)日。帶薪、公休假（1）員工因參加與專業(yè)、工作相關(guān)的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等考試或相關(guān)培訓(xùn)（提前須報(bào)公司特別批準(zhǔn)）需請(qǐng)假的，享受公司帶薪假。未辦理請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)或請(qǐng)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按期上班者按曠工處理。凡違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令做出檢查，或給予相應(yīng)的紀(jì)律處分 ，按考勤制度規(guī)定作出經(jīng)濟(jì)處罰。員工或外來人員攜帶物品出廠門要查問核實(shí)后才能放行，門衛(wèi)必須24小時(shí)值班，夜班實(shí)行點(diǎn)打卡原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門采取行動(dòng)。各部門主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。注：生產(chǎn)管理人員肥皂、毛巾按車間標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 從事任何生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都必須做好工前安全檢查。1一切勞動(dòng)保護(hù)裝置及安全裝置不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)和拆卸。2．公司生產(chǎn)安全檢查由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合辦公室督導(dǎo)，總經(jīng)理為組長。 文件主題：員工宿舍管理制度 員工宿舍管理制度為了使每一位員工能有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，維護(hù)員工正常的生活秩序，特制訂本制度。不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾。二、餐費(fèi)按月從工資中扣除，三餐：150元／月，午餐：100元／月。八、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。未經(jīng)車輛主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自將車輛交與他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫借車人姓名、日期、行車?yán)锍痰葍?nèi)容。車輛維修時(shí)應(yīng)填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，注明行駛里程，綜合辦公室審批，車輛主管審核批準(zhǔn)后方可送修。如屬輕微小事故，可向綜合辦車輛主管報(bào)告后自行處理，事后將處理結(jié)果反饋給綜合辦車輛主管。本規(guī)定自公布下發(fā)之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。七、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。文件主題：保密制度 保密制度一、總則： 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定的程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知道的事項(xiàng)； 公司各部門員工都有保守公司秘密的義務(wù)； 公司保密工作，實(shí)行即確保秘密又便利工作的方針； 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)秘密技術(shù)、措施，成績顯著的部門員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、保密范圍 公司實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策中的秘密事項(xiàng)，如工作規(guī)劃等； 公司內(nèi)部的協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告，重要會(huì)議紀(jì)錄； 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如公司盈虧、貸款；公司職員檔案、工資收入及資料；公司的各項(xiàng)新技術(shù)，新產(chǎn)品的研制方案；客戶資料、營銷方向、信息、軟件開發(fā)等技術(shù)秘密；其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。（四）一年保管來往文書、通知、調(diào)查文件、參考文件；報(bào)告制度中規(guī)定的月報(bào)、日?qǐng)?bào)；財(cái)務(wù)檔案按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行；二、檔案保管規(guī)定檔案管理實(shí)行誰管理誰負(fù)責(zé)；案卷保管期限分類保管，案卷保管要完整無缺；所有檔案要分類存放，排列有序便于查找；檔案原件借閱要進(jìn)行逐筆登記，及進(jìn)清理；每年一次年度檔案編序；檔案柜要及時(shí)上鎖，當(dāng)天下班要及時(shí)檢查；檔案管理人員要嚴(yán)格保密；非紙質(zhì)檔案及聲像檔案要及時(shí)歸檔。4. 100分原則。b. 月度崗位績效分值在大于6585分之間的，當(dāng)月績效工資全款發(fā)放； c. 月度崗位績效分值在8595分之間的當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按50100元發(fā)放。七、績效考核結(jié)果的運(yùn)用各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門的績效考核結(jié)果作為月度、年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的考核依據(jù)。適用范圍。新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政人事部送交以下資料：（1）身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。凡離職又重新入職的，一切按新入職員工手續(xù)辦理，工齡時(shí)間從新入職第一天算起。（6）員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。第九章 出　差根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。