【正文】 請(qǐng)單》，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請(qǐng)假單，由本部門主管批準(zhǔn)，交行政管理部備案；若員工請(qǐng)假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示，交行政人事部備案。行政管理部在經(jīng)辦請(qǐng)假手續(xù)人員審查所附請(qǐng)假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請(qǐng)產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請(qǐng)假者須有充足理由。請(qǐng)?zhí)煲陨峡偨?jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請(qǐng)單歸檔申人責(zé)任人：部門主管監(jiān)督人：行政主管請(qǐng)假申請(qǐng)單（二）假期規(guī)劃六 獎(jiǎng)懲公司各級(jí)主管均有提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán)各級(jí)主管按公司權(quán)限行使獎(jiǎng)懲各類獎(jiǎng)懲須報(bào)備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)行政部調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理核 準(zhǔn)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表公 告 行政部執(zhí)行行政部備案七 考2. 對(duì)司內(nèi)各部門的管理狀況及個(gè)人的行為活動(dòng)制定統(tǒng)一的規(guī)范作出合理的評(píng)判，激勵(lì)先進(jìn)，褒揚(yáng)正氣，有功則獎(jiǎng)，有過則罰。3. 英達(dá)仕公司對(duì)部門的考核，主要內(nèi)容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績(jī)完成進(jìn)展情況以及公司運(yùn)作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對(duì)員工的考核主要為業(yè)績(jī)、品德和行為的執(zhí)行情況。5. 對(duì)部門考核一般周期為半年一次。5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對(duì)公司員工按照公司業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并結(jié)合員工協(xié)議等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)員工月、季、年度工作情況進(jìn)行考核，填寫《考核記錄表》，上報(bào)總經(jīng)理?？己肆鞒绦姓?業(yè)務(wù)部 行政部行政資料 IDA/業(yè)績(jī) 工作分析考 核 考 核總經(jīng)理考核表八 核薪1.《出勤資料卡》由行政部統(tǒng)計(jì)提供3.財(cái)務(wù)部匯總之薪資表報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)5.社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)辦理流程住房公積金、調(diào)動(dòng) 部門內(nèi)員工崗位調(diào)動(dòng)，由部門主管向行政部提出調(diào)動(dòng)說明；聽取行政部建議后決定；報(bào)備總經(jīng)理； 部門內(nèi)主管崗位調(diào)動(dòng)，由部門主管向行政部及上級(jí)主管提出調(diào)動(dòng)說明，聽取意見后決定；報(bào)備總經(jīng)理； 部門級(jí)以上主管崗位調(diào)動(dòng)，由總經(jīng)理提出動(dòng)議，聽取有關(guān)建議后決定；報(bào)備執(zhí)行董事； 調(diào)動(dòng)由行政部發(fā)布調(diào)動(dòng)令部門內(nèi)員工調(diào)動(dòng)流程部門主管 調(diào)動(dòng)說明 行政部建議決 定調(diào)動(dòng)令執(zhí) 行報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)說明書調(diào)動(dòng)令部門內(nèi)主管調(diào)動(dòng)流程部門主管 調(diào)動(dòng)說明 行政部意見 上級(jí)意見 調(diào)動(dòng)說明書決 定調(diào)動(dòng)令執(zhí) 行報(bào)備總經(jīng)理部門級(jí)以上主管調(diào)動(dòng)流程總經(jīng)理 調(diào)動(dòng)動(dòng)議 行政部意見決 定調(diào)動(dòng)令相關(guān)意見調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)動(dòng)令 調(diào)動(dòng)令執(zhí) 行、辭退和開除有任免權(quán)限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫《解聘/開除通知書》，然后交行政管理部辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。無(wú)論以何種情況離開公司者,由行政管理部簽發(fā)離職證明書，一式二份,一份交離職人，一份留存行政管理部。辭職交接流程 辭職/離職申請(qǐng)主管意見行政主管意見GM秘書備案退工/結(jié)檔工作交接單工作交接單十一 關(guān)聯(lián)企業(yè)管理范圍外方人員：請(qǐng)休假國(guó)內(nèi)人員：招聘、錄用、合同、考核、定薪、辭職、辭退各項(xiàng)管理之決定均須經(jīng)董事長(zhǎng)校核。二公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。（一） 公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃1 公司總經(jīng)理、部門主管于每一會(huì)計(jì)年度底應(yīng)該制定下一會(huì)計(jì)年度的發(fā)展計(jì)劃。3 部門年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5 公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃是對(duì)公司、部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。報(bào)告部門計(jì)劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行（二） 部門、員工月度工作計(jì)劃1 部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計(jì)劃安排。3 員工月度工作計(jì)劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。5 月度工作計(jì)劃的完成情況將作為部門、員工工作評(píng)估的主要依據(jù)之一。 部?jī)?nèi)員工報(bào)告稽核總經(jīng)理計(jì)劃草案主管核準(zhǔn)執(zhí)行報(bào)告（三） 員工日工作時(shí)間控制計(jì)劃1 公司員工通過《日工作時(shí)間控制表》進(jìn)行日工作時(shí)間計(jì)劃與安排控制。3 在《日工作時(shí)間控制表》中體現(xiàn)出員工對(duì)每日工作安排的合理性與計(jì)劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對(duì)員工考核的主要依據(jù)之一，同時(shí)也是員工用于控制時(shí)間、提高效率、自我評(píng)估的依據(jù)。日工作計(jì)劃流程部門月度計(jì)劃部門主管員工日計(jì)劃稽 核 報(bào) 告執(zhí) 行（四） 專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃1 在公司進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓和新業(yè)務(wù)的推廣時(shí)，該市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的主要負(fù)會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員業(yè)務(wù)診斷會(huì)議每工作日上午9:3010:00各部門人員對(duì)外服務(wù)中相關(guān)問題討論、日計(jì)劃各部主管月度總結(jié)、規(guī)劃會(huì)議每月度第一天下午總經(jīng)理各部門主管、工作人員上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告各部主管主管例會(huì)每月第一天下午總經(jīng)理、各部主管月度工作計(jì)劃協(xié)調(diào)總經(jīng)理員工大會(huì)每月中旬一次總經(jīng)理全體員工經(jīng)營(yíng)總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容行政管理部/總經(jīng)理董事會(huì)會(huì)議每年度一次董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司重大事項(xiàng)決議總經(jīng)理/董事長(zhǎng)會(huì)議名稱時(shí)間安排參加人員會(huì)議內(nèi)容召集/主持人員公司發(fā)展研討會(huì)不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事項(xiàng)的討論行政管理部主任/總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員特殊事宜行政管理部主任/總經(jīng)理董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議不定時(shí)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜總經(jīng)理/董事長(zhǎng)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃。3 專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃通過制作《市場(chǎng)規(guī)劃表》和《業(yè)務(wù)規(guī)劃表》來完成，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)推廣。會(huì)議管理會(huì)議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場(chǎng)合。(、 非定期會(huì)議、會(huì)議安排主會(huì)人會(huì)前一天需向秘書告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容秘書負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排與整理書通電腦根據(jù)保密原則需要，由行政部對(duì)行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼員工不得私設(shè)電腦密碼2．傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)：建立嚴(yán)格的使用登記制度行政部負(fù)責(zé)電腦、傳真機(jī)\復(fù)印機(jī)的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運(yùn)用狀態(tài)五 文書作業(yè)、總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，